浅谈代建项目实施过程的投资控制

"代建制"是由建设单位经过规定的程序,选择有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,作为项目建设期法人,代理建设单位组织和管理项目的建设,全权负责项目建设全过程的组织管理。"代建制"促使政府投资工程"投资、建设、管理、使用"的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文探讨了我国工程项目代建管理现状、代建项目实施过程投资控制存在的问题,对如何进一步深化改革建设项目管理,如何做好代建项目施工过程的投资控制提出自己的看法。     

全过程代建工程项目管理要点及注意事项

全过程代建工程项目的管理水平是工程项目顺利执行的重要依据,探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项,保障全过程代建制的稳定发展。依据全过程代建工程项目主体关系确定全过程代建工程项目管理模式;通过全过程代建工程项目可行性分析,明确可行性分析具有确定项目是否具有投资价值、确定项目的初步设计、确定是否采用新设备以及新技术、为项目审查与批准提供依据、考核以及评估项目的作用。基于此,从设计过程管理要点、施工过程管理要点、监理过程管理要点三个方面分析全过程代建工程项目管理要点,并提出完善法律制度、转变经营机制、强化管理水平,加强从业人员的素质培养四项全过程代建工程项目管理的注意事项,提升全过程代建工程项目的管理水平。     

浅析广东省代建模式下的项目投资控制

阐释广东省代建模式及其投资控制,分析存在的问题和原因,提出建立非经营性项目估算指标体系;加强省代建局的管理职能等改善措施.     

浅析代建制项目工程造价管理与控制

根据某二级甲等医院代建项目工程造价管理控制的实践经验,从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段浅析项目代建工程造价管理与控制。     

政府集中代建项目管理研究

详细介绍政府集中代建模式的基本运作方式、介入时间点及管理特点,分析全过程代建项目管理程序,系统研究政府集中代建项目管理的复杂性,为提高政府集中代建项目管理能力指明方向。     

代建项目的投资控制

1 引言 近几年,为了进一步改善我国的投资环境,政府加大了基础设施建设投入,为了提高政府投资项目的经济效益和社会效益,我国政府在财政投资建设项目实施中采取项目管理代建制度,投资控制是代建项目管理的核心.代建项目投资的全过程控制贯穿于项目建设各个阶段,是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制.     

某集团公司代建项目管理系统的研究与应用

代建项目作为一种可以提高政府投资项目管理水平和投资效益的管理模式在我国各地得到了快速发展。分析了某集团公司所承接代建项目的特点,运用工程项目管理理论、信息化管理手段,开发应用代建项目管理系统,提升项目管理水平,帮助代建项目管理提速增效。为同类代建项目管理系统的开发和应用提供了借鉴。     

中海长兴船体车间改扩建工程代建项目管理实践

就中海长兴船体车间改扩建代建项目,根据代建委托合同的内容和要求,建立了代建项目管理部及制定了相应的职责。代建项目管理部下设合同管理部、工程管理部、管理协调部3个部门,实施全过程、全方位的项目管理服务,为业主提供专业技术咨询,克服工程技术难点,协调好参建各方的关系,将投资控制在预算范围内,使工程按期保质顺利实施。     

工程代建制下的博弈关系分析

代建制是一种新型的政府投资项目管理模式,正引起社会广泛的关注。本文运用博弈论的原理着重分析了在代建过程中业主与项目代建公司之间的关系,提出业主要合理选择项目代建公司,建立约束和激励机制以控制代建公司与承建商合谋寻租。     

基于法规文本分析的代建项目治理特征研究

根据国内各地代建项目管理法规,采用文本分析的方法,从代建项目模式、代建项目类型和最低投资额、代建单位资质、介入时机、代建合同签订、代建费取费标准、履约担保标准和结余分成比例,统计分析代建项目治理特征。     

政府项目代建制造价控制探析

阐述了政府项目造价控制的现状与代建制实施背景,分析了代建制进行造价控制的特点与优势,提出了对完善代建制进行造价控制的建议,从而使代建制成为政府项目建设管理体制改革的必然趋势。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

浅析建设工程项目的造价管理

通过对现有建设工程项目造价管理模式的分析,并在参考国际全面造价管理课题研究的基础上,提出了我国建设工程项目造价的全面管理模式,并且简述了各阶段对工程项目造价控制的方法,以提高工程项目管理水平。     

谈建筑工程项目造价控制

对建筑工程项目造价控制进行了探讨,提出将工程项目管理具体细化到各个阶段和步骤,分别阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结,以指导实践。     

灾后重建工程项目代建管理经验探讨

结合四川省灾后恢复重建工程，重点讲述了在高原施工过程中如何实施代建管理，从质量控制、安全管理、费用控制等各方面进行了探讨，以期为同类行业提供一些经验。     

业主方建设工程造价的控制与管理

指出建设工程的造价控制是业主方工程建设管理工作的重要组成部分,针对建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程的特点,分阶段对工程造价控制进行了剖析,以实现业主方对建设工程造价控制的预期目标。     

高速公路项目建设中成本管理控制分析与应用

针对高速公路项目建设中的成本管理控制展开讨论,对成本控制的影响因素、基本原则进行了分析,并提出成本管理控制理论在项目建设中的主要实现方式,介绍了江肇高速公路在建项目的某标段工程建设的成本控制管理方法,以指导实践。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。