梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

金堆城钼业集团有限公司采购管理面临的难题及对策

在简要阐述了公司物资采购现状的基础上，客观分析了物资采购管理具有的优势及面临的难题，并提出了相应的对策或建议。     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

东北有色集团公司供应部减资金保供应

东北有色集团公司供应部减资金保供应东北有色金属集团公司供应部狠抓物资供应管理工作，靠严格的制度把好物资进厂关。今年１～８月份，他们每月购进物资９００万元，采购资金比过去减少了三分之二。这个部负责葫芦岛锌厂的辅助材料采购、储备与供应工作，每年供应物资２...     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革,因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,通过加强物资采购制度管理,严格控制采购成本。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

承钢采购价格管理系统的设计与实现

承钢公司在实施ERP以后,对采购价格的限制极少,有时候采购员的一次失误就会增加采购成本.承钢根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统,建立了物资采购价格信息库,并不定期的进行最高限价数据维护,在采购模块的各个环节进行价格控制,以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的,从而实现了物资采购最高限价管理.     

现代物资供应管理系统的探讨

科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存，加快采购资金周转速率，提高采购物资的质量，正逐步成为新的经济效益增长点。建立开放的物资管理模式，是推行科学的物资供应管理方法的重要前提。本文以商情信息管理模式、功能、供应链管理方法的实施为出发点对物资管理模式进行了深入系统的研究，为开放的物资供应管理信息系统的研制与开发提供了可行的方案，并将构造的管理模式应用到物资供应管理信息系统中。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

浅谈中小企业物资管理

从物资计划、采购、出入库、账务、仓储管理等各环节，对中小企业物资管理进行了深入的探讨和研究。     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

企业物资采购中存在的风险及其防范措施

结合江铜集团物资采购实践,分析了企业物资采购中存在的主要风险(两大类十个方面的风险),提出了防范企业采购风险的主要措施,并以江铜集团为例做了具体分析。     

我国矿业企业物资采购国际化模式研究——以中国与印度尼西亚开展物资采购业务为例

中国与印度尼西亚有良好的产业互补性,且在矿产勘查开发及投资方面的空间潜力巨大。加强对印度尼西亚矿产资源开发与物资采购国际化模式研究对构建中国多元化供应资源来源,推进供给侧改革具有重要的作用,也对中国矿业企业可持续发展具有重要的作用。本文从微观层面入手以印度尼西亚为例、选择矿业企业为产业对象研究物资采购国际化模式。文中分析了我国矿业企业与印度尼西亚进行矿产资源开发及开展物资采购业务的市场与空间、优势与劣势,机遇与挑战;深入研究了物资采购国际化模式;最后,对我国矿业企业与印度尼西亚在开展资源开发合作和物资采购业务时提出了几点政策建议。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。