谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

知识经济下人力资源开发和管理研究

知识经济发展模式对于我国企业发展提出了全新的更高要求,本文在对人才力量给予更高重视的同时,突出了企业对人力资源实现开发和管理上的重要性.     

更新观念改革机制加强国企人才开发

国有企业的发展离不开人才,开发人才是人才强企的要求.本文就国企如何开发经营管理人才、专业技术人才方面,浅析了存在的问题,探讨了解决的途径.     

企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作,是实现企业内部人岗一体化的前提.任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求,它有利于企业网罗适合自己的精英人才,增强企业的核心竞争力.同时,对于企业的管理来说也是一个重大的变革.     

浅谈唐钢人才资源管理

在人才竞争日益激烈的严峻形势下,企业如何吸引和保留住有竞争力的人才队伍,是企业获得长远发展的根本保障,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力支撑。探讨了唐钢人才资源的管理,首先是人才的开发,主要通过企业内部培训、招聘等途径广纳人才;接着讨论了人才激励机制的建设,可以最大程度地激发人才的积极性和创造性;然后提出了企业文化对人才成长的重要作用。     

学习实践科学发展观,实施人才发展战略

科学人才观是科学发展观的一项重要内容,而"人才资源是第一资源"是科学人才观最基本的观念.企业要树立"人本"意识,把以人为本作为管理经营的第一理念,把人力资源的开发和利用作为首要任务来抓,为企业又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持.     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之闻的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制离点,良好的人员管理是企业发展的源动力.本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

挖掘人力资源潜能提升企业竞争力——唐钢第二钢轧厂人才培养和使用方面的探索和实践

人力资源管理是企业发展的命脉.人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征.在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,根据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培养工作.     

企业应该有怎样的人才管理思想

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人才管理的原则,更新人才管理的思想,研究领导艺术对人才管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.