质量依托工艺,精品源自管理——安哥拉公司技术创新与质量管理回顾

文章以广西水电工程局在安哥拉项目工程实践为基础,回顾与总结工程质量管理的实践与经验,概述了质量管理的理念和战略,强调了技术创新与施工工艺和质量全过程的精细管理对保证产品质量的重要作用,并对具体操作作了概括,为国内国外项目施工技术、质量管理提供借鉴经验。     

项目群工程施工的生产调度

广西工程局安哥拉公司在安哥拉共和国项目群工程施工中,针对安哥拉共和国的国情和工程特点,发挥安哥拉公司自身优势,适时对资源进行整合,实现了各项目群间工程的协调施工及各项目工程自身的有序、快速施工。     

抢国际市场,抓科学管理,实现企业跨越式发展

近年来广西水电工程局积极开拓安哥拉共和国工程市场,强化国际项目管理,工程中标额和施工产值创历史新高,获得了良好的经济效益和国际声誉,带动企业实现了跨越式发展战略。     

广西水电工程局安哥拉公司可持续发展对策研究

文章结合广西水电工程局安哥拉公司实际情况和安哥拉共和国的国家环境,提出了开源节流、多管齐下的应对策略,以保证企业可持续健康发展。     

供水管道更新工程聚乙烯（PE）给水管施工技术

聚乙烯（PE）给水管作为近几年来国家推广应用的新型管材。广西水电工程局安哥拉公司在安哥拉共和国承接的罗安达市300 km供水管网更新工程有180 km管道是PE管。文章全面介绍PE给水管的施工技术,以供同行参考。     

安哥拉公司项目群安全管理

文章根据广西水电工程局安哥拉公司承担施工项目群的工程特点,结合实际从明确安全目标、落实安全责任、建立健全安全生产制度、强化安全技术措施、加强施工过程控制、加强安全教育、强化交通安全管理、加强现场文明施工、加强施工现场安全检查、应急管理、事故处理等方面对施工安全管理进行了探讨和总结,为项目群施工安全管理提供借鉴。     

甘肃海甸峡水电站蓄水安全鉴定工作顺利结束

海甸峡水电站位于甘肃省临洮县西南约38km的洮河干流上，是洮河水能梯级开发的第21个梯级电站。工程业主单位为甘肃电投洮河水电开发有限责任公司；设计单位为甘肃省水利水电勘测设计研究院；监理单位为甘肃黄河水电工程监理有限公司；挡水及泄洪建筑物部分由中国水利水电第四工程局负责施工，发电引水系统土建部分由福建省隧道工程有限公司承建，金属结构安装及高压管道制安由中国水电水利第三工程局承建。     

天生桥一级水电站C3标工程的施工与管理

天生桥一级水电站C3标（混凝土面板堆石坝和溢洪道标）是一个国际招标工程，由中国人民武装警察部队水电第一总队与巴西MJ公司联营的南方水电工程联合有限公司承建．简述了三年来C3标工程的施工进展情况及管理上的特点．     

水电工程施工中的质量控制

根据水电工程质量控制与管理的特点，阐明了施工进度与工程质量之间矛盾而又统一的辨证关系，科学地提出了工程质量永远处于矛盾的主导地位，施工质量保证是施工质量控制的首要条件这两个重要现点，并从承建单位的质量保证，监理单位的质量保证，工程项目划分及开工申报，施工过程质量控制，单元工程开工签证和工程质量检验等几个方面，系统，全面，具体地论述了如何做好水电工程施工过程中的质量控制。     

小湾水电站工程质量管理及经验

小湾水电站是国内、甚至是世界上少有的巨型工程之一，其建设规模大、技术要求高、地形地质条件复杂及施工难度大等特点决定了该工程质量管理和控制的高标准、高难度。本文介绍了小湾水电站工程质量管理和控制方面的一些做法，并结合国内水电施工企业贯彻ISO9000系列标准及国内水电施工企业质量管理现状等谈一些个人的粗浅认识和看法，期望能对水电工程质量管理和控制工作提供一点参考和借鉴。     

安哥拉CACUACO水泥厂土建工程施工策划

文章就安哥拉CACUACO水泥厂施工策划中的施工组织管理、进度、成本、质量控制、安全管理和主要施工技术方案等方面进行了阐述,将为该工程施工提供助力作用,也可为同类工程施工提供一些经验。     

安哥拉公司项目群设备管理

文章介绍了安哥拉公司项目群设备管理的特点,重点描述了设备在安哥拉项目施工使用的过程管理,希望能为后来者积累些经验。     

工程建设项目档案内在质量探讨

通过分析工程建设项目档案的概念、与质量安全廉政关系及其必要性和重要性,提出工程建设项目档案质量的外在规范、内在质量含义和要求,针对目前工程建设项目档案内在质量存在的问题,分析存在问题的原因,探讨工程建设项目档案内在质量管理建议,以供工程建设项目行政管理、监管部门、建设管理、设计、监理、施工、安全监管、质量监督和检测等单位工程技术人员和档案人员参考。     

设计院项目管理信息系统的开发与应用

现阶段勘测设计企业面临着项目多、任务紧、要求高、变化快等特点,传统的项目管理手段已经无法满足企业多项目精细化管理的要求,信息化已成为勘测设计企业实现多项目精细化管理的有效途径。文章结合企业自身信息化建设的实践,重点介绍了企业设计项目管理系统的设计开发原则、主要内容和取得的应用效果,对其它勘测设计企业开发项目管理系统具有有益的参考价值。     

安哥拉工程项目成本管理

通过对安哥拉工程项目施工成本管理,目的在于不断提高企业成本管理水平,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,不断提高企业在国际市场竞争力水平。     

安哥拉公司项目群施工技术管理

文章根据安哥拉公司项目群的施工特点,结合实际从技术管理制度的完善及执行考核、强化施工措施管理、加强施工过程管理、加强技术攻关及技术培训、运用信息化管理等方面对施工技术管理进行阐述,同时也对技术管理中存在的问题进行总结分析,找出存在问题的原因,研究解决问题对策,为项目群施工技术管理提供借鉴。     

乌江渡发电厂扩建工程质量管理

为保证乌江渡发电厂扩建工程建设的质量,参与该工程建设的业主、监理、设计、施工四方均建立健全了质量保证体系,高度重视施工全过程的质量控制,使完建的494个单元工程质量验收合格率达100%,优良率达84%,基本实现了"确保工程达标投产,争创优质工程"的质量管理目标。