建筑企业工程项目管理及创新

1.建筑企业项目管理创新工作的开展1.1建筑企业项目管理创新工作面临的形势(1)建筑企业项目管理创新是时代发展的要求。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额。(2)建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。(3)建筑企业项目管理创新是落实科学发展观的要求。建筑企业要提高经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来。     

基于整数规划的水利企业项目组合管理研究

目前,多数水利企业为了获得更高的经济效益已不再仅仅对单个水利项目进行单独管理,而是在企业总体战略目标的指导下对多个相关项目进行组合管理。根据项目之间的相关性,利用整数规划算法构建了水利企业在采用项目组合管理时进行项目选择的数学模型,从而筛选出最优的项目组合,实现企业效益最大化的目标。以某水利企业为例,对其中标的若干个工程项目进行组合管理,选择使其获得最大利润的项目组合。由此阐明在水利企业中应用项目组合管理的适用性和科学性。     

如何加强工程造价管理

随着经济体制的改革和发展,建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展,建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求,建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广,从而在具体的工程项目建设过程中,造价管理能促进企业的生产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。企业的造价管理能构建建筑项目的核心竞争力。建筑工程项目的建设在建筑市场的发展过程中,企业成本的管理能提高企业的经     

工程施工项目质量管理探讨

现代建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业经营管理者认同.项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容,工程质量必须从工程施工项目抓起.     

建筑企业项目管理:问题与对策

一、建筑企业项目管理存在的问题 1、依法管理意识淡溥。在社会主义市场经济条件下，我国建筑企业应按照中华人民共和国颁布的《建筑法》来规范建筑业的项目管理。但在当前的实际工作中仍存在着有法不依、执法不严的问题，在项目建设的过程中不依法进行开工，施工过程及竣工都未履行法律手续，项目班子成员有的根本不懂得《建筑法》的基本知识，可称是法盲的管理班子；有的建筑企业的项目管理人员不持证上岗，或未经培训上岗，不懂得管理知识和专业知识，更有甚者搞冒名顶替，张完李戴，为应付上级搞上有政策、下有对策。 2、项目建筑管理机…     

非洲当地政府投资的建筑项目管理

在国家实施“走出去”战略的大形势下,国内的建筑企业也逐步将目光转向了国际市场,随着参与国际工程的建筑企业越来越多,国际建筑市场的竞争也越来越激烈,企业要在竞争中得到发展,就必须提高自身的项目管理水平,向管理要效益。以非洲喀麦隆共和国某公路工程为例总结了非洲当地政府投资建筑项目的管理经验和项目实施过程中出现的问题。     

建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策

正建筑施工企业在管理工程成本时,主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看,建筑经济成本的管理体系还不够完善,管理系统缺乏系统性,相关管理措施比较落后,对企业的经济效益造成了比较大的影响。文章主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析,并提出了具体的应对措施。一、对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象,主要对该对象在施     

建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

浅谈施工质量管理的基础工作

施工项目质量管理是项目管理的核心之一.随着我国市场经济的发展和完善以及建筑企业管理水平的提高,施工质量管理已成为建筑企业非常重要的管理工作,其所涉及的内容有：质量教育、标准化、计量、质量信息工作及质量责任制.对于建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工的管理经验表明,只有搞好施工质量管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

一、当前项目经理制度存在的问题 1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调,企业与项目部之间的沟通不畅,由此带来项目运转缺乏独立性,工作效率低下,尤其是成本控制困难。 2、项目经理制度推行缓慢。在国有建筑企业的体系编制中,项目经理部经常是一个可有可     

浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理

施工单位的成本控制与管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施全过程。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,施工成本便是最终效益的决定因素。建筑企业在工程建设中实行项目成本控制与管理是企业生存和发展的基础和核心,施工过程中的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到企业经济效益最优化的目的。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。     

水工建筑施工管理的创新思考

正水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制,就必须要与时俱进实现创新,以实现项目施工管理的全面完善。然而,项目与企业间关系始终不明确,奖惩力度不到位,仍存在诸多不确定因素,对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况,必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此,文章将水工建筑项目作为重点研究对象,阐述其施工管理的创新内     

水工建筑项目施工管理创新及策略

水工建筑施工管理的创新至关重要,在新时期,需要多方面分析,结合现状,且为促进水工建筑企业建立现代企业机制,提出进行创新来完善项目施工管理制度,并从多个角度出发,制定切实有效的制度策略,研究项目施工管理创新策略对解决企业和项目关系不明确及责任界定模糊、市场应变能力弱、奖惩制度不合理等问题有重要意义,如此才能实现其创新发展。鉴于此,文章主要从理论角度出发,对水工建筑项目施工管理创新发展提出浅薄建议。     

浅议工程总承包项目成本预算管理

正工程成本预算管理一直都是建筑企业的重要任务,直接影响甚至决定企业运行、发展情况。本文将简单介绍工程总承包项目成本预算管理的重要性,分析其中常见的企业人员整体素养偏低、项目计量不够及时、工程造价不合理、受客观条件干扰和影响等问题,并从加强全员教育和管理、完善项目定额预算体系、优化各阶段成本预算管理等方面,探讨了加强工程总承包项目成本预算管理的对策。随着工程总承包业务的发展,相应的项目成本预算管理也受到了建筑企业的高度重视。尤其是在工程建设周期长、不确定因素多、风险大的情况下,要想     

建筑施工企业项目管理初探

企业在价格战略竞争上已不相上下,大家竞争的重点已经转移为质量和管理,良好的管理能为企业在低价中找回利润,严密的管理体系能为企业建造一项满意工程,而建筑企业的管理在项目上,利润的资源也在项目上。     

关于工程合同管理方面的几点总结

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、完善现场基础资料等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径.     

建筑项目管理的途径与目标

正从建筑项目管理真正意义上来说,其与国内传统建筑设计管理概念有不同,依照国内注册建造师教材理解,建筑项目管理定义为"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"本文结合笔者经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。一、项目前期工作1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年)和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早,所以均     

建筑管理中存在的问题及解决措施

正竞争日益激烈的建筑市场,各建筑企业所竞争的目标主要在于经济效益,所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识:向管理要效益。在建筑行业中,由于投资力度在逐渐地增大,建筑项目就必须进行严格的控制与管理,方可确保建筑的质量与安全。建筑行业在国民经济中占有重要的地位,笔者根据建筑管理中存在的问题,提出相应的解决措施,现总结如下。     

建筑施工企业工程项目成本管理模式初探

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响企业竞争力的重要因素.目前施工企业虽对成本管理都很重视,可是在控制管理上却缺乏系统有效的方法.采取以项目目标成本分解指标为控制点,对现场费用按责任部门归集建立责任目标成本体系,并加强实时控制与调配,以及核算控制管理,形成一套标准化的考核工作程序,持续地改善项目成本控制与管理方法.