施工企业营运资金的管理

本文在对施工企业营运资金管理中常见问题进行分析的基础上,给出了完善企业营运资金管理的若干对策和建议,指出盘活企业营运资金,在企业应对激烈竞争中的重要性。     

分散施工企业资金管理浅议

1 引言 如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题.而我公司的施工特点是:施工项目点多、面广,小远散项目较多,目前还存在跨行业施工的情况;在资金管理上存在资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低等问题.突出表现是:公司缺少统一集中的资金管理系统,各分公司、项目部流动资金没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;总公司资金出现缺口,只能向银行贷款,而一些分公司资金出现富余,却由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大.下面从公司资金管理的现状入手,提出应对措施,并进一步提出进行资金集中管理的好处.     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

水利施工企业资金管理方法探讨

一、水利施工企业资金管理现状 1.调度资金力度不够,难以集中使用 水利施工企业对项目一般实行资金＂切块管理＂,各部门基本上是＂划地经营、各自为政＂,     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

水电施工企业成立资金结算中心的必要性

通过对施工企业资金管理方面存在问题的分析,有针对性地提出了加强资金管理的有关举措,探讨了建立施工企业资金结算中心的现实意义,最后提出了施工企业集团资金结算中心未来发展的建议。     

分散施工项目的资金管理与控制

分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题.因此,对于分散施工项目来说,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是十分迫切的需要.阐述了分散施工项目的资金管理与控制的措施.     

施工工程项目的资金管理探讨

针对目前施工工程项目资金管理中存在的问题,提出了合理预测资金需求、科学编制资金计划、选择筹资渠道、高效利用资金、及时结算和回收资金等应对措施,可为工程项目资金管理提供借鉴。     

国有水利企业资本营运与资产管理

1 国有资本营运的含义 国有资本营运,是指以政府的社会经济管理职能和经营职能分离、所有权和经营权分离为原则,以构建国有资本营运主体(或称国有资本营运机构)为核心,以资本经营为手段,以实现国有资本的保值增值为目标的国有资产管理和经营行为.它有以下五层含义:     

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的.     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

水力发电企业基建期资金管理研究

本文针对水电工程基建期周期长、资金额度大,专业性强的要求,研究了资金需求和支出的规律和特点,探讨了进行低成本资金管理的措施和方法,得出了全过程多渠道的资金管理结论。     

土木工程建筑施工企业资金管理浅探

资金是企业的血液,是企业进行生产经营获得经济效益的源泉。随着市场经济的深入发展,对企业资金的管理也应随之加强,使其能支持企业的改革与发展。但许多建筑施工企业的流动资金十分紧张,严重影响了建设任务的完成,有的还步入了艰难困境。所以,加强建筑施工企业资金管理势在必行。     

网络环境下施工企业资金集中管理方式探讨

随着经济体制改革的进一步深入,施工企业面临的市场竞争也越来越激烈,加强资金的内部管理可以提高企业适应市场竞争的能力。传统的资金管理模式主要靠人工进行,效率低下,难以对资金使用风险和未来资金使用情况进行预测。计算机网络技术的发展可以使施工企业对分散在各地施工单位的资金进行集中管理。计算机网络下的资金集中管理可以方便地帮助企业对过去、现在、将来的资金使用情况进行分析,及时判断资金使用效率、潜在风险和未来资金使用需求。通过加强各种资金使用的管理,有效发挥资金的使用效益。     

加强建设项目施工过程中资金管理探讨

资金作为施工企业赖以生存发展的血脉,其管理工作处于企业管理体系的核心位置,是财务管理效能的集中体现,资金管理的好坏是衡量企业财务管理水平的重要标志,直接影响着企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展,是一项必须常抓不懈的工作。作为建设项目运行中将设计意图转换为工程实体的施工过程,其资金发生量通常会占整个建     

小浪底建设资金管理

黄河小浪底水利枢纽工程自开工建设以来,在筹集建设资金,加强建设资金财务管理,有效地控制投资和降低建设成本,实现与国际市场接轨方面,结合业主负责制、建设招标制、工程监理制,进行了一系列的探索和成功的尝试。 一、根据小浪底工程特点,合理确定投资结构 小浪底工程是一座具有综合效益的多目标开发的水利枢纽工程。由于工程规模宏大,建设资金需求多,如何确定小浪底工程建设资金来源结构,这不仅关系到工程建设能否筹集到足够的建设资金,保证工程建设顺利进行,而且也是能否合理体现小浪底工程效益     

严把水利资金管理关

善治国者,必以水利为重。建国以来,在党中央、国务院的正确领导下,我国水利建设取得了巨大的成就。取得这一巨大成就的根本原因,是党和国家对水利实施倾斜的政策,作了大量的投入,广大人民群众也不断出资出劳。尤其是改革开放以后,社会办水利又呈现了新的局面,各行各业都为水利的发展作出了应有的贡献。但是,在近期国家对水利的审计工作中,已发现水利上存在着一些不容忽视的问题。其一,少数工程没有把好质量