简论监理企业的薪酬体系设计与绩效考核

论述了监理企业薪酬体系建设对稳定员工和发展企业的意义，分析了目前薪酬体系的现状，点出了目前制约监理企业发展的一大瓶颈，进而对如何设计一套适合企业的、富有竞争力的薪酬体系和相对公平的绩效考核体系，提出了一些建设性的看法。     

"把脉"施工企业薪酬管理

薪酬是什么?简言之,就是工资奖金以及福利之类的个人收入。人们对于薪酬的敏感,是由于薪酬关系到最直接的个人利益,最直观的生活水平。薪酬管理是企业管理的一项重要内容。在关注弱势群体,推进和谐社会建设的进程中,建立现代企业薪酬体系,完善和加强企业薪酬管理,已经成为近年来社会各界关注的重要话题。施工企业的薪酬管理,是其中的一个重点“段落”。施工企业薪酬管理的基本现状市场定位明显偏低。企业的薪酬水平,是企业市场竞争力的具体体现。你拿什么吸引优秀人才?是具有吸引力的薪酬。你拿什么证明员工对于企业的满意度?是高于或不低于…     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考。介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式———知识工资和技能工资。     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考.介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式--知识工资和技能工资.     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

开发人才优势支撑企业战略规划实施

结合北京市市政工程总公司的实际，论述了企业制定实施发展战略的重要性以及人才优势对战略规划的支撑作用；提出了树立市场导向理念、以人为本的理念，制定人力资源战略规划的策略；指出在建立人才评估制度、科学的考核体系的基础上，形成内具公平、外具竞争力的薪酬体系是“激活”人力资源的关键。     

以XX公司为例浅谈国有企业薪酬优化设计

薪酬设计,是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏,直接影响着企业人才的去留和发展,进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中,如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性,为企业创造价值,铸造企业核心竞争力,是企业追求的不变主题,也是企业面临的难题。本文以作者所在XX公司薪酬方案的实际运行情况作为案例,分析公司薪酬方案现状,找出存在的问题,然后,通过科学方法,对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题：①以企业战略为导向,通过薪酬优化设计,提供具有市场竞争力的薪酬,吸引并留住优秀人才;②建立以岗位、能力、绩效为考核指标的综合价值评价体系,实现企业内部公平;③以经济性和非经济性报酬为手段,多渠道构建激励机制,激发员工的积极性,实现企业与员工的共赢。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动,直接影响到员工对企业的感知,进而影响到员工的绩效,关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发,通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释,简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。     

探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基本人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

员工的薪酬体系设计概述

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。21世纪将是人力资源的世纪。人力资源管理水平的高低已经成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系的设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合其发展实际和地区特点的薪酬体系,对于现代企业人力资源管理和经营工作的开展有着重要的意义。     

对建筑施工企业改制上市的分析与思考

针对当前国内资本市场的发展趋势及建筑施工企业面临的市场环境，阐述了施工企业改制上市具有促进企业转换经营机制，建立现代企业制度，实现国有资产在企业中保值增值的目标，有利于提高企业控制社会资本的能力等积极意义，同时还分析了引以为鉴的潜在消极因素。以此来增强企业的市场竞争力以及整体实力。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的提升有直接的影响。研究一整套具有公平性的企业薪酬制度不但有利于企业构建良好的内部组织和沟通机制,同时能够实现培养人才、留住人才、使用人才的核心竞争力构建机制。因此,本文对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行研究,对企业建立公平的薪酬制度与管理方法实施具有一定的建设性意义。     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励"四力模型",分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

竞争力训练课程之九：人力资源管理体系的建设（三）

薪酬管理是企业经营管理的焦点，企业的管理工作大部分都与薪酬有着直接或间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式，薪酬管理也是管理体系中最基本的职能之一。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础，才能进一步开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，因此，如何成功地进行薪酬设计变得异常重要。     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。     

五种结构奠定设计企业竞争力基础

作为技术服务型的建筑设计企业,在形成市场竞争力的过程中,五种基本结构在其中发挥着关键作用。这五种结构分别是代表权力配置的治理结构、反映资源依托的业务结构、制约运作效率的组织结构、构造服务能力的人才结构和激发内部动力的薪酬结构。分析了这五种基本结构对设计企业竞争力的影响机理。