一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

九团荣获出口棉花加工企业资格证

近日，经中华人民共和国阿克苏出入境检验检疫局全面考核，兵团农一师九团棉花加工厂以一类461分的成绩，在全师15家棉花加工企业中名列前茅，荣获《出口棉花加工企业资格证》。 九团重视棉花生产和加工。2000年投资1000万元，建起大型现代化棉花加工厂，引进性能先进的新型轧花机、剥绒机18台和大型的机电一体化的打包机。去年又投资上千万元，新建一流的机采棉车间，并引进168大……     

棉花加工企业成本管理

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

棉花加工企业安全管理初探

安全生产是关系到棉花加工企业和员工生命财产安全的大事,安全生产工作人人有责,每个人都必须在各自的工作范围内,对安全生产负责,做到安全生产“全员参与,全员安全,全员保障”。应坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》及企业规章制度．全面推行安全生产目标管理,     

微机辅助棉花加工企业管理

随着企业经营机制的转换，市场竞争日趋激烈，经营者必须及时掌握物流、资金流和信息流状况。江苏省大丰县堰轧花厂与江苏省统计局计算机中心联合研制出“微机棉花加工企业管理系统”，该系统对数据审核、台帐建立，质量检测、产销报表、材料消耗、籽棉分堆分级核算、能源消耗、职工档案等基础管理工作实现了微机管理，提高了企业内部信息反馈速度，提高了管理效率，强化了企业基础管理。现将该系统简介如下。     

棉花加工企业安全生产管理

正棉花加工企业是重点消防单位,在加工期间厂区内堆放大量棉花,安全生产管理工作就显得极为重要。要做好安全生产工作,我们需要从管理的各个环节入手,科学统筹,力争达到点和面的全面覆盖,这样才能实现安全管理少出事故或不出事故的目标。笔者在基层棉花加工企业工作多年,现在结合16团加工厂的情况简单谈一下安全生产管理的经验,请广大同行指正。一、定期召开安全管理会议棉花加工企业应定期召开安全管理会议,一方     

塔城地区棉花加工企业的现状及管理

塔城地区是新疆优质棉基地之一,乌苏市是塔城地区第一产棉大市,白2005年以来,棉花的种植面积连续6年位居乌苏市种植面积之首。常年种植面积在5万hm^2（75万亩）左右,按每公顷产籽棉2250kg、50kg籽棉约出18．5奴皮棉计算,全市皮棉总产量为4．16万t。     

浅谈棉花加工企业的成本管理

成本优势可以转化为价格优势而使企业处于有利的竞争地位,特别是在当前的买方市场环境下,当产品质量相同时降低成本就能获得更多的市场份额。一、棉花加工企业成本管理的任务和要求加强成本管理工作,对于降低消耗、提高经济效益、     

棉花加工企业的全面质量管理

随着科学技术的发展和人们对工业产品质量要求的提高,各生产企业都开始重视起自己的产品质量,以适应客户不断提高的要求,扩大产品销售。于是工业企业质量管理的概念有了新的发展,即全面质量管理。     

八十九团棉花加工厂层层抓棉花加工质量

2008年9月19日,新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂的技术人员正在检查棉花加工质量。该团今年种植棉花6000多公顷,当前正是轧花的高峰期,也是全国质量宣传月,该团棉花加工厂从收购、加工过程中,层层严把棉花生产加工质量关。     

浅谈棉花加工企业管理的发展趋势

改革开放30多年来,我国棉花加工企业的状况发生了很大的改变,企业的管理方式也由传统走向现代,但由于旧的经济管理体制的基本框架未能得到根本改变,导致企业管理也未能从根本上摆脱等靠要的被动局面。针对棉花加工企业的管理未来的发展变化趋势,笔者将其总结概括为“十性”。     

论棉花加工企业全面质量管理

近年来，随着我国市场经济的建立和完善，我国棉花生产也彻底摆脱短缺时代的约束，步入供大于求的结构调整时期。从1999年国家拓宽棉花流通渠道，放开棉花购销价格，到2001年全面放开棉花市场，棉花产业开创了市场经济的新纪元。在棉花市场以自由选购的买方市场为主导的情况下，     

