以动制动 看玉柴机器2015营销服务大会

<正>2015年,玉柴将以产业结构调整为核心,坚持有收有放、效益优先原则,全面推进"二次创业"。同时,玉柴的国际化进程将加速,与多家国际知名企业的战略合作已取得实质性突破,国际化经营能力将明显增强。2014年的冷彻谷底让行业人对2015年的市场不能也不敢有所期许,但是,面对持续存在的市场,产品的创新和开拓的勇气决定着未来突破的路径,近期玉柴股份就迈出了2015年的第一步。     

机械工业“十三五”质量管理规划纲要

正近日,中国机械工业质量管理协会发布了《机械工业"十三五"质量管理规划纲要》(以下简称"《质量管理规划纲要》"),对提升机械行业"十三五"期间的质量管理水平有重要的推动作用,号召共同为机械工业的转型升级和质量强国建设而努力奋斗。目前,机械工业不仅承担着高端装备制造等国家战略性新兴产业的培育和发展重任,而且面临着传统产业向现代制造服务业转型升级的艰巨任务,要实现有质量、有效益、没水分、并可持     

创客助力“山东第一矿”转型升级

正【本刊讯】有"山东第一矿"美誉的山东能源新矿集团新巨龙公司,坚持把创新驱动作为自身转型升级"命脉"工程,搭设"创客中心"平台,有力推进了企业转型升级和增盈创效。今年以来,该公司创客中心开展各类课题研究、技术攻关70余次,组织头脑风暴、创客论坛10余次,完成课题攻关160余项,产生1亿多元的经济效益。     

大连新重 以信息化突破成长瓶颈

大连新重选择了更具有本土经验的用友U9,作为制造业信息化的合作伙伴,并以此作为管理创新的推手,以求实现二次飞跃。作为一个年轻的装备制造企业,大连新重集团总经理曲国辉回忆起创业历程不无感慨。从198万到1亿,大连新重实现了直线型的快速增长。     

协同创新推进转型升级

正随着中国融入全球一体化的进程加快,我国已然成为世界第一制造大国,但还存在工业大而不强,产业链协同创新不足,自主创新能力薄弱,传统发展模式难以为继等问题,中国机床工具企业急需依靠协同创新、转型升级实现可持续健康发展。陕西秦川机床工具集团有限公司(以下简称"秦川集团"),坚持"技术领先,模式取胜"的发展思路,围绕产业链协同创新,打破以往传统机床工具企业模式,逐渐发展为向下游延伸     

“PROFINET天使创新基金”正式上线啦!

<正>为支持中国制造业的转型升级,推动经济新常态下"中国制造2025"国家战略和"互联网+"行动计划的实施,PI-China积极响应国家"大众创业,万众创新"的号召,鼓励中小企业自助创新、激发高校人才创业,启动实施"PROFINET天使创新基金"项目,面向有志于开发基于PROFINET技术的工业产品制造商。     

潍柴、玉柴、朝柴、锡柴 内燃机龙头企业保持良好发展态势

[本刊讯]作为国内最大的几家柴油机制造商,潍柴、玉柴、锡柴和朝柴近年来都保持了高速发展。虽然2011年商用车市场急剧下滑,但这4家龙头企业还是顶住压力,保持了良好的发展态势。潍柴:直逼千亿大关面对严峻复杂的经济形势,潍柴集团坚持内生增长,实施创新驱动,继续保持了平稳较快发展,实现了"十二五"发展的良好     

珠海玉柴建设项日顺利进行

2011年1月4日,玉柴集团董事局主席晏平和总裁古堂生一行来到珠海玉柴公司视察施工现场。据悉,目前整体厂区已基本完成软基处理工程及填土工程,装试车间的部分土建工程（地下及基础）已完成,2011年1月开始进行钢结构吊装,将于3月完成装试车间钢结构建设。按照目前的建设进度,2011年6月将按计划进入预装生产,年底可如期交付首台机器。     

南车玉柴:放飞“装备中国、发动世界”之梦想

正南车玉柴四川发动机股份有限公司(以下简称:南车玉柴公司)系由中国南车集团公司、广西玉柴机器集团公司与四川南骏汽车集团有限公司共同投资组建的国有控股企业,于2011年3月7日正式挂牌。这种强强联合的模式,能否成为提升国产发动机国际竞争力的一种尝试?怀着探究之心,本刊记者走进了南车玉柴公司。中高速发动机技术处于国内领先水平进入公司大门,"绿色发展、和谐共赢"和"诚信、和谐、务实、创新"的醒目标语,无不彰显     

切脉工业4.0转型 一企一方——访TV南德意志集团亚太区数字化服务高级顾问陈河玮先生

正以工业4.0为代表的新一代工业变革正在席卷全球,几乎每家企业都在探索尝试向工业4.0的转型与升级。但是,应如何转型、哪些方面应该升级、又应如何实现,却一直困扰着众多企业。2018年5月23～24日,"高质、高效、安全的智能制造"为主题的第十七届"工业自动化与标准化"研讨会上,我们有幸采访了TV南德意志集团数字化     

