送培训下基层

5月5日一大早，哈尔滨销售一行16人的操作工技能培训小分队，就带着必备的培训器材，乘车赶赴90公里外的宾县供应区，开始了他们培训“大篷车”到基层送培训的旅程。     

提高职后培训教学的有效性

在企业技能培训中,虽然培训方式已经改变,但针对具体实施中出现的问题需要去研究和改进,要从增强培训的感染力,提高培训的有效性方面来提高培训的质量,以满足企业发展的需要。     

认清岗位需求 注重技能培训

现代职业构成是一个包罗万象、五行八作、讲究均衡、自我调解与外来干预相结合的庞大系统。这就进一步决定了社会的各种教育资源必须认清自己培养对象的岗位需求,使自身有限的教育资源真正得到有序、等值、充分的开发利用,使培养的人才以所学的知识、掌握的技能为社会发展提供优质服务,以某一行业的具体岗位为实现自己人生价值搭建起稳固的平台。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

浅谈改革职工技能培训模式

我国加入世界贸易组织以后 ,企业将面对经济全球化的挑战。为了进行有效的人力资源开发 ,提高企业的竞争力 ,建立学习型组织已成为必然 ,即把企业由生产型组织同时建成学习型组织。这种组织不仅重视组织内个人的学习 ,尤其重视团队学习和各成员之间的相互学习 ,以形成 1+ 1>2的学习效果 ,把学习效果转化为生产力     

对企业员工培训工作的探讨

随着企业生产的稳定发展,员工培训的形式、方法、内容、机制都在不断的变化和完善。为满足企业发展和人才发展的双重需要,如何在现行培训方法的基础上,探讨新的培训方法,是目前员工培训工作面临的新问题。本文结合本单位实际情况就此问题进行了探讨。     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

从企业特性谈技能培训的实效性

炼化生产企业的培训工作,就大多数员工而言,主要是搞好技能培训,保证企业"安稳长满优"生产。要强化技能培训的实效性,必须从炼化企业的实际特点出发,不能完全依赖于专业培训机构组织的大规模、满堂灌、模式化的培训,应将工作的着力点下移,充分利用基层单位在技能培训方面的各种优势资源。     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

磨刀不误砍柴工——由润滑油技能竞赛培训所想到的

从小生活在农村,体会过爷爷、奶奶为拥有一把好镰刀而爱不释手的欣喜之情,目睹过他们在农忙季节来临前磨刀霍霍的场景,更耳闻过他们对子孙们不爱惜镰刀的痛斥声和自个儿悄悄而又无奈的叹息声。长大后离开了农村,爷爷、奶奶的相继去世更让我淡忘了农村。[第一段]     

对职业技能竞赛强化培训教学模式的探讨

职业技能竞赛是技能型人才评价和储备的重要手段之一,是企业实现先进技术、先进工艺交流的平台,是员工素质和技能快速提升的主要方式方法,对企业的发展有着重要意义。强化培训成为实现这一活动目标的主要保障。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

浅谈技能阶梯培训在实际工作中的应用

本文从提升全员综合素质入手,通过建立完善的培训机制、进行有效的技能培训、实行合理的量化考核、进行技能阶梯的评定等步骤,阐述了实行同岗不同酬,收入随着阶梯走的动态培训管理模式及在实际工作中的应用效果。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种不易看见的技能,越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

怎样做好职业技能竞赛考评员的赛前培训

做好技能竞赛考评员基本技能的培训工作,可以使技能竞赛这项打造名牌企业精品一线操作工人的工程持续、完善、更公平、更合理地发展下去。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

技能培训特色浓

抚顺石化石油三厂在2006年里,从生产实践出发,开展各种各样的特色培训,提高了员工的操作技能,实现了挖潜增效,创造厂1亿多元的效益。今年2月初的一天．抚顺石化石油三厂召开了“2007年员工代表大会”。在这个喜庆的日子。该厂厂长、党委书记刘升用一组组数据、一项项成果,向全厂员工汇报了一幅幅挖潜增效的生动景象,与会代表的脸上洋溢着自信和自豪。全国劳动模范、全国“十佳”学习型标兵班组“王海班”班长王海在会后说：“企业是我们的家,需要我们每个人去爱护、去付出、去奋斗。但光有热情还不够,还得有高超的岗位技能。去年,我厂超额创造了1个多亿元的效益,在很大程度上得益于企业的员工培训抓得实、有特色。我们‘王海班’如果不坚持在岗位技能培训上做文章、下苦功,就不会有今天的成绩啊……”     

油气管道安装高技能人才培训思考

石油、石化建安企业以其建安工程的质量和速度来立足市场。一流的工程必须由一流的施工队伍来完成。建安产品的优劣,除了建安材料全部合格外,最根本是人员的素质问题。提高施工一线技能工人的职业技能和基本素质是提高施工企业整体素质、保证施工质量、增强企业竞争力的关键。而技能工人的素质高低、取决于企业对技能工人、特别是高级技能人才的培训和提高。本文结合中石化集团公司2008年职业技能竞赛和企业的实际情况,谈一谈油气管道安装工高级技能工人培训与提高的一些思考。