加快推进人才发展的战略思考

为加快推进人才发展,加速培养和造就一支高素质的员工队伍,可从加强人才需求侧管理、完善人才评价机制,建立多重人才激励机制、优化人才培养方式、创建学习型企业、健全人才工作目标责任制等方面着手,为电网发展提供强有力的人力资源保障.     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

完善企业人力资源管理 创建人才激励机制

当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。     

我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究

人才作为核心资源,已成为企业实现持续快速发展和培育核心竞争力的关键。尤其是创新性人才的培养与开发成为科技企业人力资源管理面临的重要课题。将以电力科技企业为重点,结合其创新性人才管理现状和企业特点,对人才培养开发模型与培养方式进行简要探索。     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

坚持青年为本培育四有新人

本人受云南电力集团公司团委及团省委的选派,在上海团市委青工部进行了为期三个月的挂职锻炼。感受颇深的是上海团市委“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的工作理念,对于我们加强电力企业共青团建设、培育“四有”新人具有积极的借鉴意义。 一、共青团要在青年人力资源开发中发挥积极作用 开发青年人力资源、培养“四有”新人是共青团的根本任务。开发青年人力资源是一项系统工程,需要国家、企事业单位、社会团体的合力推进。共青团要着眼大局,推     

创新机制科学考评——为建设"一强三优"现代公司提供人才保障

人才是推动企业发展的不竭动力,是企业的第一资源,是促进电网发展方式、企业发展方式转变的根本保障,是企业实现科学发展的基础和动力.当今世界是一个科学技术日新月异、飞速发展的时代,企业要持久地保持活力,健康、科学、持续发展,追求高效率,实现高效益,需要每一位员工不断学习和创新;需要我们从战略高度,进行人力资源管理体制创新和人才资源整体性开发,全面实施“人才强企“战略,培养造就出规模宏大、素质精良的人才队伍,以提高全员素质、优化人才结构为目标,抓住人才培养、吸引、使用等关键环节,建立人才脱颖而出的保障机制,充分调动各类人才的积极性和创造性,为实现“一强三优“现代公司提供强有力的人才保障和智力支撑.……     

人才评价工作及其在现代企业中的应用

现代企业的竞争,实质上是人才的竞争。人才评价工作,是一切工作的基础环节,贯穿了企业人力资源开发管理的全过程。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色:战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

电力企业提高培训管理水平和质量的实践探索

企业的发展离不开优良素质人力资源队伍的支持。近年来,以特高压电网为骨干网架的智能电网建设迅速发展,迫切需要优秀人才给予强有力的支持,为了提高员工队伍素质,国家电网公司加大了人才培训开发的力度,建立了培训项目管理体系。结合国网甘肃省电力公司培训工作开展的实际情况,论述了提高培训管理水平和培训质量的方法与措施。     

流域水电企业员工培训问题及对策思考

正如何引进人才,留住人才,用好人才,推动人力资源开发与水电事业协调发展,是困扰流域水电公司发展的一大问题。企业大量"引进—流失"的教训证明,人才瓶颈问题更多的需要通过加强内部培养来解决。培训是人力资源开发的重要手段,处于战略性、基础性地位,是     

加大人力资源开发力度搞好教育培训工作

人力资源开发战略目标。根据《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》、《中国电力工程顾问集团公司关于进一步加强人才工作的意见》的有关要求，结合集团公司实际，为全面实施人才强企战略，造就一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，集团公司对人力资源开发工作提出以下要求：     

创新机制 科学考评——为建设“一强三优”现代公司提供人才保障

人才是推动企业发展的不竭动力，是企业的第一资源，是促进电网发展方式、企业发展方式转变的根本保障，是企业实现科学发展的基础和动力。当今世界是一个科学技术日新月异、飞速发展的时代，企业要持久地保持活力，健康、科学、持续发展，追求高效率，实现高效益，需要每一位员工不断学习和创新；需要我们从战略高度，进行人力资源管理体制创新和人才资源整体性开发，全面实施“人才强企”战略，培养造就出规模宏大、素质精良的人才队伍，以提高全员素质、优化人才结构为目标，抓住人才培养、吸引、使用等关键环节，建立人才脱颖而出的保障机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，为实现“一强三优”现代公司提供强有力的人才保障和智力支撑。     

青年员工职业生涯管理机制创新

随着国家电网公司"三集五大"、"智能电网"等企业发展目标的提出,企业规范化工作的加强,标志着企业进入"两个转变"新的发展时期,企业对高素质人才需求也日益提高。科学发展,人才先行。为适应新的历史使命,AA公司提前谋划,积极储备和培养适应当前和未来发展形势的高素质青年员工,为企业的可持续发展提供坚实的人力资源支持。青     

胜任力模型在电力企业培训管理中的应用

<正>电力企业作为技术高度密集的行业,其中人才的培养是生产工作与安全工作中的重点。但电力企业的培训多处于传统培训模式,其带来的盲目培训、随性开发、培训资源不合理投入等重大弊端无法支持企业进行核心人才竞争。本文从现代人力资源管理的2种测量技术之一的"人员素质测评"——胜任力模型应用的实战角度出发,通过A发电企业在现代人力资源管理三大基石之一的"员工技能开发"中的实际运用,论述胜任力模型在培训管理中发挥的重要创新作用。     

青年职工职业生涯规划设计实践与探讨

国电大渡河流域水电开发有限公司于2001年11月26日在成都成立，是一家集水电开发、电力运营、综合产业于一体的特大型电力国有企业。公司现有35岁以下青年600余人。为了进一步全面提高青年职工的职业素质，充分发挥公司人力资源部和公司团委在企业青年人力资源开发和培养中的独特作用，我们以“创建学习型企业，争做知识型青工”为主题，在公司系统广泛开展了青年职业生涯设计导航活动。下面将有关经验进行全面的总结和探讨。     

基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储备充裕的局面,为长江电力的可持续发展提供了强有力的人才保证。     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…