作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

关于作业成本法及其推广的思考

作业成本法是指以作业为中心,以资源流动为线索,通过对资源耗用因果关系的分析,计算出产品成本,为企业各项经营管理决策提供相关信息,支持新的成本核算和管理的方法,其基本原理是“产品消耗作业,作业消耗资源”。推广应用作业成本法,能合理的核算、分配资源成本,用低成本生产高质量的产品,为国家节省资源,为企业增效。     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

成本会计的新特点及对成本管理的影响

信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动力在很大程度上得到了解放，伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之问交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发晨产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本观念，技术上要重视对成本进行全方位的分析，并建立与成本形成过程相适应的成本会计组织，使成本会计的职能在技术与经济上达到最佳结合。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

基于普钢成本子系统的特钢ERP成本子系统及实现

成本子系统是江阴兴澄特种钢铁有限公司ERP系统的重要组成部分。为了争取在较短的时间内实现能适应公司特钢经营生产情况的成本子系统,在系统实现过程中少走弯路,经过充分的调研和论证,通过将成熟的普钢ERP成本子系统与特钢企业成本核算的特殊性进行有机结合,成功开发了特钢企业的ERP成本子系统。兴澄特钢成本子系统通过收集基本的投入、产出等信息,结合特钢核算方法,实现了特钢成本核算的信息化,做到了成本核算人为因素少和产品成本信息的真实可信,极大减少了成本核算人员的工作量,并贯穿产、供、销全过程,形成了以财务为中心的ERP系统,在实际运行中取得了很好的效果。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。     

设备维护管理模式的探索

分析了电务设备使用现状,提出了设备管理的创新方式,促使企业降本增效和健康快速发展.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

Life-Cycle Management of Construction Projects Based on Virtual Prototyping Technology

Life-cycle management (LCM) has been employed in the management of construction projects for many years in order to reduce whole life cost, time, risk and improve the service to owners. However, owing to lack of an effective information sharing platform, the current LCM of construction projects is not effectively used in the construction industry. Based upon the analysis of the information flow of LCM, a virtual prototyping (VP)-based communication and collaboration information platform is proposed. Following this, the platform is customized using DASSAULT software. The whole process of implementing the VP-based LCM of projects is analyzed via the application to a real-life construction project. The advantages of implementing a VP-based LCM are also discussed and, from a simple case study, it is demonstrated that the VP-based communication and collaboration information platform is an effective tool to support the LCM of construction projects.     

创新财务管理

针对企业财务环境管理现象,急需优化财务环境,健全财务预测,推进财务改革,提出了创新财务管理。创新财务管理对于降低企业生产成本、加快企业流动资金利用率、改善企业经营能力、提高企业的经济效益都具有十分重要而且深远的意义。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

大型矿建项目群管理的综合协调机制

系统论述了建设方在项目审查、项目进度、项目投资、项目质量安全、项目合同、项目沟通等方面的管理思想、观点和方法,强调了建立科学、合理的综合协调机制,对提高大型矿建项目群管理水平的重要作用,为建设方进一步优化项目群管理提供了一种新思路。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

Flexible Model for Time/Cost Tradeoff Problem

This paper presents a flexible mixed integer-programming model for the solution of the time/cost tradeoff problem encountered in project management. Whereas it is commonly assumed that the time/cost function is linear, the model presented in this paper makes minimal assumptions and accommodates any type of cost function that is linear, piecewise linear or discrete. The model can be used for answering various “what if” questions that may be very helpful to a project manager in making rational decisions. The basic model minimizes the total cost which is the sum of direct and indirect costs, subject to a project deadline constraint. A simple modification in the model changes the focus from minimizing total cost to minimizing project completion time subject to a resource constraint. The models of this paper can be set up and run very easily on commercially available optimization packages with an integer-programming module. These models provide a viable alternative to more specialized algorithms developed for the time/cost tradeoff problem simply because a typical project manager may not have the necessary skills or resources to implement specialized algorithms.     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。