重型机床分会2015年年会在济南召开

<正>2015年9月17-18日在济南召开了重型机床分会第六届四次理事会暨2015年年会,会议主题是重型机床行业"如何调整转型升级,迎接新挑战"。会上代表们充分发挥各自的智慧,积极建言,共同应对当前市场的严峻挑战,为行业发展献计献策。同时,还交流了各企业在当前形势下所做出的艰苦努力以及所取得的成就,积极交流企业经营和创新成果,相互学习借鉴,取长补短。会议代表参观了济南二机床集团有限公司,对该公     

全国铸造行业创新发展及转型升级经验交流会在银川召开

正2016年2月2日,李克强总理考察宁夏共享装备股份有限公司时,对其转型升级之路给予高度评价,称其实现了从"傻大黑粗"到"窈窕淑女"的转变,要求工业和信息化部组织在全国推广其转型升级经验。为贯彻落实李克强总理的重要指示及有关批示精神,9月20日,工业和信息化部、宁夏回族自治区人民政府在银川组织召开了全国铸造行业创新发展及转型升级经验交流会,旨在交流推广宁夏共享装备股份有限公司等典型铸     

PROFINET天使创新基金项目

<正>为支持中国制造业的转型升级,推动经济新常态下"中国制造2025"国家战略和"互联网+"行动计划的实施,PI-China积极响应国家"大众创业,万众创新"的号召,鼓励中小企业自助创新、激发高校人才创业,启动实施"PROFINET天使创新基金"项目,面向有志于开发基于PROFINET技术的工业产品制造商。申请条件:●不限行业●不限企业规模●不限产品类型●不限项目形式凡经专家团队评审推选的优秀创新项目,即可最高获得5万元的启动资金。     

追赶跨越 着力推进科技创新大进步

2012年,黑龙江省科技工作继续以"技术创新八大行动计划"为抓手,重点做好五个方面工作:提高自主创新能力,培育科技创新主体,推进科技园区提档升级,推动科技成果转化和产业化,营造良好的科技创新创业环境。     

创新驱动 转型突破

正正值春暖花开、万物更新的美好时节,第九届中国数控机床展览会(CCMT2016)隆重开幕。我代表中国机床工具工业协会和济南二机床集团有限公司表示热烈的祝贺!制造业是实体经济的主体,是保证国民经济与国防安全的战略产业。今年是"十三五"开局之年,转型升级仍是装备制造的工作核心。本届展会以"新环境.新格局.新作为"为主题,是在中国经济进入速度变化、结构优化、动力转换的新常态下,应对需求升级与竞争加剧、国内产能过剩与进口居高不下的严峻挑战,实现装备制造转型升级的积极行动。李克强总理在今年的政府工作报告中提出,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力,为中国制造升级指     

国机重工 四大金刚新品绽放

<正>中国国机重工集团有限公司拥有实力雄厚的研发、制造和服务团队,集合了业内最优秀的制造和管理人才。公司加快了产品转型升级步伐,适应客户更加关注"品质"和"创新"的要求,以"客户·技术"为中心理念。BICES 2015上国机重工倾力展出4款新品。     

无锡叶片：创新助推转型升级

科技创新是企业的立身之本,是谋求可持续发展的根本保障,也是实现转型升级的必由之路。翻开无锡透平叶片有限公司（WTB）的履历,创新驱动的专业化发展之路清晰可见：无论是从零部件配套厂发展为服务全行业的专业供应商,还是从生产叶片的产品制造性企业转型升级为横跨“电站叶片、航空关键部件、船舶、油气及压缩机关键部件”三大业务领域的科研制造性企业,科技创新始终发挥着举足轻重的引擎作用。     

“互联网+流通”推动实体商业转型升级

正国务院办公厅日前发布了《国务院办公厅关于深入实施"互联网+流通"行动计划的意见》,对"互联网+流通"行动计划作了具体部署,目的是加强互联网与流通的融合。实施"互联网+流通"行动计划,进一步推进线上线下融合发展,有利于推进流通创新发展、推动实体商业转型升级、拓展消费新领域、促进创业就业、增强经济发展新动能,是流通领域实现稳增长、扩消费、强优势、补短板、降成本、提效益的重要举措。     

关于征集入选《“数控一代”案例集液压气动卷》(暂定名)骨干企业的函

<正>各有关单位:在中高速增长的经济发展新常态下,数字化、智能化将是推动我国制造业转型升级的重要引擎。通过实施"数控一代机械产品创新应用示范工程",抓住我国由制造大国迈向制造强国的历史机遇,一定能够实现新的发展,为落实"中国制造2025"、实现"制造强国"这一宏伟目标做出新的贡献。应用数字化、智能化技术,提高机械产品的自主创新能力和产品附加值,是装备制造产业转型升级的重要而有效途径。在"数控一代"示范工程系列活动的推动下,用数字化技术     

玉柴机器集团有限公司--国内最大的内燃机生产基地

玉柴机器集团有限公司（简称玉柴集团公司）,创建于1951年,总部设在广西玉林市,现有员工万余人,是一家国有全资公司,是玉柴集团的母公司,玉柴集团公司采用母子公司组织架构,有效运用国有资产的多种实现形式,充分利用一切有利于发展的社会资源,形成了多种所有制友好共存共同发展的多样性所有制结构,是一家通过资产这一纽带实施战略、文化及品牌经营的大型现代企业集团。