加强现代化管理 促使企业不断升级

该厂多年来一直把企业升级工作作为深化改革的重要步骤,使企业获得了高产、优质、低耗、高效的经营效果,并提高了企业和职工的素质,跨入了煤炭工业一级企业的行列。文中介绍了如何提高产品质量,提高经济效益和企业素质。     

浅谈企业如何节约生产成本

随着全球经济的快速发展,面对日益激烈的市场竞争,当今企业正在通过提高自身管理水平、降低企业综合成本,来以提高企业的市场竞争力.作为企业综合能力、市场竞争力提高的关键,就是降低企业生产成本,而节约生产成本对企业生产成本的降低又有着重要作用.     

煤矿企业实行主要设备内部租赁初探

市场经济下企业进行生产经营的目的,就是获得最大的经济效益,煤矿企业在确保安全前提下的生产经营,同样如此,而设备管理是企业提高经济效益的基础,因此要提高煤矿企业的安全等级和经济效益,就必须提高设备的哪完好率和设备的利用率.考虑到煤矿企业生产点多面广,生产条件多变,只有实行设备内部租赁才能适应这些特点的要求,才能降低成本,提高企业的经济效益.     

维修企业合理安排员工培训对企业经济效益的影响

企业员工综合素质的提高与企业的经济效益息息相关,员工培训是提高维修企业员工综合素质的主要途径。本文通过维修中心某车间新成立两个班组在对安排员工培训的不同而导致在以后的维修工作中对企业产生的经济效益的比较,说明加强员工培训不但能够提高班组员工的综合素质,更能间接提高企业的经济效益,对维修企业具有重要意义。     

提高员工素质增强企业竞争力

面对日益激烈的市场竞争,提高员工素质越来越成为决定企业综合竞争能力提高的重要因素.因此,提高员工队伍的整体素质和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要的意义.本文从提高员工素质的紧迫性、企业员工素质存在的问题、提高企业员工素质的途径和方法等几个方面作了阐述.     

用技术和创新来提高企业经营质效

随着现代科学技术的飞速发展,企业的生存压力越来越大,企业必须打破原有的管理模式,创新经营,实现管理科学化、网络化,才能提高企业的竞争力,提高企业的经济效益。     

努力提高煤矿劳动生产率

探讨了提高煤矿劳动生产率问题。提高企业劳动生产率的关键在于提高企业素质,提高企业内部的现代化管理水平和机械化水平,逐步向技术密集型工业发展。     

围绕“四力”抓培训,有效提高核心竞争力

本文论证了企业核心竞争力的实质为企业核心能力,包括顾客需求识别能力、资源获取能力、资源整合能力以及持续改进能力,提出了职工培训是提高企业四力的最有效方法之一,并系统阐述了围绕提高四力抓好职工培训,有效提高企业核心竞争力的策略和方法。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

浅析提高企业自主创新能力的三个首要条件

提高企业的自主创新能力是提高企业竞争力和促进企业发展的主要动力。要实现企业的自主创新能力必须推动制度、管理和技术不断创新,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制构架。从而打造出知名品牌,增强企业的核心竞争力。     

煤炭企业项目投资管理信息系统的研究与设计

随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业的管理机制也在不断变化,使得煤炭企业项目投资管理越来越困难。本研究试图在分析煤炭企业项目投资管理的实际情况基础上,以层次观点、软件柔性设计为指导思想,首次建立一个基于B-C-S的煤炭企业项目投资管理信息化体系的模型,为提高了煤炭企业项目投资管理的信息化水平提供了借鉴依据。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

基于Web的企业安全管理系统的研究与开发

随着经济的快速发展和计算机科技的发展,越来越多的企业运用网络技术进行的管理也在不断的拓展,网络信息安全的问题也成为了企业关注的重点,一个企业做到安全管理最基本的条件就是安全性的要求,在这个竞争激烈的时代,只有利用网络的丰富资源才能加快企业发展的脚步。文章首先介绍了计算机发展阶段Web的管理系统的利用意义和特点模式,然后介绍了企业运用Web技术安全管理系统的现状和存在的问题,最后针对出现的问题进行系统的设计分析,实现安全管理系统的正常使用。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

如何加强工程项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈,经营施工项目获利空间越来越小,施工企业应更加重视和加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为施工企业的重要考核指标。     

基于Eclipse RCP的设备维修系统的设计与实现

设备的管理一直是我国现代企业管理中非常重要的一部分,对于大型企业来说,这一点显得更为重要。我国煤炭企业的设备管理长期以来采用手工模式进行,过程繁琐,错误百出,给企业带来损失。本文在分析我国煤炭企业的设备管理现状的基础上,提出一种基于Eclipse RCP架构的设备管理信息系统的设计与实现,并且通过试用,效果良好,值得推广。     

国有煤炭企业全面风险特征分析与内涵界定

随着宏观经济结构的变化,煤炭工业遇到了严峻的挑战,尤其是国有煤炭企业面临着更为复杂的风险情景。针对国有煤炭企业全面风险管理问题,探讨"全面风险"的特征和内涵界定,是研究煤炭企业全面风险管理所面临的首要问题。为此,对国有煤炭企业全面风险特征和内涵进行了讨论,在回顾煤炭企业风险研究的基础上,运用比较法、诠释法等分析了国有煤炭企业全面风险的重要特征:生产安全风险特征、资产运营风险特征、社会责任风险特征以及风险交互传染特征,并在此基础上提出国有煤炭企业全面风险内涵模型,该模型指出国有煤炭企业全面风险的主要诱因中某一方面出现的局部风险,可能发生相互作用、进而演化形成全面风险。     

兼并重组背景下的大型煤炭企业集团财务管控体系构建

大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要.提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以“保障资金、控制风险、提高效率”为主线.在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效.     

贯彻ISO9000族标准的实践与体会

介绍了山东省地质测绘院贯彻ISO9000族标准的方法和过程.通过总结该院质量管理体系运行中的经验与体会,进一步认识到,随着社会主义市场经济的日益完善和管理科学的不断发展,产品质量越来越引起各行各业的高度重视,贯彻ISO9000族标准,不仅可以有效地提高企业质量管理水平,而且可以大大地增强企业的市场竞争能力;建立健全质量保证体系,逐步实现管理模式与国际接轨,获取市场准入机会并不断扩大市场占有份额,是企业刻不容缓的重要任务.     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着现代企业制度的建立，财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到企业的各个环节之中。因此，加强财务管理、降低财务费用、强化财务决策、建立健全企业财务管理制度，已成为提高企业竞争力的有力手段。