我的红海和蓝海观

红海和蓝海讲的是战略竞争。 红海战略，指在拥挤的产业竞争中，硬碰硬的竞争。 蓝海战略，指避开正面过度的竞争，开辟蕴含新需求的新市场空间，是为买方和企业进行价值创新的竞争。     

美国的葡萄酒业蓝海战略案例

美国葡萄酒消费量居世界第三位。然而这个价值200亿美元的产业竞争异常激烈。加州葡萄酒厂家统治国内市场,夺取了全美葡萄酒销售额的2/3。这些葡萄酒和进口葡萄酒针锋相对地竞争。后者来自法国、意大利、西班牙,以及智利.澳大利亚.阿根廷这些越来越瞄准美国市场的“新世界”国家。再加上俄勒冈州、华盛顿州及纽约州的葡萄酒供给日益增加.加州又添了新成熟的葡萄园,市场上各类葡萄酒的数量呈爆炸性增长。然而美国消费者基数基本上停滞不前。从人均葡萄     

海华的“蓝海战略”——来自焦作市海华纺织有限公司的报告

企业改制短短4年，焦作市海华纺织有限公司的经营理念、管理水平、厂容厂貌却发生了天翻地覆的变化，纱锭规模由改制前的5万锭发展到目前的15万锭，产品向着高档次，差异化提升，精梳纱占总产量的85％，经济效益跻身全省同行业先进行列，并成为全省纺织行业的一面旗帜。海华的现象引起了众多同行和社会的关注。[编者按]     

开创『蓝海』新市场

目睹国内许多企业，在日益激烈的市场竞争中，为了寻求持久的获利性增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。     

超越产业竞争开创全新市场——初探珠宝企业的蓝海战略

一年多来，源自于哈佛商学院的蓝海战略，在国内企业圈子里的受欢迎程度可谓空前，引发了中国企业关注自身企业发展和注重价值创新的热潮。当然，国内经过二十几年的高速发展，行业已逐渐成熟，同时也导致竞争激烈。产能过剩，企业利润不断下滑，甚至出现了行业相对拥挤的现象，在这种形势下，蓝海战略对当前中国企业界尤其是那些竞争相对激烈的行业领导者们有着特别的现实意义。笔者根据企业经营中的实践与感悟，形成文字，期望抛砖引玉，对中国珠宝企业和机构的发展和价值创新提供启示，以刺激更多的企业家能够积极开创蓝海战略，迎接企业发展的新格局。[编者按]     

营销战略优势的管理学应用分析

本文通过对企业营销战略优势在企业核心竞争力的战略模式和操作实务中的作用,以及涉及要素的主要特征分析,对企业核心竞争力各个要素的实现方式以及管理学应用进行简要的分析和阐述;并着重对在企业营销战略中,具有核心应用特征的四种基本竞争优势要素进行分析和论证,阐述以成本、质量、快速交付、柔性为基本内容的差异化竞争要素,在企业营销战略实施过程中的应用方式。     

服务营销 企业的蓝海战略

经过净水电器行业十年间的努力．净水电器产品终于可以走进寻常百姓家。这主要得益于人们对水健康的关注度越来越高．近而对净水电器的认知度也逐步提高。选择有前景的行业．代理优秀的品牌、贴心的服务是作为代理商视净水电器行业为商机的重要理由。     

纺织业发展的战略取向--从比较优势到竞争优势

通过对我国纺织业比较优势的分析，提出纺织业发展的战略取向应在充分发挥比较优势的基础上，构建自己的竞争优势，并提出了构建竞争优势的对策建议。     

镇江香醋的竞争优势及发展战略

为加快镇江香醋发展，分析了镇江香醋的4大竞争优势，即历史文化优势、品牌优势、技术优势和知识产权优势；并对镇江香醋的发展进行了战略性思考，提出通过进一步推进国际化战略、加快技术创新步伐、挖掘镇江香醋文化价值、加强知识产权保护和深化行业协调管理等来推动镇江香醋的快速发展和壮大。     

纺织企业低成本领先战略价值链分析

纺织企业实施低成本领先战略可取得竞争优势地位，而成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的不同成本。     

MIS管理信息系统：助力印刷企业实施蓝海战略

只要使用恰当，管理信息系统（M18）就能在很多印刷企业获得成功的过程中起到关键性作用。这是因为，建立在MS基础上的高级管理系统不仅能对整个企业的表现进行评估，而且还能让生产人员利用这些系统来传递活件数据，与企业内部各个部门以及客户进行交流。此外，JDF连通性的作用也非常大，不但能实现内部生产过程的自动化，而且还能对网络印刷和其他外部活动的自动化操作提供支持。下面，我们就以几家企业的产品研发历程及产品特色为例来介绍这项技术在近几年来所取得的进步。     

如日中天冠生园——上海冠生园集团有限公司在改革开放中发展壮大的业绩纪实

<正> 在党和国家改革开放政策的阳光照耀下繁华起来的国际大都市上海,巍然耸立着一座既体现东方文明又充满现代化气息的工业企业,它就是闻名遐尔、誉满全国的冠生园食品工业集团总公司。这所公司的前身创建于1918年,作为中华民族食品工业品牌的老字号企业,已经走过80年的奋斗历程。但是,它惊天动地的迅猛崛起、超乎常规的发展,全靠党指引的改革开放和发展社会主义市场经济这个千载难     

“霓裳羽衣”神冠造——访中国肉类工业领军人物周亚仙

2009年,是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年.就是在这样的大环境下,广西梧州有这样一家企业,它在2009年以强劲的发展势头誉冠神州,让世界同行刮目相看,它就是周亚仙"掌舵"的神冠控股(集团)有限公司.     

韩国三星集团公司的市场策略

从产品开发,人才使用,结构调整,企业经营等8个方面,可以清楚看到韩国三星集团创“新”腾飞的足迹。     

雅昌彩印的生产物流管理(下)

北京雅昌彩色印刷有限公司位于北京顺义区天竺空港的厂房建造于8年前,建筑面积2万m2,随着每年20%营业额的增长,到现在,企业厂房面积显得太小。在无法进行大规模改动的情况下,北京雅昌的生产管理人员用科学的方法来优化企业内部的生产物流、减少传递环节、降低仓储,通过JIT的生产方式为企业提供更多的生产空间。     

上海英雄（集团）有限公司隆重举行揭牌仪式并召开《英雄品牌发展规划》研讨会

2006年12月28日下午,上海英雄(集团)有限公司揭牌仪式暨《英雄品牌发展规划》研讨会在莘城宾馆隆重举行。上海电气集团资产管理公司管理五部副总经理陈柏森出席揭牌仪式并讲话。揭牌     

碱性蛋白酶限制性酶解对蓝圆鲹分离蛋白功能特性的影响

以蓝圆鲹(Decapterus maruadsi)分离蛋白为原料,采用碱性蛋白酶对其进行限制性酶解,研究水解度(degree of hydrolysis,DH)对分离蛋白酶解产物溶解性、持油力、乳化性与起泡性等功能特性的影响.结果表明,碱性蛋白酶酶解产物的相对分子质量显著下降.酶解可有效提高分离蛋白的溶解性,其溶解度随...     

雅昌彩印的生产物流管理(上)

北京雅昌彩色印刷有限公司位于北京顺义区天竺空港的厂房建造于8年前,建筑面积2万m2,随着每年20%营业额的增长,到现在,企业厂房面积显得太小。在无法进行大规模改动的情况下,北京雅昌的生产管理人员用科学的方法来优化企业内部的生产物流、减少传递环节、降低仓储,通过JIT的生产方式为企业提供更多的生产空间。