国际管道工程EPC总承包程序文件的编制

在国际工程EPC总承包中,程序文件是业主和承包商要共同遵守的准则,程序文件的编制是业主和承包商在项目前期最为关注的活动。阐述了程序文件的意义、重要性和分类;介绍了程序文件编制的前期准备、文件清单和编制要求。结合在利比亚西部管道总承包项目中的实践经验,对上述内容进行了详细解说。     

中—哈原油管道项目业主方费用控制系统

对于投资大、合同多的工程建设项目,拥有一个高效的费用控制系统非常重要,可以有效合理地控制项目资金的投入和分配。在项目费用控制上,项目业主的侧重点与承包商、供货商不同,文章结合中—哈原油管道项目,从项目业主的角度,阐述了项目业主费用控制系统的内容、流程和操作方法,为业主方在项目预算控制和资金计划控制上提供了一个有效的手段,也为项目承包商进行费用控制提供了借鉴。     

建设项目投标报价中的风险分析方法

工程建设项目的风险是项目参与者从开始到结束的过程中,每个在与者的风险,这些参与者包括业主、总包商、分包商、咨询机构、设计单位等,他们在项目运作过程承担着相应的风险,如果工程的质量事故是由设计错误造成的,设计部门就应该承担这样的风险。由于在项目参与过程中的地位不同,承担的风险也不同,一般说来物价上涨是承包商的风险,可能不是业主的风险,因为业主与承包商签定了固定合同价。发生地震可能是双方的共同风险。现在的工程报价有时采用无利润报价,承包商通过风险分析并索赔赚钱,这是常有的事。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

在工程建设项目全过程始终做到让业主满意

建设工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.工程建设的各个阶段对项目质量管理有着不同的作用和影响.笔者从工程建设项目全过程的角度,探讨当前项目质量管理的一些问题,并分析如何在项目过程中始终做到让业主满意.     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

EPC工程采办:要避免"扯皮"先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

设计项目版次设计介绍

本文从版次设计及其过程控制入手，对国际项目管理模式作一简要介绍，以期对同行有所启发。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

基于文档交付物的设计进展检测

进展检测是项目进度控制工作的重要组成部分,进展检测的全面性、准确性、及时性直接关系到项目承包商对项目最新状态的掌控程度。适用的进展检测方式也因项目特性而异。论述了在海外项目得到广泛应用,基于文件交付状态的设计进展检测方法的建立、应用,比较了此种检测方法的优点和缺点。     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

在海外EPCI总包项目中如何处理与业主的关系

海外EPCI总包项目是投资大、专业技术复杂、建设周期长、风险大、质量要求高、涉及范围广的工程项目。其顺利实施不仅需要先进的技术、设备及科学的项目管理,也需要正确处理业主与承包商之间的关系,促使两者和谐发展。基于此,本文首先对业主与承包商关系处理的意义进行了阐述,然后,重点研究了海外EPCI总包项目中正确处理与业主关系的策略,以供参考。     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

化解国际承包工程保函风险

随着经济全球化以及中央"走出去"战略的进一步落实和推广,越来越多的企业走出国门,积极参与到国际承包项目建设中以谋求最广泛的合作与发展.在实施工程项目时,承包商通常要向项目业主提供各类保函.     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

从CDB项目文控管理浅谈国内外的文控管理差异

随着国际合作设计项目业务的不断拓展,文件控制管理对项目成功与否的作用越来越突出。国际合作项目中,文件控制管理在特点、基本流程、主要内容等多方面要求都与国内常规项目存在较大的差异。对差异进行认真总结整理,将对提高国内项目文件控制管理水平有着很好的推动作用。