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目前中国网络零售市场依然是一片“蓝海”,电子商务市场的机会大于竞争,对于垂直B2C企业来说,拼个“你死我活”并不是明智的选择。 相似文献
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随着腾讯和阿里巴巴(以下简称“阿里”)双方“微信支付”和“支付宝钱包”之间的战争愈演愈烈,其战火已经蔓延到之前一直不温不火的打车行业。事实上,2014年腾讯和阿里还将在零售的各条战线开战,打车软件只是偶遇的先头部队而已。正所谓“狭路相逢勇者胜”,都想赢得这第一仗的腾讯和阿里无不豁了出去,而它们会对整个打车市场,乃至互联网市场产生怎样的影响呢? 相似文献
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众所周知,阿里巴巴集团(以下简称“阿里”)将在不久之后赴美上市。在上市前夕,阿里的各种动作可谓十分频繁,除了投资优酷土豆之外,它还入股了华数传媒。有心的人或许会发现,阿里的这些动作纷纷指向了文娱产业。就在五月底,阿里控股的文化中国传播集团(以下简称“文化中国”)发布公告称,公司股东大会建议公司改名为“阿里巴巴影业集团有限公司”。几个月的时间,阿里就向资本市场描绘了一个关于文化娱乐的故事。 相似文献
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阿里巴巴(以下简称“阿里”)“双11”以571亿元交易额收官,阿里宣称本次移动取得重大突破——45%的交易额来自移动,移动流量更是超过PC流量两倍。这相当于在宣称,阿里已经顺利拿到移动船票。表面上看来,阿里前路一片光明,其他玩家看上去却显得有几分落寞,果真如此吗? 相似文献
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网上贸易已成潮流,而且变化甚速;去年企业对消费者(B2C)电子商务模式已逐渐过时。如今流行的是企业对企业(B2B),反映出电子商务之经营并不轻易,而且竞争愈来愈大。换言之,在现实中的杀戳市场已延展到虚拟的世界。加州网上零售商Beyond.com去年亏蚀了1.25亿美元,股价从38美元直挫至3美元,原因是投资者对电子零售股失去信心。为着生存,Beyond.com进行策略大变身,投向近日更加流行的B2B市场,担任中间人,为其他商店经营“电子铺面”,从交易中收取佣金。 相似文献
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对话双方:阿里巴巴集团执行副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁 卫哲 《电子商务世界》主编 赵廷超 两年前,马云曾有点故弄玄虚地表示,阿里巴巴还在搭建"阿里大厦"中的"门"和"窗户",只有用"墙"和"屋顶"把这些"门窗"连上之后,人们才能真正看清阿里巴巴到底要做什么.而如今随着支付宝向B2B应用的过渡和阿里软件的推出,阿里巴巴的业务框架已经浮出水面,能否将战略执行到位成了决定成败的关键.2006年11月20日,阿里巴巴企业电子商务宣布启用百安居(中国区)前任总裁--卫哲,这位从未涉足互联网的职业经理人能扛起这一重担吗? 相似文献
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1999年的“72小时网络生存实验”让我们知道了借助网络可以喝上“永和豆浆”,从而也让我们对B2B,B2C、C2C等一系列乱七八糟的电子商务概念有了更平民化的认识。电子商务就是上网买豆浆(买三无小贩的豆浆叫C2C,买老字号有门面的豆浆叫B2C,你买豆浆来开店就是B2B了)。某些BT人士更是坐在肯德基餐厅里网上定购百事可乐,并以此说明当时的电子商务纯属搞笑。那么历经7年风雨,如今在网上购物行还是不行?信还是不信呢? 相似文献