谈代建项目实施阶段的造价控制

介绍了代建项目造价管理的背景及目标，论述了代建人对代建项目在工程招标及施工阶段造价管理的主要方法，探讨了代建项目造价管理中存在的主要问题。     

谈代建项目中工程造价管理风险点的控制

代建是由业主委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设,可全权负责项目建设全过程的组织管理,通过专业化的项目管理控制建设规模、建设工期和建设投资,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文通过阐述工程建设各阶段的造价管理风险点,提出代建单位应把各建设阶段工程造价管理的风险点作为管理控制的重点,以有效提高代建的投资控制。     

浅谈工程造价在项目实施阶段的管理与控制

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分,即在项目的招投标管理、施工管理和竣工决算管理都要实施有效的工程造价管理和控制。     

项目实施阶段工程造价的有效控制

作为投资主体的建设单位,在工程项目的实施阶段,为达到工程造价的合理确定和有效控制,必须做好工程施工招投标工作,加强工程施工管理,严格工程竣工结算审核。     

浅谈工程造价在项目实施阶段的确定与控制

建设工程项目实施阶段工程造价的确定与控制是建设项目投资控制的一项重要内容。长期的工作实践经验表明,要取得建设工程项目实施阶段工程造价确定与控制的最佳效果,应该从建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理三方面入手。     

谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目支出控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程，既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点

项目代建是国家深化投资体制改革,提高投资效益的新举措,本文对代建单位如何在招标前的各阶段,抓住管理重点控制好工程造价提出自己的看法。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。     

项目决策阶段工程造价控制研究

结合具体工程实例，针对项目决策阶段工程造价控制的特点，研究了项目决策与工程造价的关系以及项目决策阶段影响工程造价的主要因素，研究结果表明，项目决策对造价控制有着极其重要的作用，造价控制不应只注重于施工阶段而忽视项目决策的影响。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

政府项目代建制造价控制探析

阐述了政府项目造价控制的现状与代建制实施背景,分析了代建制进行造价控制的特点与优势,提出了对完善代建制进行造价控制的建议,从而使代建制成为政府项目建设管理体制改革的必然趋势。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

浅论工程建设项目造价控制管理

概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

从项目成本应重视的几个问题及施工过程中各环节应采取的控制措施等方面探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅谈建设项目成本的控制

总结了项目成本控制应遵循的基本原则,提出了增强成本控制意识,项目成本的全方位管理以及运用激励机制实施考核奖罚等项目成本控制措施,指出做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

建设工程造价控制浅议

介绍了建设工程造价控制的含义，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段深入地探讨了建设项目管理与控制的措施，以保证用最合理的投入来获得最大的经济效益和社会效益，从而提高企业竞争力。