水利施工管理控制措施研究

水利施工管理措施是完成施工生产任务、履行施工承包合同、达到预期工程目标的关键手段。建设单位能够根据工程特性采取相应的管理措施能够充分发挥出水利工程的对水资源合理优化配置的作用。     

试述市政工程施工项目管理

市政工程是一项复杂的工程,要想合理、经济地完成施工任务,达到预期的质量目标、费用目标和进度目标,就要加强对施工项目的管理。本文分析了目前市政工程施工管理存在的问题,提出了施工项目管理措施,供相关人员参考。     

谈建筑工程项目施工管理控制措施

建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的,因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。建设工程项目生产要素包括材料、机械、设备、劳动力、技术、资金,这些生产要素具有适应性、关联性、目的性,是一种立体相互关联的,因此建设筑工程管理要具有系统性,加强建筑工程项目工程管理要从各个生要素进行分析、研究,注重细节。本文主要从施工项目的管理方面结合实际中的一些施工经验对施工管理中应要注意的问题进行探讨。     

建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施

本文结合镇江市某保障性住房工程,深入分析工程现场施工管理难点问题,并结合工程管理目标,探讨了现场管理中存在的问题,并从现场布置管理、工程质量、工程安全、工期控制、文明施工等方面提出了现场管理措施,以期为同类工程现场管理及建筑施工专业一体化教学提供有益参考。     

对花地河整治工程施工管理技术的几点体会

本文对花地河整治工程中的施工准备、施工管理目标、施工方法、质量保证措施、工期保证措施及安全施工管理措施等几个方面进行论述分析，可供同行参考借鉴。     

如何做好建筑施工管理工作

针对当前建筑工程施工中存在的问题,从建筑工程施工管理的重要性出发,从工程概况、目标组织管理、安全生产等方面阐述了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。     

施工企业设备基层管理探讨

施工企业的设备基层管理是系统的管理工程，本文从目标管理、组织管理、技术管理、经济管理、安全管理方面进行较全面的论述，提出了设备管理的一整套方法。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策

工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。施工组织设计的编制与实施贯穿于施工管理的全过程,如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成工程施工任务,是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的目标。     

加强施工设备管理保证三峡二期工程建设

在三峡工期工程混凝土施工高峰即将到来的前夕,我们召开三峡工程施工设备管理工作会议是非常必要和及时的。一期工程时,总公司采购了一批大型土石方设备,这些设备在一期施工中,发挥了巨大的作用,确保了一期工程的顺利进行。为了二期工程的混凝土施工,总公司又采购了包括塔带机、缆机等在内的大量混凝土施工设备,二期工程能否按照预定目标实施,能否实现２００３年第一批机组发电目标,关键就在于这些设备的运行和管理如何！因此,可以说施工设备是三峡工程施工的生命线。大家知道,三峡厂坝二期工程采用的是以塔带机为主、缆机和高架…     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理作为整个道路施工管理中的核心,在道路施工过程中发挥着关键的作用.道路施工技术管理是实现道路施工项目目标控制的必要策略,技术质量管理效果的好与坏,将会对道路施工项目工程的整体质量、进度及效益产生直接的影响.因此,在道路施工过程中,施工人员必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程项目的可操作性紧密地结合起来.根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标.对于道路施工技术进行科学、合理的管理,具有十分重要的意义.     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理作为整个道路施工管理中的核心,在道路施工过程中发挥着关键的作用.道路施工技术管理是实现道路施工项目目标控制的必要策略,技术质量管理效果的好与坏,将会对道路施工项目工程的整体质量、进度及效益产生直接的影响.因此,在道路施工过程中,施工人员必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程项目的可操作性紧密地结合起来.根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标.对于道路施工技术进行科学、合理的管理,具有十分重要的意义.     

浅谈建设工程施工管理的体会

针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨,以保证顺利实现工程项目的合同目标.     

论如何做好房屋施工的质量控制

房屋建筑工程的质量,很大程度上取决于施工组织过程的控制与管理.因而做好施工质量控制,对项目建设顺利达成预期目标具有重要的意义.文章从分析房屋建筑工程施工质量管理的特点出发,从施工材料管理、施工过程组织、工程监理和竣工验收四个方面详细论述了做好房屋工程施工质量控制的对策.     

浅谈项目成本动态管理

项目成本动态管理，就是通过对承建工程的施工合同洽谈、目标成本策划与落实、施工过程跟踪管理和竣工结算总结对比等各个环节对项目成本进行全面过程控制，从而达到提高工程经济效益的目的。     

浅谈公路路基工程质量和安全管理

通过分析路基工程中普遍存在的质量问题及其成因，从施工前、施工中、施工后三个阶段对工程质量的管理进行了论述，并对施工安全管理作了阐述，以实现工程的预期目标。     

建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

建筑工程施工的质量管理目标是建筑工程管理的核心目标,它是工程建设的关键,质量决定着工程的效益和进度.要想系统有效地对建筑工程施工实施质量管理,必须运用质量管理的基本原理和质量控制的基本方法,监督管理建筑工程施工的质量管理体系,进行全方位、整体化的系统质量管理.落实各方各部门质量管理的职责,通过控制建筑工程施工过程中的各环节的质量,强效防范、及时确处理建筑工程施工的质量问题.本文主要从多方位管理在建筑工程施工质量管理中的作用入手加以阐述,分析影响工程质量的因素、控制工程质量的手段和方法,力求解决建筑工程施工质量管理的出现的问题.     

复杂条件下大型工业工程的施工组织管理实践

针对某大型工业工程,面对施工区域狭小,单位工程密度大,建设工期短的复杂环境条件,根据整个工程的生产工艺流程和工艺特点,各专业、各工序的关系和现场实际,确定了科学的施工组织规划和施工方案,予以组织实施,实现了工程施工管理目标。     

建筑工程中的施工管理

做好施工管理，就要了解工程概况，作好充分准备，同时，对目标组织的协调要严格控制。安全管理，也要以预防为主。要加强组织管理，建立良好的人际关系。本人结合自己多年的工作实践，对施工管理工作进行简要阐述。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

给排水工程预算与施工管理研究

给排水工程中造价能否合理控制和施工质量安全能否达到预期目标直接关系到给排水工程的整体建设。因此,必须加强对于给排水工程的预算和施工管理,并对此进行深入的研究,这对于现代化给排水工程建设具有深远的意义。