解放思想转变观念 推进后勤体制改革

为适应电力工业改革和发展的需要,在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下,云南电力企业一手抓安全文明生产,一手抓职工生活后勤,积极推进电力后勤的配套改革。后勤部门坚持为主业,为职工服务的宗旨,强化内部管理,提高管理水平和服务质量,努力探索电力后勤改革的路子,取得了明显的成效。 几年来,云南电力企业加快电力后勤改革的步伐,认真学习十四届五中全会精神,学习贯彻史大祯部长“改革必须同步,希望加快深化后勤体制改革”的批示和部党组改革的部署,深刻认识电力后勤改革的重大意义,统一思想,转变观念,积极推进电力后勤的改革。电力局党组认真研究后勤改革的体制、     

从后勤管理到物业管理

安阳优创物业公司是由原安阳供电局后勤改制而来。从后勤管理到物业管理的改变的过程,也是工作内涵和外延发生深刻变化的过程。1.电力后勤改革历史回顾电力行业的后勤体制改革始于1984年。当时,针对电力行业中后勤机构庞大,人浮于事,效率低、负担重这一特点,水利电力部根据《中共中央、国务院关于广开门路,搞活经济、解决城镇就业问题的若干决定》(中发[1981]42号)的精神,提出了“一业为主,多种经营”的方针。之后,根据“决定”出台的一系列规定,在电力后勤改革实践中取得了较好的效益。1990年,能源部颁发了《电力职工生活祸事管理和设施标准》(能源人[1990]990号),并将其列为电力企事业单位升级、上等级和领导班子任期目标责任制的考核条件之一。990号文件的颁发、实施,使得电力企业后勤变得无所不包,从而使后来的以“分离企业办社会职能”为目标的电力后勤改革变得更加艰难。1993年,电力工业部实行劳动、人事、分配三项制度改革,后勤服务单位首当其冲。根据推进全国电力后勤改革的需要,“中国电力后勤协会”于1994年应运而生。经过几年的实践,1997年,在中国电力后勤协会一届四次理事会议上通过了《关于电力后勤体制改革的意见...     

深化后勤体制改革 建立电力物业管理体系

分离企业办社会职能,实行主辅分开,切实减轻企业负担是云南电力后勤体制改革的方向。云南电力后勤改革,根据１９９９年云南电力后勤工作会议上提出的以物业管理为主要模式以来,已有三分之二的基层单位成立了物业管理公司,从组织机构和服务职能方面实现了与主业的分离,并按《公司法》进行了规范运作,收到了一定的成效,迈出了后勤体制改革的第一步。回顾两年来云南电力后勤改革的实践,目前仍存在一些问题。一是基层单位后勤改革发展不平衡,参差不齐,少数单位对后勤改革的重要性认识不到位,没有很好地研究如何把后勤改革纳入本企业…     

物业管理专业化是电力后勤社会化的基础和前提

随着电力体制改革的全面深入发展,电力后勤改革也在逐步深化,改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所说的市场化,不仅是指一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源,都要尽量从市场上去获得,更重要的是后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的、具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现在客观上要求把后勤服务关系从单位内部转移到单位的外部,换句话说就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革,才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任...     

社会化物业管理是电力后勤改革的根本出路

随着电力体制改革全面深入的发展,电力后勤改革也在逐步的深化。其改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所讲的市场化,不仅是一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源都要尽量从市场上去获得,而且更重要的是,后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现都客观的要求把后勤服务关系从单位内部转移到外部,换句话讲就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任务的...     

抓生活后勤达标 促企业生产安全

重视生活后勤工作,关心职工生活是我局的优良传统。改革开放以来,特别是近几年来,省局认真贯彻了“电为核心,多种产业,三大支柱,协调发展”的方针,在搞好电力生产,加快电力建设,大力发展多种经营,深化后勤改革,全面提高企业经济效益的同时,加强了对后勤工作的领导,不断对后勤增加投入,千方百计创造条件,改善生活福利设施,逐年提高职工生活水平,取得了很大成绩,使我局的两个文明建设上了一个新台阶,为我局的改革、发     

对电力物资工作改革的思考

一、电力物资工作深化改革面临的新形势 党的十四大明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。五年来的实践,使国民经济市场化进程不断加快,流通体制改革力度不断加大,国有企业在改革试点的基础上积极推进。全国电力行业在改革发展取得巨大成就的大好形势下,为进一步适应社会主义市场经济体制和实现两个根本性转变的需要,实行自上而下的电力体制改革,加大了改革的力度,加快了建立现代企业制度的步伐。云南省电力局是国家电力体制改革的重点省局,省     

转变观念 立足长远 加快后勤体制改革

云南电力后勤体制改革工作会议暨云南电力后勤协会一届三次理事会,是在全局(公司)系统深入贯彻落实云南电力工作会议精神,深化改革,加快发展,促进云南电力工业迈向崭新的二十一世纪之际召开的。会议的主要目的就是要认清形势,增强紧迫感,在“政府宏观管理,企业自主经营,行业协会自律服务”的电力工业新的管理格局下,在云南电力工业稳步推进“公司制改组、商业     

