油气田企业实施大预算管理的探讨

结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程，阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别，从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施？     

关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广,属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业,抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作,通过实地调研、访谈、文献研究等,在分析公司应急管理现状的基础上,提出了加强应急平台建设的思路和措施,包括注重上下对接,强化互联互通;注重资源整合,共享系统功能;注重数据传递,展现形式多样;注重监督查处,狠反违章行为;注重舆情监测,确保舆论的客观公正性;注重资源调配,提高保障能力;注重安全保密,确保不失泄密;注重统筹规划,做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

印尼国家石油公司与外国公司合作使边际油气田实现“双赢”商业化

在二十世纪九十年代早期，印度尼西亚国家石油公司（Pertamina)与其合同承包商、经营东南苏门答脯产量分成合同（PSC）区的YPF－马修斯（YPF－AXUS)（以下称马修斯）公司都意识到，开发虽已发现，但时开发和合同环境下仍无商业意识的大量油气田的潜在经济价值是一种机遇。这些油气田是在该合同区长达25年的多轮勘探计划中发现的。它们没有商业价值的技术原因各有不同，包括规模、后勤保障困难、石油类型和储层质量等。好几家其它公司也在印经认识到了类似的投资机遇，但寻求政府支持的传统谈判没有成功。因此需要有一种不同的做法。根据马修斯公司以前在东南苏门答腊使用多学科工作组的成功经验，Pertamina和马修斯合作组建了一个多学科工作组，以研究使边际油气田实现商业开发的新途径。经过严格挑选的这个工作组，担负着为解决这类问题寻找新途径的重任。人们认识到，必须从财务、地学技术等多方面开展研究，同时还需安考察设施标准。为了使承包商降低风险和提高收益，还研究了不同类型的财务鼓励措施。工作组的研究成果就是引入了边际油气田新的鼓励机制，也就是同意在合同中使用早先只针对新油气田的鼓励规定，并使好几“批”边际油气田实现商业化开发。这些鼓励措施再加上大幅降低成本，就能使目前在执行产量分成合同的石油公司有10多个油气田可投入商业化生产，并可以考虑更多的油气田。这些油气田的经济效益超出了预期，给印尼和马修斯双方都带来了可观的收益。今天，这些油气田已生产石油1，200万桶以上，目前的产量介于15，000桶／日和20，000桶／日之间。印尼政府正在分析更多的油气田，并准确在更广泛的基础上考虑采用边际油气田的组合鼓励措施。     

油气田地面工程建设施工现状及其管理重点

在油田开发中,油气田地面工程的建设非常重要,油气田地面工程施工在实施过程中要求很高的技术复杂性,使工程施工管理更加困难,由于油气田地面工程工作的施工质量控制,对未来工程资源的开发有直接影响,对油田的利用率有重要影响.因此,有必要加强基础工作的施工管理.另外,不合格的工程建设不仅在施工过程中给施工人员带来相应的安全隐患,...     

“低渗透”上崛起4000万吨大油气田

<正>2011年岁末,位于祖国中西部的鄂尔多斯盆地,诞生了一个年产油气当量4000万吨特大型油气田。长庆油田在世界罕见的"三低"油气田创造了高效开发的奇迹。能源决定一个国家的命运。当我国原油对外依存度超过50%警戒线之后,石油对国家安全战略的重要性不言而喻。2008年,中国石油决策到2015年把长庆油田建     

中国石油西南油气田公司管道完整性管理研究与实践

管道完整性管理可将风险控制在合理、可接受的范围内,预防和减少管道事故的发生,经济合理地保证管道安全运行。“十一五”期间,中国石油西南油气田公司针对其长输和集输天然气管道场站的特点,按照管道系统完整性管理的理念和要求,在管道及场站管理系统、适用于不同介质工况的管道风险评价技术、管道完整性检测技术、管道完整性评价技术、管道维修与维护技术、场站完整性管理配套技术等方面,形成了一系列研究成果,建立和完善了西南油气田公司管道完整性管理的技术体系、管理体系和实施模式,显著提高了该公司管道完整性管理水平。这些研究成果和应用经验不但为西南油气田公司提高管理水平、确保管道场站安全运行提供了技术保障,也为其他油气田公司推广应用管道完整性管理提供了借鉴。     

管理创新推进长庆大油气田建设

40年来,几代长庆人肩负我为祖国献石油的崇高使命和信念,不断解放思想,挑战极限,在磨刀石上闹革命,在低渗透上谋发展,攻克了一系列世界级开发难题,先后成功开发了36个低渗透、特低渗透油气田,创造了著名的马岭、安塞、靖安、西峰、华庆油田模式和靖边、榆林、苏里格气田模式。自2003年长庆油气当量突破1000万吨后,2007年突破2000万吨,2009年突破3000万吨大关;     

