SDN时代的ICT融合发展

SDN的网络控制面进一步IT化促进了网络向IT化发展,是ICT融合的又一重要推动力。SDN（软件定义网络）提出了一种创新的网络架构,将网络的控制面和转发面分离,实现网络控制面开放化,进而通过控制面的软件配置方式来实现网络的灵活管理、控制和定义。SDN的网络控制面进一步IT化促进了网络向IT化发展,是ICT融合的又一重要推动力。     

IT综合管理是实现IT整合的关键

信息化发展促进了IT管理的发展，已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。     

将IT融入企业战略的五大要点

今天，几乎没有管理人员会质疑IT技术的重要性。我们相信IT可以促进业务成功。但真正的问题是：企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对IT的信念相一致?现实中的很多公司，通过业务与IT之间的交流，得到的是摩擦而不是效益。     

IT治理目标指标参考模型是开展IT治理的基础

治理专业组工作目标为了在我国推行IT治理，必须要制定一套既与国际接轨又符合中国国情的IT治理标准，借鉴国外的先进经验，尽快研究IT治理目标指标参考模型是开展IT治理的基础，更是促进我国信息领域健康发展、迎接世界挑战的关键。     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

移动时代的移动式网管系统

现代企业追求的永远是企业利益最大化,而要实现这个永恒的目标,就必须在不断提高企业竞争力的同时,也缩减企业成本,这样才能促进企业的快速发展。企业的IT管理部门同样也面临着这样的压力,即在缩减IT成本的同时,IT管理部门却要为企业提供更高的IT支持,确保企业有稳定的网络和系统平台,以及健康可靠的应用系统,     

美国Raritan（力登）助力电信构建安全、高效的运营支撑系统

技术的不断创新和业务模式的不断改变，更加促进了电信业和IT业的相互融合和相互影响。“IT助力电信、IT改变电信”也日益被大家所关注。IT将支持电信业更高速度的发展，为电信业带来活力和商机；同时，IT的融合与渗透也必将给电信业带来思维模式、经营模式的变化。可以说，IT离不开电信的发展，电信也必须依靠IT的支持。尤其是在竞争越来越激烈的现今，一个契机也许可以改变个时代。IT助力电信构建和改变业务模式，可以为电信业带来更大的商机。     

联想亚信联手中国IT服务业升温?

联想集团和亚信科技日前签署合作协议,联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信科技15%的股权,双方通过业务资产和股权置换的方式,实现亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。据联想集团总裁杨元庆介绍:“双方的合作将涉及除电信领域以外的所有IT服务业。”杨元庆指出,中国的IT业一方面是众多小厂商低价格和不规范的恶性竞争,另一方面是跨国公司在中国处于优势的地位。亚信总裁丁健也表示,中国的IT服务市场一直在呼唤规模化的市场竞争,双方的合作将促进这一发展趋势,同时也将促使IT服务取得成功。分析师指出,中国是一个具有巨…     

发挥IT商业价值的阻力在哪里

近来,业界围绕着信息技术(IT,Informa-tion Technology)的商业价值问题又起争议。一种观点认为 IT 正在日益成为无差异的大众化商品,以信息技术为基础获得优势的机会越来越小,对企业而言 IT 正逐步失去了战略价值。反对观点认为90年代以来,正是信息技术的发展不断促进创新,为企业创造了竞争优势,信息技术对企业而言至关重要。这场争论给我们提出了一个问题,那就是 IT 是如何为企业创造价值的呢?     

