对培育企业优秀人才的思考

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就优秀人才的企业。我们兖矿集团杨村煤矿坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为人才的成长搭建舞台,创造条件,营造氛围,培育了大批     

煤炭企业人才发展战略的思考

煤炭企业人才缺乏是困扰煤炭企业多年的问题,严重阻碍了煤炭企业的发展。针对煤炭企业人才发展现状进行分析,提出人才是煤炭企业发展的一个重要核心,培养、引进、用好人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的源泉和动力,并提出做好煤炭企业人才规划、继续争取国家政府支持、加强和煤炭高等院校的合作、体制和机制上创造条件等一系列措施做好煤炭企业人才发展战略,全面提升煤炭企业竞争力。     

国有企业如何应对人才竞争

在知识经济时代,企业将面临激烈的人才竞争,企业要加强人力资源管理,留住人才,论述了企业通过制度、待遇、企业发展和尊重理解等配套管理留住人才;通过竞争使企业聚集人才;通过对员工的培养使其成长为人才的方法。     

充分发挥科协作用,推动企业科技创新

为了适应企业自主创新的的要求,近年来开滦钱家营矿业公司科协强化组织建设,围绕企业中心任务,全面推动科技创新和专利申报,大力开展科普宣传活动,积极创造条件,营造人才成长的良好氛围,调动了广大科技人员的积极性,在推动企业科技进步和快速发展中发挥了重要作用。     

首席员工制度在中信重工的实践

企业的生命在于创新,人才则是企业创新发展的关键。人才培养模式的创新可以为企业的发展注入新的活力。通过介绍首席员工制度在中信重工的创立、完善及推广,说明了该制度在推动企业发展中发挥的积极作用。     

防止国有煤矿人才流失的思考

正确认识人才跳槽的客观性,建立企业人才市场化观念,加大人力资源成本投入,改善企业人才发展环境,实现人尽其才、才尽其用,是防止企业人才流失的制度选择。     

企业人力资源开发与管理初探

通过对晋城煤业集团人力资源现状的分析，提出以人为本、实施人才发展战略是企业实现可持续发展关键，指出实施人才战略必须树立正确的人才观，引入竞争机制、激励机制和培训机制，完善劳动用工制度、人事管理制度、分配制度，为人才的选拔、培养和使用创造良好的条件。     

浅谈人事档案管理在生产企业中的重要性

随着时代的发展与进步,企业制度与管理也在逐步完善。在企业中,人是企业中最活跃的因素,从而人力资源成为企业发展的重要依据。人事档案管理是企业档案管理的重要组成部分,也是企业发现人才、使用人才、管理人才的重要依据,通过分析生产企业组织结构过程中人事档案管理存在的问题,提出解决人事档案管理工作困境的对策,以便更好地发挥出人事档案管理在企业中的重要作用。     

煤炭企业人力资源管理探索

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为企业发展提供人才支撑。     

加强新时期高校档案的利用服务工作

高校档案是国家档案的有机组成部分,是高校历史面貌的真实纪录和发展变化的轨迹。加强高校档案利用要转变观念,树立高校档案的利用意识;变被动为主动,积极创造条件为各方面提供服务;加强人才建设,为实现高校档案利用工作创造条件。采取多种形式开发利用高校档案,高校档案工作人员应扩大档案的利用范围。建立多层次,全方位的档案利用新模式。充分利用现代信息技术,通过档案的信息化管理提高档案的利用率。     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠企业文化留人、靠事业留人、靠薪酬留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

培养高技能人才为企业发展提供人才保障

探讨了企业培养高技能人才应建立和完善激励机制，建设高技能人才队伍应适应企业发展战略要求和企业整体战略目标。     

基于煤炭产业可持续发展的高技能专门人才培养的对策

在大量调研和数据分析、比较研究的基础上,提出了当前煤炭产业高技能型人才队伍建设所存在的问题。根据当前煤炭资源整合和产业优化升级对人才队伍建设的新要求,从政府、行业、企业和教育机构层面提出了加快高技能型煤炭人才培养的对策和建议。     

基于ASP.NET的煤炭企业人事管理系统的设计

信息化是当今企业发展的重要支撑,也是大势所趋,但目前煤炭行业的信息化水平较低,对员工进行管理非常低效,而人才正是企业发展的持久动力。文章阐述如何通过信息化手段建设适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展,提高人才管理的效率。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化 ,计入无形资产中逐年摊销。针对激烈的人才竞争 ,企业应加强控管措施 ,留住和吸引人才 ,调动人才的积极性     

适应智能采矿的人才培养模式研究

基于物联网、云计算、大数据、人工智能等高科技在采矿业中的大量应用及智能采矿的快速发展的需要,本文通过调查分析国内外智能采矿技术的发展现状、采矿工程专业的人才培养模式以及存在的问题,分别从政府的政策支持、学校教学体系和企业人才需求三个角度,对适应智能采矿的人才培养模式提出建议,培养创新型人才,实现智能采矿的科学应用和发展...     

煤矿企业高技能人才动力模型研究

通过对河北地区煤矿企业的人才情况进行分析,寻找能够影响企业发展的人才方面的因素。以这样的结果为基础,组建出一套能够提升自身竞争力的自增动力模型。将具有创新能力的高技能人才进行系统的划分,剖析出不同时期下高技能人才的数量和结构,直接决定着市场规模的大小和扩展速度。     

中国矿产资源发展战略思考

结合中国矿产资源现状与需求,分析了中国矿产资源开发利用中存在的迫切问题,以矿业全球化的角度,提出中国矿产资源的发展战略,应基于国际、国内的“两种资源”与“两个市场”,对内大力发展“循环经济”;对外强势实施“走出去,稳阵脚,重实效”战略,指出发展战略的必要性,深化“走出去”战略的发展方向,并从国家与企业层面进行系统规划、合理建设,积极拓展“国家建立国际资源开发战略及保障体系”与“企业积极参与境外风险勘探、深化‘以工程换资源’模式、开展国际化人才队伍建设、提高跨国管理水平、加大矿业技术创新与应用”等多项“稳阵脚,重实效”保障措施。