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企业建设节能住宅的五大益处开发商领先开发高科技节能住宅带来的经济利益和社会效益可以分为以下五个方面:为项目增加量化卖点,产品领先市场。回应政府号召,争取政策支持。率先掌握高科技,引领地产大潮。品质拉动房价,扩大利润空间。品质带动品牌,追求长久回报。《住宅产业》2008年1期 相似文献
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有规制调解“分配失衡”；新农村建设：赢民心还是娱官心？城市可持续的土地规划；中国城市的崛起；创新从理解“责任”开始…… 相似文献
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《城市规划》2005．12．9 在城市建设中容易发生的八种错误倾向“任何个主动的执政者都希望在地球上留下自己的痕迹”。而中国空前的城镇化高潮又为这种“痕迹”的产生及其蔓延提供了巨大的动力。最重要的是留下什么样的“痕迹”。这不仅取决于执政者的思想境界,而且还由其思维方式所决定。从错误中进行学习是少犯错误的最佳办法。可惜的是众多的文章和传统的教科书只是教导人们如何去规划、建设梦想中的“理想城”,而很少将造成巨大损害的案例用来敦促更多的城市“执政者”为构建资源节约型、环境友好型的和谐社会,实现健康的城镇化而留下执政“痕迹”。 相似文献
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《瞭望新闻周刊》2006年第44期 大城市居住区两极分化现象突出；《新民周刊》2006年第44期 改造现有大面积旧房及已完工的建筑应当成为有益的方向；《财经》年刊 新农村建设爬坡；《新财经》2006年第12期 孙克勤：建筑女性的中国结；《中外管理》2006年第12期 驱动创新的需求之轮 相似文献
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实现我国有序城镇化的难点与对策选择；都市人类学与城市规划；系统论视角下的生态城市建设；中国太阳能发电瓶颈；让不堪重负的江河湖泊休养生息；从可持续发展角度看开发商的社会责任。[编者按] 相似文献
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2008：改革＋创新；实现建筑节能与工业节能“双赢”；王石：学会说不；300亿造城冲动；中国未来能源的发展方向；俞敏洪：信念、激情与成功 相似文献
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2008:改革 创新2008年,中国建筑设计界与全国一样不可回避的是,中国改革30年。这种改革不仅指体制,更依赖于思想和观念上真正的文化自觉。纵观中国建筑设计30年改革,成绩是举世公认的,其两大表现形式为:改革本身的成就和改革所带 相似文献
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在城市发展过程中，除了占主流的正规的城市规划主导力量外，非正规的城市规划开始异军突起，迅猛发展，非正规规划相对于正规规划来说更隐蔽. 相似文献
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住宅产业现代化是大型房企成长的必由之路
住宅产业现代化是房地产企业做大做强的必然选择．住宅产业现代化就是让住宅纳入社会化大生产的范畴，以住宅成品为最终产品．做到开发规模化、配套化，设计多样化、标准化，住宅部配件的通用化、系列化．以及住宅管理的专业化、规范化：现代化、工业化住宅建设体系， 相似文献
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住宅产业现代化是大型房企成长的必由之路
住宅产业现代化是房地产企业做大做强的必然选择．住宅产业现代化就是让住宅纳入社会化大生产的范畴，以住宅成品为最终产品．做到开发规模化、配套化，设计多样化、标准化，住宅部配件的通用化、系列化．以及住宅管理的专业化、规范化：现代化、工业化住宅建设体系， 相似文献
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《馅饼和皮萨》从出口来看,中国企业已经是非常国际化了。但国际化不是用出口额来衡量的,是在国际市场上去运营一个企业,也就是说把公司开到国外消费者家门口去。要做到这 相似文献
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推动中国商业的三种力量；节制用水 永续发展；国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策；后现代时代的新城市化；中国水污染危机；发展环境转型与中国都市区空间战略重构。[编者按] 相似文献
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向浙江建筑业学什么浙江建筑业胜在改制较早,当地政府对企业改制所持态度之开明,远超其他地区。建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍,决不让改制后的企业吃亏,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制。浙江建筑业通过资本运作,成功实现了跨地区、跨所有制的组织控股、兼并和扩张,这得益于他们以"跳出建筑做建筑""超出竞争搞竞争"的经营理念和"以资本换市场""以资本换人才"为特征的运作模式。他们跳出单纯生产经营的轨道,向产品经营和资本经营相结合的方向转变,跳出单纯的承包商身份,向承包商与开发商为一体的身份转变,注重打造核心竞争力,依靠严格的管理和科学的机制,多换思想少换人,化"人治"为"法治",真正落实制度治企,维护制度的权威。《施工企业管理》2008年6期 相似文献
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向浙江建筑业学什么；陈秉钊：城市，紧凑而生态；绿色建筑的中国概念；寻找总裁的思维；蔡镇钰：现代住宅设计理念的返璞归真 相似文献
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《南方人物周刊》2007年第16期龙永图论道，《中外管理》2007年第7期你真懂“吃亏是福”吗？《建筑创作》2007年第6期从“功能城市”走向“文化城市”，《中国企业家》2007年第11期理念是一种生产力，《瞭望东方周刊》2007年第13期政府在创新过程中的责任。[编者按] 相似文献
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组织智慧:百年传承的密码任何企业都如同河流中的行船,在动态、不确定的环境中,企业要与之建立"共振曲线"。能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。组织智慧是企业建立的一种内部机制,根据前人的理论和经验,结合自身的特点,在实践中提炼出指导公司发展的规律性的精华,将某个个体的成功发现、创意、感悟或经验、技能等迅速 相似文献
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技术永远是一把创造和毁灭共生的双刃剑。新技术的诞生,总会让一些颇为流行的商品的使用价值顿时化为乌有,从而面临被淘汰的危险;或者让曾经稀缺的商品的成本大幅降低,变得毫无进入门槛,企业只能在利润空间极为有限的红海里厮杀。这就需要企业寻找产品的新价价值转换的新思路 相似文献
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组织智慧：百年传承的密码，刘福垣：地震对住宅体制改革的启示，城市如何营销自己？奥运村——绿色建筑典范，吴建民：方兴未艾的水产业，金元浦：天人合一与奥运 相似文献
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价值转换的新思路,李嘉诚：我有一个“自负指数”,王军：诗意地栖居于城市中,做狐狸还是做刺猜？荷兰水上建筑,灾后重建与推进住宅产业化 相似文献
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从出口来看，中国企业已经是非常国际化了。但国际化不是用出口额来衡量的，是在国际市场上去运营一个企业，也就是说把公司开到国外消费者家门口去。要做到这一点，我们就需要相应的管理体系、资源和能力。今天海外消费者之所以玩“中国牌”，就因为它便宜。而玩低成本低价格的游戏，一旦去到国外， 相似文献
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