Kronos发布《精益劳动力》新书

近日．Kronos公司制造业全球市场总监、《精益劳动力》作者Gregg Gordon先生携新书来华．与用户代表和媒体共同探讨：在当今的全球化竞争环境下．企业实施精益劳动力策略的重要意义，分享精益劳动力如何帮助企业降低运营成本的成功案例。     

产品成本环节的精益管理

精益生产方式的最终目的，就是在满足社会多元化需要的同时，最大限度地为企业获取利润。因为精益生产方式的利润实现是以成本管理体系为核心，通过逐级保障来实现的，所以成本管理环节就成为精益生产方式中的效益保障系统，在企业管理诸项工作中处于重要地位。因此，企业要想通过推行精益生产方式实现企业整体实力提高和经济效益有效增长，就必须抓好成本环节的精益管理。下面就机械行业企业如何在成本环节实施精益管理做一些简要分析。一精益管理与传统管理在成本管理思想和做法上的差异无论是精益生产方式还是传统生产方式（成批大量或单…     

精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则并结台多品种、小批量生产企业的特点．以工业洗涤设备生产企业为例对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。     

山东常林集团实施精益生产创新管理出效益

山东常林集团在荣获“沭河”中国驰名商标后．继续加大企业管理力度．把企业生产管理创新作为企业发展的基础设施．引进了被当今企业界公认为最佳的生产管理模式——精益生产。     

“管”“控”双行 实现精益制造

企业有了先进的信息化设备是否就一定意味着管理上的完善？答案当然是否定的，在企业中．信息化和管理“两张皮”的现象并不鲜见，引进了先进的设备，管理却跟不上去，信息化也就成了面子工程，因此，“管””控”在企业的精益制造过程中．发挥着重大的作用。     

书籍推荐

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。《精益管理推进方略》的出版得到了兵器工业集团公司董事长尹家绪的大力支持和推荐。本书可为从事精益生产和精益     

从精益制造走向精益企业

介绍了精益制造的起源与发展,并结合西飞公司实施精益制造的典型案例,指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径,并提高航空制造企业对精益制造重要性的认识。本文论述了精益生产体系与精益企业的关系,分析了我国航空制造企业的现状及面临的竞争,认为只有将精益思想贯穿于生产经营的每一个环节,强调各部门业务活动的改善都必须围绕产品和创造价值,努力营造企业合作文化,才能提高企业整体经营绩效,实现从精益制造走向精益企业的宿愿。     

精益研发之协同仿真

精益研发是围绕企业研发活动来展开的，精益研发平台提供技术手段和管理手段，对研发活动进行支持。     

亚新科天纬的精益之路

现代的生产模式为“多品种、小批量”，这种模式在汽车及其零部件制造业中体现得尤为突出。为了更好地实现这种生产要求，精益的思想为我们提供了一个很好的思路。精益要求企业进行很大的变革，具体怎么做要根据企业的自身特点制定计划。正是基于这一点，精益才变得困难起来。[编者按]     

信息时代的精益生产管理--MES平台在微硬盘企业的实践应用

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式．又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现零浪费的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。     

新书推荐

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。《精益管理推进方略》的出版得到了兵器工业集团公司董事长尹家绪的大力支     

图书

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。《精益管理推进方略》的出版得到了兵器工业集团公司董事长尹家绪的大力支     

书讯

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。     

精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来,人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,2004年却从美国传来:“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此,值得研究与讨论的是:在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。     

企业物资供应体系的精益管理

精益生产方式能使企业在满足社会需求的前提下,用最合理的资源,使企业最大限度地发挥人的作用获取最佳经济效益。所以该生产方式被视为当今制造企业最为适合的生产方式。它是从生产制造领域以推行准时化生产为基础,拓展到产品开发、物资供应、协作配套、销售服务、财务成本管理各个环节的一种新型生产方式。 企业的物资供应体系是顺利推行精益生产方式的前沿阵地,物资供应体系工作做得好坏,直接影响到精益生产方式能否顺畅运行。正是由于物资供应体系处于企业生产过程前沿这种特殊性,决定了它在推行精益生产方式过程中的重要地位。现就企业物资供应体系如何实施精益管理作些简析。 一抓住精益生产方式特点树立正确观念     

用友ERP生产制造解决方案

用友ERP生产制造系统由精益制造控制、快速产销规划和产品设计集成三个子系统形成有机的企业管理，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，从而提高了企业核心竞争力，增强了企业的应变能力。     

第二讲 精益生产推行策略

精益生产自20世纪六七十年代产生以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标，尤其是近年来，像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。     

精益生产的理念及其实施手段

阐述了精益生产的理念和特点，说明了与大量生产方式相比，精益生产所产生的效益，分析了传统企业的精益之路。     

精益研发方法学

也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈,“精益研发”一词在国内一经出现,随即成为中国制造业的新热点．业界研讨逐步升温。专家预言,精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。“精益”二字的提出正是为了区别于仿制型和跟随性的研发策略．即采用先进研发技术和设计方法学．创新、改菩和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。     

精益生产在Z公司生产过程中的应用研究

精益生产方式是现代制造业中最为先进的生产方式。文章介绍了Z公司运用精益生产方式极大地减少了生产企业所占的资源，降低了企业管理和运营成本，本文意在分享精益生产理念和方法，供相关人士参考。