眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

眼镜导购员素质培训

眼镜的导购是眼镜零售企业最重要的环节，她不仅将眼镜等商品推销给消费者，还肩负着视光知识的普及和推广，传递着企业的文化，展示着企业科学、优良的技术技能，提高企业的销售业绩，树立良好的企业形象。     

眼镜零售店的培训技巧

目前针对眼镜零售店的各类培训可谓如火如荼，许多厂家及零售店自身也都就产品、服务等对员工进行培训。相对于其它行业而言，眼镜零售行业有其特殊性，因此在培训方面也具有相应的特点和技巧。     

’06首届中国眼镜零售业高峰论坛风云人物榜

最炙手可热的人：李捷 “眼视光专业是眼镜零售业发展不竭的动力．虽然眼科医院有自己的优势．但在眼镜零售方面却更应该向专业的眼镜零售企业学习。这个论坛应该坚持下去．不只是说说而已．只有干起来才是硬道理”——这是天津眼科医院党委书记、副院长李捷在本次论坛第三次会议上的发言。此话一出．赢得满堂喝彩。在此次论坛中．李捷始终是炙手可热的人物．他在高峰论坛会上的发言稿．不仅让与会代表们争相索取．而且在会议期间．他犀利风趣的言语、造诣颇深的专业知识让他的身旁总是围绕着眼镜零售业的代表们．诚恳地向他请教问题．他也总是竭力解答．诚心对待每一位朋友。所以将最炙手可热的人物奖颁给他．应该是众望所归。     

网上新年茶话会之眼镜零售业现状讨论

祝愿各位“中国眼镜在线”的网友新年快乐、身体健康、事业顺利。同时，也想就当前国内眼镜零售市场的现状和格局同大家进行一下总结和讨论。     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

硝烟正浓的上海眼镜零售业

五月的南京路,好像已提前进入了初夏,越过摩肩接踵的人群,一派繁荣中,一家家眼镜零售业的“大鳄”错落其间:茂昌、吴良材、红星、巴黎三城、美式、斯维卡、现代光学等交相辉映,但对连锁加盟正方兴未艾的上海眼镜零售业而言,南京路只是一个窗口、一支晴雨表、一道微缩景观;当然也可以说是舞台的中心部分,对插针都难的南京路,何人敢说它不重要呢?但上海眼镜零售业的战场,绝不仅仅只在南京路,硝烟早已弥漫了整个上海。 那天,我们刚采访完南京路上一家领衔的国字号眼镜零售公司,漫步南京路,正好看见一家国营眼镜店门口,正在放置上海卫康光学有限公司的宣传海报。业内人士都清楚,上海的许多大型眼镜零售店曾一度封杀卫康产品,上海眼镜零售业曾     

沧海桑田 今非昔比——西部眼镜零售业的昨昔今朝

"长江后浪推前浪,浮事新人换旧人."--宋·刘斧<青琐高议> 2001年和2004年,本刊曾先后组织过"西北视光万里行"和"西南视光万里行",走访了西北,西南地区不少的眼镜零售企业,也曾对他们当时的发展状况有所记录.2009年,本刊和厦门全圣实业有限公司合作举办了规模更大,范围更广的"西部视光万里行",拜访了西部几个重要省市的数十家大中型眼镜零售企业,与经营者进行更直接、更深入的交流.若干年过去了,在市场经济大潮的推动下,各地眼镜零售市场都发生了不小的变化,取得了惊人的发展.同时,不少的优秀眼镜零售企业,通过自身的努力,充分利用"天时、地利、人和",在残酷的市场竞争中脱颖而出,成为当地眼镜零售业的佼佼者.     

眼镜零售业管理创新5要点

在2008年第1期《经营与管理》栏目中，我们分享了《正在影响中国的十大管理创新》，了解到家居博洛尼的“设计创造价值”、中远集团的“业务外包获利”、武汉钢铁公司的“标杆管理节省成本”、万科的“雇主品牌建设”等不少管理创新的优秀案例。有不少读者来信来电表示开阔了视野，但希望看到更多与眼镜零售企业相关的、能直接借鉴参考的“管理创新方案”，为此，我们特别编辑了本篇文章，希望可以为广大欲实践“管理创新”的企业带来一点启示。     

第5届中国眼镜零售业高峰论坛即将盛情启幕

<正>时间:2010年6月8日～11日地点:四川九寨沟主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:成都精益眼镜有限公司论坛主题:零售业经营模式如何创新?怎样提升零售企业的品牌形象?怀着无比激动和渴望的心情,连续参加了4届中国     

眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

走出眼镜零售业促销的误区

眼镜零售店做促销,在形式上一般都喜欢跟风,别的商家搞什么样的活动,效果不错,他立马就跟厂家建议或干脆直接模仿跟进。纵观目前市场上的各类促销活动, 其实大部分都大同小异,如果从形式或模式上来划分类别,可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式(即主题促销),我们这里主要讲的是常规促销。常规促销是零售店通常采用的一种促销模式,内容万变不离其宗,一般就是优惠销售、打折、降价、套餐、免费试戴、赠品促销、刮奖或抽奖销售。虽然促销活动的形式和花样可以不断变换,但常规促销的最高境界其实就是如何做出自己的新意。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

眼镜零售企业人才问题

电影《手机》里,葛优的一句台词堪称经典——“21世纪什么最值钱？人才!“眼镜零售业高素质人才紧缺,已经成为不少眼镜零售业老板很头疼的问题。先来看下面一组资料：