工信部:国内IT市场应从五大方面增强拓展力度

受全球金融危机影响,08年中国IT行业规模增速放缓。工业和信息化部财务司司长周子学表示,面对金融危机严峻挑战,国内IT业应积极调整优化产业结构、促进信     

永远与时代同步——写在《IT时代周刊》诞生之时

《IT 时代周刊》取代《新电子·IT 经理人商业周刊》,更名终于得到国家有关部门的批准。《新电子·IT 经理人商业周刊》很好地完成了她的阶段性使命,将永远留在我们的珍藏中。“泥上偶然留指爪,鸿飞那复计东西”,虽然生活和时代发展得太快,我们将面对更前面的目标,但是在踏上关键的几步时,回顾一下那些留在发展轨迹中的“指爪”,对于志向高远者,无不是一种促进和鞭策。《新电子·IT 经理人商业周刊》的诞生正是 IT 浪潮     

思杰曹衡康:虚拟计算转变工作方式

如何让企业IT系统变得更加高效、灵活、具备快速的市场响应能力,以及通过IT系统促进业务创新成为企业CIO们思考的重点,与之对应的技术则是虚拟计算、自动化、云计算等。在这些技术的推动下,IT架构从基础设施到应用层面都发生了根本变化,它给企业带来高效、灵活、快速市场响应和创新业务模式的同时,也使得我们的工作方式发生转变。     

IT挑战促使存储架构转型

随着竞争的加剧、经济环境的波动,如何在控制IT成本的同时提升效率,如何让IT有效地促进业务,已经成为企业的共识。面临与日俱增的挑战,许多CIO感到迷茫无助：     

信息助消费 数据创价值

2014年2月20日,我应邀参加了赛迪顾问公司举办的2014中国IT市场年会.这是一次中国IT业界的盛会,会议的主题是“信息助力消费数据提升价值”.这个主题正是呼应了国务院关于促进信息消费扩大内需若干意见提出的：“到2015年,信息消费规模超过3．2万亿元,     

理性选择数据库

IT技术正成为社会发展的重要驱动力之一,无论是传统的大型企业、谋求变革的中小型企业,或是新兴的互联网企业,都在力图构建一套完善、标准、灵活的IT架构,以支撑未来的转型,促进业务的发展。在这个过程当中,如何选择数据库平台是至关重要的一环。     

保障关键业务 提升客户感知度

随着IT技术的快速发展和社会的进步,我国各行业的信息化程度也在不断的提高。信息化过程大致可以分为四个阶段：手工管理阶段、标准化阶段、整合管理阶段、自动化管理阶段。IT运维管理从无章可循到有规则的管理,然后到对已有IT基础架构的优化性管理,再到对IT运维的战略性管理,实现动态化、自动化,使基础设施管理促进业务的发展。与此同时,保障企业关键业务,提升客户对IT系统管理状况的感知度的要求也不断的凸显出来。     

IT运维服务质量改进与IT服务管理体系建设分析

现今随着我国现代化网络技术的不断发展,IT运维服务系统也逐渐被广大用户重视起来,并且其服务质量问题也受到网络相关客户的高度关注.在进行IT运维服务质量改进工作时,应该通过对客户需求、服务现状等方面进行研究与分析,并及时的对服务质量问题形成因素进行全面的分析,进而根据其问题找出最佳的解决策略,对其问题进行良好的解决.在进行IT运维质量改进中,要以项目化运作的形式来实施管理策略,之后在通过项目计划的形式或者运用开展会议的形式,对其质量改进工作目标以及实施形式和管理过程进行明确,这样才能保障IT运维质量改进工作的顺利进行.在IT运维质量改革工作当中,IT服务管理体系的建设是开展服务质量改进工作的关键部分,在开展服务管理工作时,可以通过借鉴PPMT实施框架来设计管理体系中的相关内容,进而有效提升IT运维服务质量,更好的促进IT运维服务环节更好发展.     

IT助力铁通 业务随需定制

在电信领域，语音．数据等大量业务的应用，促进了IT技术在电信领域的广泛应用。从普通的营业管理系统，到复杂的帐务系统，不同的业务平台上处处可见IT设备。利用IT技术，可以进行各种业务的包装和运营，话务量批发系统技术就是IT技术最完美的应用，它体现了电信运营的先进思想，实现了业务的随需定制。     

康普科纬迅公司Changepoint新版本以业务为中心推行信息科技管理

康普科纬迅公司目前推出领先业界的IT组合管理方案新版本Changegoint 12。其显著加强的功能有助确保IT机构能贯彻业务目标，为业务带来最大的影响力．并促进业务相关人士的有效磨合。