坚持物业管理取向 继续推进后勤改革

目前,我局(公司)的后勤改革,紧紧围绕以服务为中心,向主业和职工提供全方位、多层次的综合服务,各项后勤工作有了较大进步;推行物业管理,实行法制化管理和规范化服务,使企业的生产、生活环境、清洁卫生、绿化美化、安全保卫、礼仪服务等都有了新的变化,推动了精神文明建设,塑造了企业的新形象。总结以往的经验,我们必须深刻认识并坚持下面几个问题。 一是转变观念是推进后勤体制改革的前提 后勤体制改革不仅涉及范围广泛,而且有很大的难度和深刻     

云电物业管理存在问题及对策

云电物业管理近年来在电力体制改革和后勤体制改革的双向促进下,虽然较前有了明显进步,但从发展角度看,仍有一些问题需要探讨和改进。     

稳步推进云南电力后勤改革

分离企业为社会的职能,是国有企业改革的一项长期而艰巨的任务,也是改革的难点。云南电力后勤改革的目标,是按照公司化改组、商业化运营、法制化管理对后勤服务单位进行改制,建立适应社会主义市场经济发展需要的现代后勤管理体制和后勤服务运行机制。进一步解放和发展后勤生产力,逐步实现后勤服务社会化,后勤改革需要经过三个阶段,分离企业办社会的职能。第一步,将企业生活后勤服务单位与生产主体分开,组成为电力生产建设,为职工生活服务为主的后勤经济实体;第二步,经过长期发展,壮大后勤经济,逐步实现生活后勤服     

真抓实干 加快后勤改革步伐

云南电力后勤工作会议的主要任务是,深入贯彻落实2000年云南电力工作会议精神。电力工作会议指出:党的十五届四中全会的《决定》明确了国有企业改革和发展的奋斗目标和指导方针,对国有企业跨世纪发展作出了全面部署。分离企业办社会的职能,切实减轻国有企业的社会负担,实施体制外分流,把生产辅助系统和生活后勤系统成建制地分流出来,自负盈亏,独立核算。这些精神是我们这次后勤工作会议要研究的中心议题。     

贵州电力体制改革进展综述

回顾了贵州电力体制改革的历史背景,梳理了贵州电力体制改革的试点过程,解读了贵州电力体制改革的实施情况,分析了贵州电网公司在电力体制改革过程中的重要措施,为有效执行电改政策、积极把握改革机遇、充分适应改革局势进行了总结和分析。     

改革为玉溪电力带来生机——玉溪市常务副市长冷明德访谈录

1996年原云南省电力局与玉溪地委、行署按照“尊重历史,承认现实,立足发展,着眼未来”的指导思想,在协商一致的基础上,将玉溪地区电力公司有偿上划省电力局,成立了云南省玉溪供电局。此举不但在全省电力系统是史无前例的创举,也开了云南电力体制改革的先河。对于如此超前的改革举措,上上下下众说纷纭,有怀疑、有否定,甚至还有很激烈的争论:把一个直接     

电力产业发展中体制改革的几点思考

从剖析电力体制改革的必要性入手,提出了深化电力体制改革的总体目标、内容以及改革后的产业组织形式,并以东北电力市场的改革为例,对电力体制改革的市场建设、电价改革以及政府监管等问题进行了深入详尽的分析,具体阐述了深化我国电力体制改革的重要意义。     

设计单位进行工程建设总承包问题的探讨

一、电力设计改革已经取得初步成绩根据中央有关经济体制改革的精神和国务院对建筑业和基本建设管理体制改革的指示,近几年来电力设计系统试行企业化管理,对外与委托单位签订合同收取工程勘测设计费;内部建立技术经济责任制实行多劳多得的社会主     

电力体制改革下的辽宁电网发展研究

梳理了2015年以来国家出台的电力体制改革相关文件,概述了先期试点省份电力体制改革情况。分析电力体制改革配套文件中的电价改革、电力市场建设、售电侧放开等核心内容,探讨改革文件中已经明确和尚未明确的管理环节,并针对电网公司如何科学推进电力体制改革进程提出相关建议。最后结合辽宁电网实际情况,提出辽宁省电力体制改革推进建议。     

深化体制改革 搞好后勤服务

深化体制改革搞好后勤服务荣森祥关键词：后勤改革，模式，服务育人，管理育人《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教学改革的顺利进行，极为重要。改革的方向是社会化”。１９８０年以来，在上级主管部门的领导以及兄弟单...     

电力市场改革对发电企业的影响

为了充分发挥市场配置资源的基础性作用，建立与社会主义市场经济体制相适应的电力体制，2002年国务院出台《电力体制改革方案》，明确了我国电力市场化改革的方向。在初步实现厂网分开和电力企业重组后，全面推进区域电力市场建设，实现发电企业竞价上网，成为电力市场化改革的重点。2005年4月，东北区域电力市场正式启动月度市场模拟竞价，拉开了我国区域电力市场建设的序幕。2005年7月和11月，华东区域电力市场和南方电力市场相继启动模拟运行。今年3月，华中电监局公布了华中电力市场建设方案征求意见稿，华中电力市场改革开始启动。     

高等学校后勤服务工作社会化的构想

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要。改革的方向是社会化。”《决定》精辟地阐述了高等学校后勤服务工作与教育改革的关系,为后勤改革指明了方向。 对后勤服务工作社会化的科学概念及其实现的步骤、经历的阶段、应具备的条件等,近几年在全国高校后勤战线,展开了深入的研讨,进行了试点和探索,成绩显著,硕果累累。