价值链理论在建筑企业成本控制中的应用

介绍了基于价值链的成本控制理论,从企业、供应商、客户及竞争对手四方面出发,从价值形成的角度分析了建筑企业成本控制的步骤和措施.基于价值链理论的成本控制应以成本最优为出发点,遵循三全一严的控制原则.     

基于价值链分析的成本管理链在建筑企业的应用探析

本文结合建筑企业成本工作的特点和现状,系统列举了当前国内建筑企业成本控制中存在的三个主要问题,并分析了这些问题的成因.文章还分析了基于价值链分析的成本控制方法来解决这些问题的可行性、创新性地提出了在建筑施工企业成本管理中存在着一条"成本管理链",同时分析了借助此成本管理链进行成本管理必须具备的五项基本要素.     

建筑企业价值链成本控制研究

本文基于系统的思维,从价值链角度出发,对当前建筑企业与上下游企业的沟通和费用等问题进行分析,提出强化信息沟通、严格把控费用和质量等有效措施,将价值链理论与成本控制深度融合,多角度对成本控制进行优化,推动企业的可持续发展,实现经济利益的最大化发展。     

浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用

本文介绍了价值链的概念以及在企业成本管理中运用价值链分析法,通过借助企业价值链来归集和分摊成本,并从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素,提出从战略高度上降低企业成本的途径,寻求和开发成本优势的持久性来源,籍以维持和巩固成本优势.     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

价值链理论在建筑企业管理中的应用

一、价值链理论的含义价值链理论是基于价值观念的一种管理思想,它把企业的经营活动作为一个整体去管理,将企业业务活动过程描绘成一条价值链,将企业的经营活动分解为九项与战略性相关的价值活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。由于任何一项价值活动,都会对企业的价值链产生影响,形成相互关联的整体,并按照“链”的特征实施企业的业务流程,使各项价值活动有机地整合起来,     

价值链成本管理方法在房地产企业的应用

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。     

简析战略成本管理在工程造价中的应用

企业战略成本管理是现代化企业参与市场竞争的必然选择,想要提高企业的市场竞争力,必须加强对企业战略成本的控制。文章通过分析战略成本管理的内涵,深入探讨了战略成本管理的基本模式以及战略成本管理在工程造价中的应用。     

浅析价值链理论在建筑工程成本管理中的应用

我国建筑业普遍采用的传统成本管理方法,是重视人工、材料、机械、间接费上的成本,而忽视整个价值链上下游及其中相关的成本管理方式。本文试图在对建筑企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,对建筑工程成本管理进行了有效的研究。通过引入价值链理论来提升建筑工程企业的成本管理,从而提升建筑工程企业的核心竞争力。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

建筑企业成本管理的优化分析

本文主要针对建筑企业成本管理的优化进行了分析和研究,随着建筑行业的发展,建筑企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对企业的成本管理。通过对建筑企业成本管理过程中存在的问题和不足进行分析,从而提出优化建筑企业成本管理的具体措施和解决方案。对建筑企业成本管理的优化,不仅能够完善企业内部的成本管理制度,提高企业的经济效益,还能够提高企业在市场中的竞争优势,促进建筑企业实现更加健康稳定的发展。     

成本管理在建筑企业中的重要性探讨

随着我国改革开放的不断深入特别是加入WTO以后,我国将逐步融入国际市场,建筑企业的经营管理模式将逐步与国际接轨,地方保护、行业垄断的现象将随之消失。随着外企、外资大量进入国内,国内外的企业将同场竞技。在新形势下,建筑企业如何提高经济效益、发展壮大自己,将成为市场经济条件下必须研究的重要课题。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

信息化时代下建筑企业成本管理分析

信息化时代的到来,对建筑企业的成本管理提出了更高要求,本文主要就建筑企业的成本管理为适应信息化需求进行的改革进行分析,并为新时期进一步完善建筑企业的成本管理提供新的模式,以期给相关单位改进工作提供一些有益借鉴.     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐(中国)公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。