31年无亏损—大圣集团发展的启示

江苏大圣集团(原名江苏省棉纺针织厂)原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今,经过31年的风风雨雨,已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力,拥有总资产2.2亿元,年创利千万元,产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来,这个集团在人均收入年年递增的情况下,无一年     

依靠"技术中心"大力开发新品 大圣集团生产经营创佳绩

面对棉花价格只升不降和纱、成衣价格又不能等比上调的不利形势，江苏大圣集团积极地发挥自身优势，充分利用企业“省级技术中心”职能，动员集团公司100多名技术人员，以市场为导向，努力开发既具有市场前景，又能给产品带来高附加值的新品，使企业取得了较好的经济效益。上年，该企业实现销售值2亿元，其中新产品产值占30％以上，实现利税1109万元，利润307万元。     

大圣集团的支撑点——精神文明

江苏大圣集团有限公司,是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线,总资产2.2亿元,职工2300人。1999—2000年度,公司按照省、市文明委提出的标准和条件,坚持不懈地开展文明单位创建工作,使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年,实现销售收入21260万元,同比增长20％;利税总额达1961万元,同比增长37％;其中利润816万元,同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后,支撑点是什么呢?     

务实抓贯标真正上水平

江苏大圣集团有限公司是一个集棉纺、织造、染整、印绣、成衣于一体,以外贸生产为主的国家大中型企业,拥有年产棉纱6000吨、针织坯布3000吨及针织成衣600万件的生产能力。公司1998年底开始贯彻ISO9000质量标准认证工作,在工作中,我们始终认准一个“实”字,认真规范,从而使企     

江苏双山集团坚持信誉至上打造诚信企业

近年来,江苏双山集团始终把诚信企业作为企业追求的目标,企业经济效益持续增长,2002年,该公司实现销售收入3.39亿元,上缴增值税、营业税等达2000多万元。今年1～5月份实现销售收入12211.97万元,利税总额1026.14万元,其中利润122万元,分别比上年同期增长24.5％、30.72％、233％,生产经营保持满负荷、高效率,规模优势得到体现。     

解析：双山集团的网络管理

江苏双山集团是国家大型二档企业,拥有成员企业13家,职工4000多人,总资产3.16亿元。作为一个国营老厂,企业自身存在很多问题,如:1、企业人员庞杂,机构臃肿,工作效率低;2、管理比较松散,管理费用高;3、经营队伍庞大,业务开拓难等。这些问题长期制约着企业经济的发展,在现今市场经济的冲击下,企业面临着市场竞争压力,怎样才能够在压力中求生存、求发展?集团引进了电脑网络,运用现代管理领域先进的管理模式,实现企业增效,成效显著。     

走科技创新的新伍集团

市场经济条件下的激烈竞争时时在提醒人们:适者生存,不适者淘汰。在众多纺织企业经营不景气的情况下,江苏新伍集团·江阴第九毛纺织厂却在江南这片绿洲上倔起,在实现结构调整不到二年的时间里,以不断开发出的高科技含量的产品赢得了良好的经济和社会     

龙华公司加强精神文明建设的实践与体会

我们龙华公司是一家私营企业。近年来,公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持政治文明建设、精神文明建设和物质文明建设同步发展,取得初步成效。公司先后获区、乡先进基层党支部、双文明单位、先进工会组织、先进综合治理单位、先进安全生产单位、先进民兵建设单位等荣誉称号。     

用"心"铸造魅"力"无限--通裕集团创塑企业文化促企业持续发展

江苏通裕纺织集团有限公司是扬州市集纺、织、染、服装、贸易为一体的大型企业集团。多年来，他们倾心打造创塑企业文化，并形成了既符合时代要求，又具有鲜明特色和丰富内涵的通裕文化，有力地促进了企业持续健康稳定地发展，经济效益长期位列省内同行前茅。通裕集团已跻身全国棉纺企业50强。     

以营销为龙头 狠抓基础管理 大生集团为做大做强而努力拼搏

2002年,江苏大生集团抓住“入世”进入实质性操作第一年的机遇,直面竞争,以求真务实的态度,努力开拓市场。发挥营销龙头作用,猛攻技改投入,提高设备装备水平;突出基础管理,建立完善质量体系;加大改革力度,推进国有资本退出。2002年实现销售收入12.4亿元,利税总额1.22亿元,完成技改2.3亿元。     

昔日破产企业 如今重显生机--春晓集团成功实现跨省资产重组

深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制，这是党的十六届三中全会作出的重大战略部署。“大而难”、“大而亏”企业是国有企业改革中最突出的难点问题。江苏通州市在这方面作了有益探索，走出了一条成功之路。     

高起点，高投入培养高素质的员工队伍

近年来，随着“入世”和新经济浪潮的到来，面对机遇和挑战，怎样抢占制高点，求得“入世”后的生存和发展？江苏双山集团的决策者们清楚地意识到：抓人才的培养，抓员工素质的提高，比抓资金的投入、抓设备的改造更重要。基于这一共识，他们对职工教育采取了高起点、高投入的培训举措。     

多角度经营搞副业 全方位服务增效益

近年来，江苏圣大纺织（集团）厂面对纺织行业不景气，企业增本减利因素不断增加的严峻形势，把开拓副业作为安置下岗职工、增加企业效益的主要措施来抓，全方位、多层次搞活副业，1997年，该厂在副业上就安置下岗职工169人，实现工业外纯收入36万元，副业综合经济效益达230万元。     

江苏东渡纺织集团：五突出五提高 创造不凡业绩

2005年的贸易形势对我们纺织服装企业是一次不小的考验。由于国际贸易规则与国内出口政策的变革大大缩小了企业获利的空间。对此，东渡集团早有所料，冷静、理性地去主动面对，对这种严峻形势做了充分的准备。一方面实行多元化战略，不过分依赖少数几个国家，分别在日本、韩国、新加坡、中国香港分设办事处，借助外设机构，     

创新是企业发展的动力

江苏联发集团是以生产销售色织布系列产品为主,拥有自营出口经营权的省级企业集团。近年来,联发狠抓科技创新、营销创新和管理创新,从1997年起集团连续5年跻身全国色织行业10强。2001年已跃居前5名,双钱牌全棉色织布连续3年被评为江苏名牌产品。200年,实现销售收入3.0272亿元,出口创汇1708万美元,利润1968万元。2002年1-3月份,实行销售收入8956万元,上缴税费基金334万元。充分显示出     

浅议企业精神文明建设的实施

在物质文明快速发展的社会,精神文明建设也越来越引起了人们的注意。作为企业要想具有很强的竞争力,不仅要在物质上发展,也应该加强精神文明建设,二者之间是相辅相成的,相互促进的。在建设和谐企业的同时必须把精神文明建设放在和物质文明建设相同的地位。企业精神文明建设是我国社会主义和谐社会的重要组成部分。本文主要阐述了推进企业的精神文明建设的重要意义和具体措施。