供应商分类：区别对待，重点管理

供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底--有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待--不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化--供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

声音·观点

集中采购可筛选出优秀供应商大型企业通过集中采购将采购份额向部分供应商集中,将培育一些优势供应商,引导供应商形成一定的规模优势,而规模优势将带来更高利润率,这对企业改进技术、设备有一定的促进作用。因此,集中采购是好事,可筛选出优秀供应商,鼓励更多优秀企业走高端。—中国阀门协会秘书长宋银之     

江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把"科学理性采购"理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。"考"的是供应商,"说"的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

润滑油企业供应商考察实战解析

优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

沃尔玛的全球采购秘密

全球采购的组织 在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购.举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的采购部门的工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行,这才是全球采购.     

商品管理:不只是采购的事

<正>商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。商品管理的好处自不待言,     

以战略采购为抓手,提升企业供应链竞争优势

通过战略采购来获取和整合供应商的资源以提升自身的核心竞争力,是集团企业采购发展的必由之路。文章对战略采购的定义与原则进行归纳,介绍了战略采购中的供应链整合,包括工作流程整合、供应商整合、信息与知识整合。结合作者工作实践,阐述了战略采购实施要点,分析了战略协同的作用。通过战略采购形成企业长期、优质的供应商资源,提升企业供应链整体竞争优势是本文研究主要目的。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础，分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。     

《真空设备选型与采购指南》服务介绍

真空设备是通用机械设备的一个重要分类，在我国有着广泛的产业基础。目前，市场上真空设备制造企业繁多，产品多样，如何鉴别真空设备的优劣，如何选择优秀的真空设备供应商，是用户在真空设备选购时的最大难题。为了引导企业正确选购真空设备，节约采购成本，同时也为了更好地推广真空设备领域的优秀供应商，应广大企业的要求，特编辑出版《真空设备选型与采购指南》，对真空设备行业进行全面盘点分析，同时对真空设备制造企业及其特色产品进行全面展示。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

招标现场的“电子眼”

调出录像,作弊者哑口无言 受采购人的委托,某采购中心组织了采购人所需的亮化工程项目的采购.根据采购文件,供应商在谈判当天须提供照明所需的样品;谈判开始前,谈判小组会对供应商提供的样品进行查验.在查验的过程中,谈判小组发现B供应商提供的样品并不齐全.     

全生命周期视角下的战略采购成本管理

战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理,以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,并以进口发电机组为例,构建了全生命周期成本因素分析模型及战略供应商选择流程。在此基础上,提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从在战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。     

价格与质量缘何成为“众矢之的”

众所周知，招投标采购和普通采购相比，在价格和质量上都具有明显优势，实行招投标后，供应商逐渐由分散趋于集中，从而为企业节约了许多的成本；统一招投标后，供应商只能与采购部门进行协商、报价，规范了采购业务流程和采购人员行为，一些猫腻也从此开始慢慢地减少，为质次价高的现象绝迹江湖创造了条件，使采购产品的质量有了保证：但是在现实中，招投标采购在价格和质量上的这些优势有时不但没有体现出来，反而变成了劣势：这到底是为什么呢？     

看西门子如何制定采购策略

作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。源于德国人严谨的工作作风,西门子所制定和执行的采购策略,至今堪称经典。笔者从广义采购上,整理出西门子若干经典采购策略,供业内同行参考。     

汇聚主流 构建健康产业链

一、华为的采购策略从2011年开始,华为的采购策略在前几年的基础上进一步深化,开始与供应商进行深度协同。这几年华为的采购策略是,汇聚主流,淘汰低资质的供应商。第二,整合业界优质资源,构建健康产业链。一个健康的产业链