寄售物资管理模式在神东EAM系统中的应用

简述了神东煤炭集团公司寄售物资管理模式、业务操作过程及存在问题,并详细介绍了新的寄售物资管理模式以及EAM在寄售物资管理中所起到的作用、实现的功能和带来的收益。     

神华北电胜利能源公司企业经营业绩绩效考核体系

实施经营业绩绩效考核,是有效运用约束机制和激励机制,提高企业经营管理水平,完成既定目标,实现利润目标,促进企业稳定、快速、持久发展的客观需要。     

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

煤矿物资管理新探

随着经济全球化和知识经济时代的到来 ,以及中国加入WTO ,加速了我国企业参与国际竞争的进程。企业管理的强弱 ,企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战 ,不断创新 ,优化素质 ,增强效能 ,确立适应新时代要求的新思维 ,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局 ,以完成企业赋予物资管理的重要使命     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

精益化管理在胜利露天煤矿中的应用

2012年以来,煤炭市场需求继续呈疲软之势,煤炭销售量持续减少,煤炭销售价格不断下降,胜利露天煤矿面对低迷的煤炭市场,全面实施精益化管理,通过制定实施方案、优化人员配置、提升岗位技能、加强成本管控、优化采矿方案、创新筑路方式、强化风险预控、加强设备管理等一系列措施,内挖潜力,降本增效,取得了显著的效果,保证了煤矿生产经营平稳运行。     

论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。     

神华胜利能源公司安全管理方法

通过分析神华胜利能源公司的安全管理模式,系统全面地阐述了该公司在安全管理方面的经验和做法,对矿山行业安全管理工作有极其深远的借鉴意义。     

神华胜利能源公司竞聘上岗方案

竞聘上岗是人力资源配置的一种有效的方式,通过"公开、公正、公平"的运行模式,为企业选拔和配置人员解决组织人才配置中的人才选拔与任用问题。提出竞聘上岗的指导思想、原则,对竞聘上岗流程、人员测评方案设计等主要方面进行了研究。     

三步成本管理法在胜利能源公司的应用

根据神华北电胜利能源有限公司设备维修中心汽修车间探索实行的三步成本管理法的实践经验,从三步成本管理法提出的背景、简介、应用与管理以及取得成效,阐述了如何有效利用成本管控增强企业活力,夯实发展基础。     

虚拟化技术在胜利能源的应用

阐述了虚拟化的发展历程、实现方式及其虚拟化技术架构,以神华北电胜利能源有限公司虚拟化技术的应用为例,从服务器虚拟化和网络虚拟化方面2个方面介绍了虚拟化技术的应用实践,分析了虚拟化网络链路拓扑,对虚拟化技术的应用价值进行了评价,为煤炭类企业虚拟化建设提供了研究案例.     

神华胜利能源公司安全文化建设

通过打造先进的安全文化,增强安全工作的吸引力,是提高员工抓安全、保安全的主动性和自觉性,实现安全生产的有效途径。阐述胜利能源公司安全文化建设方法,将对全国露天煤炭行业安全发展具有借鉴作用。     

胜利能源公司员工职业发展管理体系

结合神华胜利能源公司员工职业发展管理工作现状,根据神华胜利能源公司员工职业发展实际需要,对目标企业的员工职业发展管理进行了改进设计,重新构建起适合神华胜利能源公司员工职业发展阶梯、任职资格、选拔任用方式,以此推进神华胜利能源公司员工职业发展管理体系的进一步优化。     

胜利能源公司矿用卡车轮胎精细化管理模式

露天采场道路较为恶劣,轮胎的安全状态直接影响卡车的安全运行。神华北电胜利能源有限公司设备维修中心结合近8年的220 t卡车轮胎维护经验,通过落实精细化管理模式,保障了轮胎的持续安全平稳运行,其中部分精细管理措施已在神华准能公司、神华宝日希勒能源等公司进行了应用推广。     

岗位标准作业流程在胜利能源公司的应用

为了实现岗位标准作业流程的推广应用,胜能公司坚持PDCA持续循环改进,不断优化工作方法,确立了一四三六管理法。积极开展员工技术比武、现场实操考核等活动,有效的推进了流程的应用。     

浅谈神华准能公司可持续发展模式

论文通过对论文从煤、电、路一体化的“准能模式”的介绍,提出提高煤炭资源利用率、提升煤炭产品质量及附加值、节能减排降耗以及矿山土地复垦和生态重建等措施,阐述了神华准能公司可持续发展的模式,为同类企业提供借鉴。