强化一体化发展

公司2013年年中工作会议重点部署了公司新一轮三年重点发展计划,提出要以强化公司集团化运作和电网一体化发展为主线,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司. “两个转变”的本质是调整生产关系、解放和发展生产力.这是公司改革发展的“百年大计”,是建设“一强三优”现代公司的必由之路.按照国家电网公司的决策部署,公司创新突破,牢牢把握发展的主动权,果断实施新一轮三年重点发展计划,是全面落实国家电网公司集约化管理的主动作为之举.事实证明,公司在2009年实施的以人力资源管理为主线的三年重点发展计划,为公司全面建设“三集五大”体系奠定了基础.     

江苏:亲情服务无处不在

通过社区客户经理和服务队,江苏公司着力打造更为优质的供电服务,走出了一条特色之路。2010年,在全省十大服务行业满意度第三方调查中,江苏公司排名第一。2011年,在公司首届供电服务技能竞赛中,江苏公司勇夺团体第一、个人第一,并有两位选手荣获"国家电网公司技术能手"称号。这是开展"塑文化、强队伍、铸品牌"活动三年来,江苏公司交出的一张     

和利时,中国自动化行业的骄傲——记和利时PLC业务2008年新春媒体见面会

2008年是万众期待的一年,2008年是不同寻常的一年,既承载着希望又展望着未来.在这辞旧迎新之际,作为国内自动化行业的领军企业和利时公司盛邀工控行业的各大知名媒体齐聚一堂,分享和利时公司取得的丰硕成果,让更多的人了解优秀的民族品牌.     

聚焦财务管理转型 推动公司创先发展

<正>2015年是我国全面深化改革的关键之年,也是实现公司中长期发展战略第二步目标的最后一年,我们将聚焦财务管理转型,推动公司创先发展。一、全面把握好新常态下公司转型发展的"四个转变",聚焦财务管理转型,助力公司改革发展。——以提升经营业绩为中心,建立投入产出机制,积极争取电价政策和财税政策,实现成本管理转型。一是要加强电价政策研究,公司核心竞争力的重要表现是要有合理的电价水平;二是在"成本加收益"模式下,     

国外超高压直流输电发展情况及其继电保护的特点

<正> 一 前言 直流输电技术是一门较年青的技术,国外在近十几年才开始有了较大的发展,在这个新的技术领域里,以瑞典的ASEA公司,瑞士的BBC公司,美国的GE公司,西德的SIEMENS公司,日本的东芝、日立公司和苏联等国家,处于领先的地位。 直流输电技术早在1929年,瑞典的ASEA公司就开始着手研究,当时的换流阀是采用高压水银整流器,直到1954年,第一条电压为100KV,容量为20MW的直流输电     

提升运营水平 服务经济发展 推动公司科学发展上台阶

<正>2009年,是公司近几年来挑战最大、困难最多的一年,也是发展速度最快、成绩最显著的一年。在云南省委、省政府和南方电网公司的坚强领导下,公司面对用电市场低迷、投资建设     

讲政治顾大局显担当

刚刚过去的2021年是不平凡的一年,亦是具有历史意义的一年.国家电网有限公司,这家全球最大的公用事业企业,在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,在公司新一届领导班子的带领下,通过公司上下的共同努力,克服种种困难,在中国共产党建党百年大庆之年、在我国"十四五"经济社会发展规划开局之年,用实际行动向党和人民交出了一份优...     

加大工作力度突出能力建设为建设"一强三优"现代企业提供智力支持和人才保障--对新时期国家电网公司培训教育有关工作的思考

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出:提高员工队伍的整体素质,多出人才,快出人才,是公司人才工作的主要任务,也是实施人才强企战略的基础工作.这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求.一年来,公司人力资源部门在上级的正确领导下,按照公司总体规划要求,在明确公司系统人才建设目标和任务、构建人才队伍建设体系、加大公司优秀人才建设、完善公司系统培训网络、提高人力资源管理人员的业务素质和能力等方面作了大量开拓性的工作,为下一步的工作打下了基础创造了条件.2005年是国家电网公司改革与发展的关键一年,也是加强电网统一规划和特高压电网建设的启动之年.培训教育工作必须着眼和服务于公司的改革发展大局,创新思路,开拓进取,加大工作力度,突出能力建设,促进人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障.     

