改善经营管理 提高经济效益

我厂是1951年由四个皮鞋厂合并组建的,现有职工600余人,主要生产胶粘女鞋,兼做胶粘、手缝男鞋。党的十一届三中全会以后,我们积极转变生产经营指导思想,对企业进行了全面整顿,综合治理,从而提高了企业的素质,使企业在人员、厂房,设备没有增加的情况下,生产持续上升,皮鞋总产量由1978年的28.56万双提高到1982年的59.35万双,平均每年递增20.3％,产值由1978年的262.7万元,提高到1982年的636.35万元。平均每年     

改进经营管理 提高经济效益

我厂是生产山羊皮革的专业厂,近两年来,在各级部门的领导下,继续贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针,狠抓经营管理,切实重视产品质量、花色品种的提高和发展,促使产品销路越来越广,不但使各项经济技术指标稳定提高,而且还取得了较好的经济效益。1982年工业总产值完成1189万元,比1981年提高12.54％,山羊轻革产量完成119万张,比1981年提高1.71％,质量指标不但全面完成了计划,主要产品鞋面革在全国同行业评比中又名列第一名,服装革名列第三名,劳动生产率人均完成24419元,比     

对建筑施工企业经营管理及经济效益探讨

我国近些年来,经济取得了很大的发展,各个方面的经济体制改革也越来越深入,各个行业也面临着越来越多的挑战,而现阶段,我国的建筑业也发展迅速,建筑施工企业是进行经营管理的企业,它们的目标是获得较大的经济效益,而要达到这个目标,必须克服当前我国大多数建筑企业所面临的困境和问题,只有增强企业的竞争,组成一个高效的团体,优化企业内部的各项工程管理,企业才能够获得较好的经济效益。文章就当前我国建筑企业的经营管理的现状、经营管理策略、以及如何提高经济效益等方面进行了阐述。     

中小企业如何提高经营管理水平

中小啤酒企业由于品牌、规模、资金等要素资源明显滞后于大企业,经济实力不强,因而在激烈的竞争中始终处于不利地位。生产、销售、管理等环节许多问题：一是品牌社会效应差,市场狭窄,占有率低,销售不畅;二是生产未能与销售很好地协调,旺季手忙脚乱,顾此失彼,产量上不去,生产影响销售;     

中小型外贸企业提高经济效益的途径

从微观的角度来看,任何一个企业要实现持续和发展的目标,要使员工得到更多的经济利益,必须通过生产经营活动实现一定的利润。对中小型企业而言,如何提高经济效益呢?笔者认为可从以下几个方面进行。     

改革经营管理提高竞争能力

本文针对小麦制粉厂过剩，竞争激烈，效益下降，不少厂关闭的情况，提出改革经营管理，从原料采购，研磨加工，成品销售和人员组织四方面进行阐述，首先论述了小麦配混工作的重要性，经济性和地区性，接着论述小麦的比较价值，配混小麦的经济配方，论述制粉厂的作业调控，质量控制和维修，介绍了发达国家制粉工业的组织管理以及制粉工业的公司化，最后提出了几点改革建议。     

生产计划与经营管理

生产计划和生产组织是一个公司生产经营活动的重要组成部分,是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作,它直接关系到公司产品的数量和质量,关系到一个公司的成本和利润,是实现公司生产经营目标的重要环节。文章是立足于生产组织工作,总结、分析长期生产组织工作中出现的问题和矛盾,并在对比不同公司的生产组织模式的基础上,简单介绍了生产计划、生产组织的特点,与其他相关专业的关系以及彼此的影响,简单介绍了生产计划与经营管理的关系。     

加强行业自律维护企业权益努力为我国饮料酒工业持续健康发展服务

近年来,我国饮料酒制造业年销售收入已达1500亿元,占食品工业总比重的10%;年实现利税总额达330亿元,占食品工业总比重的12%;在我国食品工业中占有极其重要的位置。我国饮料酒产品主要包括:具有悠久历史传统的白酒和黄酒产品、总产量位居世界第一位的啤酒产品、近年来保持较快增长速度的葡萄酒和在区域市场流行的果露酒产品。长期以来,中国食品工业协会一直高度重视和努力推动我国饮料酒工业的持续健康发展。     

加强行业自律 维护企业权益 努力为我国饮料酒工业持续健康发展服务

<正>近年来,我国饮料酒制造业年销售收入已达1500亿元,占食品工业总比重的10%;年实现利税总额达330亿元,占食品工业总比重的12%;在我国食品工业中占有极其重要的位置。我国饮料酒产品主要包括:具有悠久历史传统的白酒和黄酒产品、总产量位居世界第一位的啤酒产品、近年来保持较快增长速度的葡萄酒和在区域市场流行的果露酒产品。长期以来,中国食品工业协会一直高度重视和努力推动我国饮料酒工业的持续健康发展。     

加强行业自律 提高白酒产品的安全性

建立建全白酒生产质量安全体系,领导重视,职责明确,严格把控白酒生产各个环节质量安全,提高白酒产品的安全性。     

加强羊毛检验与管理提高企业经济效益

加强羊毛的检验与管理,合理使用羊毛原料,制定配毛方案,选择羊毛原料,提高企业的经济效益。     

加强高频焊机管理 提高设备使用率

全自动高频电阻焊机是现在三片罐生产线上的一台重要设备。本文对提高该设备的使用率所采取的管理措施及方法作了较详细的介绍。     

合理调整粉路提高生产效益

随着生活水平的提高和食品工业的快速发展,市场对高档面粉的需求愈来愈大,竞争也更加激烈。特别在当前国内面粉生产能力严重过剩的情况下,各面粉生产企业纷纷通过技术改造和技术创新来提高产品档次,降低产品成本,这就要求我们对现有的生产设备及生产工艺进行深入研究,使其所生产的产品能满足市场的需求,从而增强企业的核心竞争力,提高企业综合经济效益。我公司专用粉生产线投产于1998年3月,设计生产能力为日处理小麦220t,自投产以来,因产     

纤维素纤维赛络纺经济效益分析

为提高纤维素纤维纺纱的质量和经济效益,通过分析赛络纺工艺改进成纱强力和毛羽的特点,以竹浆纤维为例,计算了传统纺与赛络纺运行成本及赛络纺投资回收期.指出:纤维素类纤维采用赛络纺工艺的运行成本大于传统纺,但由于赛络纱质量较好、售价较高,因而可在较短的时间内实现投资回收.     

引进清梳联设备的使用管理与经济效益

介绍了Ｔｒｕｔｚｓｃｈｌｅｒ清梳联设备的使用管理和成纱质量情况在清梳工序,在运转率,制成率,用工,耗电,耗材等方面与传统清梳工艺流程进行了比较。阐明清梳联流程较传统清梳流程有明显的技术优势和经济优势。     

负压式紧密纺纱经济效益浅析

分析负压式紧密纱的总附加成本和投资回收期。通过计算负压式紧密纺纺制18．2tex、14．5tex、9．7tex、7．3tex等品种的运行成本和总附加成本以及CJ14．5tex紧密纱的投资回收期,指出：紧密纱的吨纱总附加成本随着纱线线密度的增加而降低,且吸风电机电费消耗占运行成本的2／3;紧密纱实现优质优价是缩短投资回收期,获得较高投资回报的关键。