土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

施工项目管理要把好“五关”

当今建筑市场竞争激烈，各建筑施工企业使出浑身解数加大改革力度，内抓管理，外抓市场，千方百计增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，特别是对处在边疆地区的新疆建筑企业来说，人力资源匮乏，机具陈旧，经济发展相对内陆滞后，市场有限，在这种环境下要想盘活壮大企业，关键是要抓好项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，本人结合自己几十年的工程项目管理经验，总结为：项目管理应把好“五关”。     

论成本控制中容易被忽视的细节问题

要想让建筑施工企业生存、发展、壮大，首先要从自身寻找薄弱环节，发现项目管理中存在的薄弱环节、缺陷和管理漏洞，发掘潜力，在潜力股上狠下功夫。项目管理要想取得效益最大化，必须处理好成本控制中容易被忽视的细节问题，使其为项目减本增效。通过亲历和熟悉的工程项目的管理情况进行总结，深思项目管理的薄弱环节，对进一步探索项目成本控制、提高企业效益具有深远的意义。     

浅析施工企业项目经营中影响效益的几个重要环节

随着我国建筑业与国际建筑市场接轨的不断深入和国家对建筑施工企业的政策引导,大型施工企业正在向综合型、技术型、管理型发展,企业在项目管理中获取利润的手段和方式与以往全部由自已承担施工任务的情况有所不同。本文分析了在项目经营中企业应着重控制好的几个重要环节,主要包括工程分包、物质采购及使用管理、工程索赔等三个大的方面,同时对如何把握好这些环节做了一定探讨。     

规范项目管理提高水利建筑企业效益

工程项目管理是建筑施工企业生产经营活动的核心。从创新工程项目管理机制,加强过程控制,加强项目管理等三个方面阐述了规范项目管理的对策措施,为提高建筑施工企业经济效益提供了理论依据。     

水布垭水电站防淘墙工程施工成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在工程施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及管理,实现项目利润最大化,是项目管理自始至终的主题.对湖北清江水布垭水电站防淘墙工程施工过程中的成本控制进行论述.     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理

如今,人们对整个建筑行业的要求逐渐提升,在建筑施工过程中,建筑施工管理单位该采取怎样的方法和措施来实现科学、绿色管理就显得十分重要。对建筑施工企业来说,要想提升企业发展水平和发展效率,就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。在建筑施工管理过程中,想要有效提升管理水平,实现绿色发展、健康发展,就需要做好施工进度跟进、施工质量把控和施工成本的管理与控制。     

浅谈施工企业项目管理盈利

在建筑业竞争日益激烈的年代,施工企业要想生存、发展,项目管理变得尤其重要。项目管理贯穿于工程投标至工程施工结束的整个过程中。 一、投标时的项目管理 1.标书的购买与研究 中标以前施工企业购买标书以后,施工企业(承包商)必须对标书进行全面透彻的研究,研究标书要求全     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要，从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业内部财务审计探讨

当前,随着我国水利、交通及城市建设速度的加快,各建筑施工企业也在迅猛发展。市场竞争激烈,各施工企业承建的项目基本多是低价中标,企业的经济效益难以提高。作为审计人员,如何围绕建筑业的蓬勃发展和面临的新形势,更好地开展内部财务审计工作,履行好自己的审计监督职能,帮助企业加强施工项目管理,降低工程成本,提高经济效益和社会效益,笔者根据几年来对项目施工过程审计的实践,就有关问题作如下探讨。     

优化建筑施工企业的现场管理

随着经济体制改革的促进,建筑施工企业在社会中增强了自身活力、自我约束及自我发展能力。要想在市场竞争中处于不败之地甚至稳步发展,必然要提高建筑施工企业现场管理。事实上,建筑施工企业现场管理不但决定着施工项目质量好坏,还影响着企业成本高低。现实中,只有进一步优化现场管理,进一步打造施工精品项目来建立企业形象,这是建筑施工企业发展的必然趋势。在这种形势下,探究优化建筑施工企业的现场管理具有实际意义。     

建筑施工企业工程项目管理策划分析

随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高,建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下,充分发挥自身的技术、资源的优势,确保建筑施工企业的收益最大化。基于此,文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述,在以某具体工程项目的策划分析为工程实例,对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估,以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

论施工项目的安全管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。施工项目安全管理在工程项目管理中占很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设的关键。在施工过程中, “质量第一”与“安全第一”是不矛盾的。安全是为质量服务的, 质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行, 就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益; 而丢掉其中任意一条, 工程施工则陷于失控的状态,必然对工程建设造成损失。因此, 在工程施工项目管理中, 必须重…     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

现代建筑施工管理模式初探

本文通过对国内外建筑施工管理现状的研究，引入先进管理理念，对我国施工管理体制和管理模式进行了研究，为探索建筑施工的现代化管理，提供了新的管理体制和模式，对提升建筑施工企业的核心竞争力具有借鉴作用。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

三峡工程施工管理模式的探索与实践

项目管理应结全各阶段中标项目实际情况和合同要求，具体情况具体分析，实事求是地采用不同管理模式进行项目管理，在项目施工实践中不断探索和完善适合企业和项目实际的管理模式，理顺生产关系，促进生产力发展，确保工程建设的质量与工期。