世界第二座智能化机床工厂在中国诞生——宁夏小巨人机床有限公司本土化模式探寻（三）

世界智能化机床工厂的面世是在1998年,这一年山崎马扎克公司在日本名古屋建成了世界第一座智能化机床工厂——日本大口工厂。它的诞生对世界制造业来说是个奇迹,同时也是一次革命。在马扎克公司之前,世界上还没有一家机床制造商拥有这种全新的智能化企业。然而1999年5月28日,中国土地上一家与大口工厂比肩的智能化工厂破土动工,不到一年建成投产,这就是宁夏小巨人机床有限公司。     

并购VRB普能公司耐心培育钒电池市场

在所有行业中,蓄电行业可能是最需要耐得住寂寞的一个.普能公司创建于2006年, 3年的创业历史对于大容量蓄电行业动辄数十年的研发周期简直是"一瞬间".但普能公司在创立后的第三年就使钒电池储能系统投入商业化运营, 成为行业奇迹.原因是普能公司把握得天独厚的机遇, 在2009年成功地收购了曾是钒电池储能技术全球领军企业的加拿大VRB Power Systems公司.此举曾经引起了业内的不小震动.     

全方位发展的罗德与施瓦茨

正不菲的20132013年,对于罗德与施瓦茨公司来说,是具有里程碑意义的一年。在这一年里,罗德与施瓦茨公司在销售业绩、产品创新、客户服务、市场开拓、业务运营等方面均有不俗的发展。业务规模达到了历史新高,在移动通信、航天国防、通用电子、广播电视、无线电监测等各个领域取得了长足与均衡的发展。2013年,罗德与施瓦茨公司持续创新,不断推出新的划时代产品,如新一代的矢量信号源SMW200A,     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

在公司四届一次职工代表大会暨2020年工作会议上的总结讲话

在大家的共同努力下,公司四届一次职工代表大会暨2020年工作会议即将完成预定议程,下面进行会议总结。这次会议是公司认真贯彻国家电网公司党组和省委省政府决策部署,深入践行“2324”工作指导思想,高质量推动公司本质发展的一次重要会议。     

阿海珐入华 布局可再生能源

AREVA(阿海珐)集团是一家法国核工业公司,作为全球500强企业,在核能源建设领域全球首屈一指。阿海珐公司是十年之前经过一个整合,把在法国区域内有关核能业务的公司基本整合在阿海珐公司里面。同时发展了可再生能源业务部。法国阿海珐,这家全球最大的核电公司,正努力在中国市场将可再生能源作为自己发展的另一重点目标。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各     

面对复杂形势 确保电网安全

<正>2010年是全面实现"十一五"规划目标的最后一年,也是奠定"十二五"规划发展良好基础的关键一年,在云南电网公司发展的关键时期,我们要着力研究好电网发展加速期的各种问题,才能抢抓发展良机,准确把握公司在低碳经济发展中的目标定位,进一步提升云南电网的发展     

推进“一体化” 建设安全优质工程

2011年是建设分公司夯实基础、真抓实干的一年。在"十二五"公司项目急剧增加、南方电网公司基建"一体化"管理全面实施的背景下,公司深入分析查找管理中存在的问题,狠抓安全生产基础管理,最大限度地推进工程项目的开工建设,2011年全面完成网省公司投资计划,完成率比调整计划为102%,较2010年同比增长42.57%。     

在一体化中实现融合接轨——国网许昌供电公司强化农电管理侧记

正2016年是"十三五"的起始之年,也是实施"农网发展上台阶、农电管理上水平"三年行动计划的关键之年。国网许昌供电公司早行动、早部署,一举扭转了农网发展滞后和农电管理落后的局面。在2016年里,该公司持之以恒的推进县公司与市公司在农电一体化管理上的融合接轨。1摸现状,学规矩近期,一场大规模又静悄悄的农电专业普查在许昌     

泰豪强力推进照明节能做大合同能源管理

泰豪公司将对北京世纪卓克能源技术有限公司增资扩股,成为卓克公司的控股公司,这表明泰豪欲在照明节能领域做大合同能源管理模式。这也是继2009年6月份泰豪正式介入太阳能电源产业之后,公司在推行建筑节能过程中的又一重要举措。     

责任激情成就伟业——访青藏联网工程总指挥部临时党委委员、青海公司副总经理全生明

2010年,对于青海省电力公司每一名成员来说,都是忙碌的一年。青海玉树发生地震后,青海公司在开展电网灾后重建工作的同时,也承担起开工建设青藏交直流联网工程这项艰巨而繁重的任务。青海公司副总经理全生明在先后21次进入玉树协调电网灾后重建工作之后,又赶赴青藏联网工程一线。