工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议,诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等,并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

如何做好工程项目成本管理工作

加强工程项目成本管理,是企业取得经济效益的保证,从投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收及保修期间的成本控制论述了加强成本管理的必要性.     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

海外工程进度控制与技术质量管理

<正>承揽海外工程项目后,应采取切实可行的管理对策,减少施工风险。强化施工管理的核心在于对成本支出进行严格控制,成本控制应从三个方面加以探究,一是资金运作,二是进度控制管理,三是技术质量管理,后两项属于成本控制的外延,能够在工程施工中发挥支撑作用。根据实际情况,加强工程项目施工进度管理与技术质量管理,具有现实意义。     

项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求, 对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。在工程项目成本管理方面,一些单位目前还存在着制度不完善, 管理水平不高,成本支出大, 利润水平低下等问题。现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。1　工程项目成本管理中存在的主要问题1 1　没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,…     

浅谈水利施工企业成本管理与控制

针对目前水利水电工程项目施工成本管理过程中存在的管控缺乏依据、过程有始无终、运行机制滞后、体系不完善等问题,提出更新管理观念、全面推行工程项目成本管理目标责任制、信息数据实施动态调整、加强施工过程成本控制等改进措施。加强水利施工企业的项目成本管理与控制,最大限度降低施工企业成本,对提升企业经济效益和长远发展具有重要的现实意义。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理方法探讨

从施工企业的角度 ,对影响工程项目成本变化的各主要环节 ,分事先预测、事中控制、事后总结改进三个阶段 ,简要论述了工程项目成本管理的方法。     

工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

浅议工程成本控制与管理

就工程项目而言,加强成本管理势在必行。成本控制与管理应贯穿工程的全过程。     

浅析施工企业成本管理工作

成本管理对于施工企业来说是一个永恒的热门话题，加强管理降低成本，是企业生存的必由之路。本文从推行项目经理责任制、工程施工阶段成本控制、加强企业内部审计监督等方面，对成本控制进行了剖析。     

工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

工程项目成本管理方法探讨

从施工企业的角度,对影响工程项目成本变化的各主要环节,分事先预测、事中控制、事后总结改进三个阶段,简要论述工程项目成本管理的方法.     

论工程项目施工阶段的造价控制

在当前推广实施工程量清单计价办法代替以定额为主的计价管理模式的新形势下，如何通过加强工程造价管理，控制基建投资，已经成为工程项目管理者亟待解决的重要问题。笔者结合多年工程建设管理的实践，对工程项目施工阶段的造价控制问题进行了探讨。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

浅谈工程项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的建设管理过程中，尤其是在工程投资决策阶段，控制工程投资成本，节省投资，提高项目综合效益，是当前我国建筑市场上的一个热点问题，也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验，对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。