转向市场经济 谈棉花加工企业管理

我国的市场经济正经历从幼稚到成熟，从不完善到完善的发展过程，正处于由以往高度集中的计划经济向社会主义市场转轨的时期。在这个变革的转轨的过程中，作为棉花加工企业转向市场，发展社会主义市场经济已势在必行。市场经济与计划经济体制不同的是：市场经济体制是建立在竞争性很强的商品生产基础上的。而竞争是市场经济的本质特性之一。市场经济之所以优越其它经济形式，就在于它可以通过竞争优化资源配置，取得较高的经济效率。但在激烈竞争的环境中，做为集体企业的棉花加工企业，如何使棉花商品的生产与销售有序进行，保障资源的合理配置，在电费及原材料飞涨而加工费不涨的情况下，适应市场经济的发展，跟上时代步伐，这就需要我们围绕市场经济的各个环节制定出相应的措施，以规范生产、销售和人们的行为，维护集体利益，创造最大财富，发挥企业最佳创造力。     

浅谈棉花加工企业质量管理创新

随着国家棉花政策的调整,国内棉花产业逐步市场化。棉花加工企业作为棉花产业中的一个重要组成部分,要在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得市场的主动权,获得持续发展,质量管理显得尤为重要。如何使生产的产品质量更好,如何以创新思维推动和实行棉花加工企业的质量管理是我们必须要面对和亟需解决的课题。下面就如何做好棉花加工企业质量管理创新谈谈自己的看法。一、质量管理工作要注重全员质量意识培养棉花加工企业质量管理不能只停留在领导层     

新形势下做好棉花加工企业管理的关键点

正新形势下,棉花加工企业如何保持良好的企业诚信,如何不断提高棉花的产品质量,如何不断壮大企业自身和拓展市场呢?着力抓好企业领导层管理水平的提高一个企业生存和发展的主要因素在于企业的管理理念和管理水平是否先进、是否到位,特别是包括主要领导在内的管理团队对政策的理解和把握政策的敏锐度,以及分析市场、适应形势的行动速度等。目前,内地的400型新体制棉花加工企业绝大多数是个体私营企业和多股合营企     

关于棉花加工行业发展战略的几点思考

我国棉花加工业自1887年于浙江宁波建立通源第一家机器轧花厂以来，已走过百余年的道路。回顾过去，在这百余年中，特别是新中国成立四十多年来，我国棉花加工虽然有了长足的发展，但和我国其它工业行业相比，和发达国家同行相比，至今差距仍很大；展望未来，社会主义市场经济制度的确立，企业经营机制转换的逐步实现，长期在传统计划经济体制下过惯了舒服日子的棉花加工业已经并必将继续面临巨大的经济压力。因此，尽快对我国棉花加工行业发展战略作出科学的抉择，保证我国棉花加工行业持续、稳定、协调地发展，已显得十分迫切和必要。本正是基于这一认识，将笔一些不全面的思考，提供给大家，旨望能起抛砖引玉之功效，同时也供决策部门和有关人士参考。     

再谈棉花加工企业的质量管理

产品质量是企业各种管理工作的综合反映，企业的技术水平、管理水平、职工素质都能从产品质量中体现出来，“以质量求生存”把提高产品质量作为头等大事来抓，以提高产品质量为中心，带动其它各方面管理工作，促进企业管理水平的提高。     

棉花加工企业安全生产管理对策研究

正棉花作为兵团国民经济重要的支柱产业,加强棉花加工企业安全生产的管理是一项长期且艰巨的任务。棉花加工企业在行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、企业负责的安全监管格局下,如何提高棉花加工企业的安全生产管理能力,降低各类事故发生的几率具有重要的意义。一、棉花加工企业安全事故频发的原因分析棉花是易燃物品,燃点低,极易发生火灾且火灾蔓延速度快。轧花设备新技术与新设备开发的机械化程度不高,加工中产生的棉尘多,极易损坏轧花设     

浅析棉花加工企业信息及样品管理

在仪器化公证检验中,尤其是国家近几年连续收储的过程中,存在着样品不真实、回潮率造假、虚构条码、条码与样品不相符等问题. 1.样品的真实性.企业由于收购时混等混级,为了抢购棉花收购超水棉.当加工好的皮棉样品质量参差不齐时,就用好的棉样代替等级差的样品,人为修改在线测水装置上的回潮率,回潮率从9月-12月都在一个数据范围内.先打白皮包不刷唛,等检验结果出来了不符合入储要求的再换其他样品进行公检,还有样品缺少的自行手工切割样品,样品尺寸不合乎要求还有大小不一的成块棉花也进行送检.从个别企业送检的样批包数上看,条码信息系统也存在问题,生成虚假条码,冬天的加工量包数远远大于正常日生产能力.