搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

搞好国有大中型企业的战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡 ,发展阻力越来越大的现象 ,从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径 ,以及企业的发展方向和应采取的措施等方面 ,给予研究和探讨 ,旨在提高对搞好国有大中型企业重要性的认识 ,寻求企业生存与发展的关系 ,使国有大中型企业生产经营尽快得以健康有序的发展。     

股票市场要进一步支持国有大中型企业改革

李鹏在参加党的十五大北京代表团的讨论时说,对股市,我们缺少经验,规范化不够。一般说来,老百姓买股票主要是看到股票增值的作用。应该说,股市既是企业建设和技术改造的融资渠道,容观上也能促进股     

国家经贸委关于深化企业改革 搞好国有大中型企业的意见

1．抓好建立现代企业制度试点工作。2．继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作，逐步壮大国有大中型企业的实力。3．组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。4．继续落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》5切实抓好企业内部经营管理，特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理，提高企业整体素质。6多渠道增加国有企业的生产经营资金，建立国有企业增补生产经营资金的机制。7把改革与发展结合起来，加快国有企业技术改造步伐。8．采取措施，解…     

国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委近日发布的“国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)”规定,我国国有大中型企业取消行政级别。文件对此问题作出详细说明:国有及     

论国有大中型企业的铁路运输

我国绝大多数的国有大中型企业,尤其是特大型企业,其外部运输方式主要为铁路运输。铁路运输是一种现代化运输方式,具有运输能力大,运送速度较快,运输距离长、安全程度高、运输准时方便、运输成本低廉以及受气候条件影响较小等特点,而国有大中型企业特别是钢铁厂、炼铜厂,需要运输的量较大,货源较稳定,因此,其外部运输大多数采用铁路运输的方式。如,一个钢铁厂每年生产1t钢便产生6t的铁路运量。笔者所在的江西铜业公司贵溪冶炼厂,在国内同行业铜产量第一,在世界排名第3位,它每生产1t铜需要产生5t的铁路运量。2012年年产铜103.48万t,产生铁路运量511万t,有部份管道运输与公路运输,铁路运输占企业的绝大部分。从数字表明,研究国有大中型企业的铁路运输,对企业或铁路部门都有具有十分重大的意义。     

关于国有大中型企业母子公司法人治理结构的思考

１ 问题的提出１．１母公司靠权过度 大中型国有企业母子公司运行中母公司职能机构直接拄制子公司生产经营，母公司集权过度，习惯用计划经济的办法管理子公司，子公司没有相应的经营自主权。 主要表现是；（１）把本应属于子公司的经营管理权集中到母公司的职能机构，母公司把子公司当成直属的二级厂或车间来管理；（２）公司按着行政隶属关系，以计划经济条件下的行政方式方法管理子公司，捆住了子公司的手脚。母公司集权过度，产生的弊端是严重影响了子公司面向市场独立经营的积极性、主动性，难以形成母公司新的经济增长点。主要原因是…     

也谈搞活国有大中型企业

许多国有大中型企业同非国有企业相比形成较大的活力反差,很大程度上是体制原因形成的,只有通过深化改革逐步加以解决。搞活国有大中型企业思路是改善企业外部环境解决过度负债,强化内部管理,苦练内功。     

关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见(摘要)

1.抓好建立现代企业制度试点工作。 2.继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。 3.组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。 4.继续贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》。 5.切实抓好企业内部经营管理,特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理,提高企业整体素质。 6.多渠道增加国有企业的生产经营资金,     

优化国有大中型企业的经营环境

本文针对我国国有大中型企业普遍存在的负担过重，经济效益欠佳，经营环境有待改善等问题进行剖析，提出优化企业经营环境建议。     

国有大中型钢铁企业后勤改革问题分析

国有大中型钢铁企业后勤管理当前存在后勤服务观念落后、人才队伍建设滞后、后勤管理体制封闭、管理体制内部矛盾较多,因此需要对管理体制进行改革,保证其更好的适应市场经济模式下后勤服务管理的需求,从根本上实现供应主体和需求主体的平衡。     

对国有大中型铝加工企业走出困境的几点思考

分析了国有大中型铝加工企业内部原因和外部环境所造成的困境,就如何摆脱困境,走向繁荣、占领市场主导地位,提出了四条思路:第一,深化改革,建立现代企业制度;第二,发展规模经营,占领市场主导地位;第三,苦练内功,强化营销战略,向管理要效益;第四,依靠科技进步,发挥设备生产能力,倡导公平竞争。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

中国人民银行改进对国有大中型企业金融服务

中国人民银行近日决定采取10条措施,进一步改进对国有大中型企业的金融服务。据了解,人民银行决定采取的10条措     

李鹏总理谈搞好国有大中型企业

李鹏总理近日在国务院第10次全体会议上就搞好国有大中型企业时说,在搞好国有大中型企业方面要迈出大的步伐。深化国有大中型企业改革,按照中央确定的“搞好大的、放活小的”方针,已经积累了一些好的     

国企改革任重道远：对国有大中型企业如何走出困境的思考

国有企业改革和发展，是当前经济工作中的重点和难点。本文分析了企业面临的困境，指出企业陷于困境的根本原因是国有企业改革与发展不适应社会主义市场经济迅速发展的新形势，企业观念、机制转换滞后，缺乏走向市场、适应市场、自主创新的意识和能力。并结合实际阐述了国企走出困境的途径。     

国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念姜作齐从计划经济向市场经济的转变，是社会主义经济体制的一场深刻变革。处于国家经济主导地位的国有大中型企业的经营方式、管理模式也都发生了重大变化。作为国有大中型企业的办公室，必然面临变革所赋所赋予的新职能、新内容和新...     

谈国有大中型企业经营机制的主要特征

何谓企业的经营机制?在商品经济的条件下,企业应是一个输入资金、技术、信息和劳动,输出产品或劳务,幅射出经济能量,具有适应能力的复杂系统。因此,概而言之,企业的经营机制是指企业作为一个经济系统,在实现物质、信息和能量转换的经济过程中,其运行