工程项目施工管理策划与实施分析

一项工程最后能否顺利完工,工程项目的施工管理策划与实施是直接因素。本文从工程项目施工管理策划必要性与重要性出发,详细的阐述项目管理策划与实施过程的主要内容,探索工程项目实施策划与分析的科学化道路。     

工程项目施工管理中的风险分析与控制

工程项目施工的过程中存在着各种各样的风险。如果能提前准确地预测分析并判断识别项目的风险因素,就可以采取有效的措施,以降低、规避、分散和化解风险,实现预算利润,保证工程顺利竣工。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

浅谈工程项目施工管理的优化与实施

工程项目是否能够顺利实现预期目标通常受到很多因素影响,所以,工程项目施工管理的实施与优化分析有非常重要的意义。本文主要通过研究工程项目施工管理实施过程的现状及存在的问题,说明了项目施工管理优化所具有的必然性,提出了施工管理的优化方案。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

工程项目风险分析管理方法研究

工程项目由于投资较大,建设周期较长,而且影响的因素众多,包括市场和政策以及技术等众多因素,因此,往往会存在着极大的不确定性和潜在风险。要想避免风险的发生,把风险造成的损失降到最低,就需要对工程项目进行风险分析和风险管理。本文首先对工程项目风险进行简要阐述,进而对工程项目风险分析和管理的方法作出了说明。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。     

工程项目施工成本的全过程有效管理方法探讨

从优化项目的施工组织设计、落实成本控制的责权利与有效控制发生的工程变更这三个影响施工成本的关键因素进行分析,探讨了建筑工程项目施工成本的全过程有效管理方法与措施,以期降低施工项目的工程成本,实现效益最大化。     

论工程项目现场的施工管理

本文作者从事建筑工程多年的工作经验,以下针对施工管理中存在的常见问题和技术性管理方法进行了探讨。     

现代工程项目风险分析和管理

本文将主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述,着手于项目风险的预测与识别,项目风险的评估与分析．项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范,阐述了有关项目风险管理的各个方面。     

浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理

实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与管理进行阐述。     

工程项目施工精细化管理

主要阐述建筑工程项目施工精细化管理的内容,提出建筑工程项目施工精细化管理中要重视施工工艺和现场管理的求精,重视材料管理、劳动力配制的标准化,在施工工序和施工过程中要做细管细.     

工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理工作中的重点.本文从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等五个方面入手,分析概述了工程项目施工现场管理中存在的问题及解决问题的主要措施、方法及手段.     

工程项目施工中的物流管理

本文介绍了工程项目物流管理的内容和特点,简要分析了工程总承包模式下采用第三方物流服务商进行物流管理的优缺点及未来这种模式能否成为主流的关键因素。     

浅谈施工企业如何高效实施工程项目管理

工程项目建设决策的规划与实施、招投标对于计划管理工作是十分重要的,计划工作的好坏直接影响到项目能否顺利实施。特别是在施工阶段,工程建设资金的大量投入是影响项目进度的主要因素。     

岩土工程项目的施工过程控制管理

我国的工程勘察单位逐渐转向岩土工程体制已有20多年．岩土工程在理论和技术上得到了迅速发展。但岩土工程的施工具有隐蔽性、复杂性和特殊性的特点。笔者经过多年岩土工程施工实践．认为对其施工过程的控制是关键中的关键。     

关于工程项目中的施工质量控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把优质工程当作市场竞争的法宝,将追求业主满意当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量及售后服务的竞争。笔者一直从事施工现场工作,现就自己的施工经历,谈谈对建设工程项目施工质量控制管理的认识。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

国际上工程项目的管理模式及其风险分析

本文简介了国际上比较成熟的和一些新发展的六类10种工程项目的管理模式以及其工作流程、合同框架图和项目有关各方的职责。讨论了业主方选用各类模式的优点、缺点以及该模式下项目主要参与方的风险。本文旨在帮助我国建筑行业了解国际上工程项目管理的发展趋势和一些新的理念，特别是帮助业主方正确理解与合理选择工程项目的管理模式。