对油气田结垢的几个认识

就油气田中存在哪些垢物、什么地方可能结垢和最易结垢,结垢的原因与机理是什么,垢有什么危害等问题及对油气田结垢现象提出了全面的认识、为油气田结垢预测与防治技术研究奠定了基础。     

中国石油与国外大油公司油气勘探项目管理的对比

主要介绍了国外大油公司勘探项目管理的基本思路和做法,并对中油股份公司勘探项目管理的现状以及与国际大油公司相比存在的差距做了简要分析,同时对进一步加强和规范中油股份公司勘探项目管理提出了初步设想。     

油气管道全尺寸气体爆破试验场方案探讨

目前具有独立进行油气管道全尺寸气体爆破试验能力的只有英国、意大利等几个国家,我国尚未建立独立的全尺寸爆破试验场。通过分析国外油气管道全尺寸气体爆破试验场的建设应用情况,结合我国油气管道建设技术的迫切需求,提出了我国建设全尺寸爆破试验场的必要性。包括试验场主要功能、场址选择、断裂控制试验原理与试验流程、爆炸影响范围、试验场布置、供气方案、自控与数据采集系统等,为我国建设油气管道全尺寸气体爆破试验场的建设方案奠定了基础。     

油气田分布的分形分析初探

该文将分形、分维数概念引入到油气田分布规律的研究中来,通过利用网格覆盖法对辽河断陷部分油气田分维数的计算分析,初步证实了辽河油田对分形分布规律的遵从,且它们的大小也可用分维数表示,如果进一步深入研究,还将可以为油气田潜力的预测提供依据。     

油气站场风险管理方法的探讨

对安全管理的核心风险管理,从风险产生的原因、油气站场各个阶段的风险管理和风险控制原则等几个方面进行了探讨,阐释了适用于油气站场系统的简易的风险管理方法,以便油气站场员工能更好地识别风险、控制风险,最终达到确保作业安全的目的。     

吐哈油田天然气开发及综合利用

吐哈油田通过对上游和下游产、供平衡进行分析及对开发方案的优化,合理地规划了天然气开发方案。依据油田天然气富含中间组分资源的特点,选择中冷回收工艺进行轻烃回收,不断完善天然气集输系统,减少天然气放空量。同时,加强了天然气的综合利用,发展混相驱和非混相驱注气工艺,提高了天然气的采收率。此外,充分利用了成熟新工艺和新技术,实施节气措施,对分子筛再生冷吹气处理装置进行了改造,优化处理装置的膨胀-增压机密封气工艺,优化供热系统,降低了天然气的消耗量。通过精细管理,该油田天然气资源的综合利用率不断提高。     

油气田会计基础工作存在的问题及对策

指出了油气田企业会计基础工作在往来款项、投资大修、材料、资金及凭证方面存在的问题,并对其原因进行了分析,提出了相应对策,如加大会计基础工作宣传力度,落实会计基础工作责任,提高财务人员素质以及加大稽核检查力度等.     

西南油气田硫磺市场营销策略探讨

通过对国内外硫磺贸易和重庆天然气净化总厂硫磺销售现状的研究分析,指出了目前硫磺销售过程中存在的问题,并就如何发展未来硫磺市场,进一步提高硫磺销售的经济效益提出了建议,并着重探讨了价格、细分市场、销售措施、物流配送、争取优惠政策等5个方面的问题。     

大庆油田油气勘探项目管理的实践与发展

大庆油田20世纪80年代开始实行勘探项目管理,在油气勘探过程中发挥了重要作用,取得了显著成果。进入新世纪后,面对新的形势,大庆油田广泛借鉴国内外油公司勘探项目管理的经验,努力完善以勘探项目为核心的油气勘探管理体制和运行机制。通过进一步理顺管理关系,明确部门职责,完善矩阵式组织形式,建立制度文本化的管理体系,加强三支队伍建设,油气勘探项目管理实现了“科学决策,精心设计,周密组织,严抓质量”,为松辽盆地中浅层石油勘探、深层天然气勘探和海拉尔断陷盆地油气勘探等三大领域不断取得新突破提供了可靠保障。     

溴化锂燃气空调在油气田的应用探讨

传统的建筑空调一般多用于夏季室内制冷,而冬季依靠锅炉热水循环换热采暖,即两套系统夏、冬分别运行,实现建筑室内温度调节,既消耗了大量电能和燃料,也在一定程度上污染了环境。溴化锂燃气空调较好地解决了上述问题,其优良的环保性能和自控程度高、运行费用少等优点,在天然气资源丰富的油气田应用,具有一定的经济效益和社会效益。