关于煤炭企业集团财务集中控制的探讨

从会计人员管理、预算管理、资金集中管理以及核算、内部审计等方面，阐述了财务集中控制有关问题。     

浅谈神东体制下的会计委派制

简要阐述了进行财务委派制的缘由,并根据神东煤炭分公司近几年财务集中管理的实践提出自己的看法和建议。     

浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

中煤矿山建设集团财务系统的优化与创新

为了适应集团的快速发展,中煤矿山建设集团对其财务组织结构、会计核算集中管理和财务战略进行了一系列的优化和创新工作。财务组织结构优化的核心是精干和合理配置会计核算人员,从而达到规范核算程序和提高会计信息质量的目的;对会计核算进行集中管理的主要技术是使财务信息实时传递和共享,保障信息的真实、准确、完整、有效,以实现对各成员单位财务核算的集中监控的目的;对财务战略进行优化的主要手段包括内部资产和业务整合重组、收购兼并和整合行业资源、开辟资本运营项目、实施发行债券和中票及上市融资,以达到优化资本结构、降低成本和解决资金瓶颈问题的目的。     

浅谈神东体制下的会计委派制

文章根据神东煤炭分公司财务集中管理所取得的成果,介绍了实行会计委派制的必要性、具有神东特色的内部会计委派制、神东公司实行内部会计委派制的成效和会计委派制需要解决的一些问题.     

地勘单位财务管理模式的再思考

地勘单位财务管理体制多种多样,归纳起来主要有财务集中管理、分权管理、集中与分权混合管理三种形式,比较每种形式在资金统一调度、保证会计信息真实性和完整性、加强会计监督等方面的优缺点,笔者认为,应采用财务集中管理模式。     

大型施工企业财务系统的优化与创新——以中煤矿山建设集团为例

为了适应内外部环境的变化,大型国有矿山施工企业中煤矿山建设集团,通过对其财务组织结构、会计核算集中管理和财务战略的不断优化和创新,为提升集团整体财务管理水平和支撑集团发展战略起到了较好效果。     

煤炭运销集中管理模式及信息系统研究

提出了适合煤炭企业运销集中管理的总体流程和基于"五统一"的煤炭运销集中管理模式,建立了预报车、发运调度处理关键业务模型,提出了煤炭运销管理信息系统功能结构,给出了系统与称重仪及监控设备、财务系统、税控系统接口设计,阐述了系统架构、服务器平台选择等技术实现方案.     

关于现代企业财务管理新模式的几点思考

会计信息失真与资金流失一直是国有企业财务控制的重点和难点。本文对其发生原因进行了较深入分析，提出了建立“财务结算中心”和“会计核算中心（财务公司）”的现代企业财务管理新模式，使企业达到一个“漏斗”进出资金，实现资金的高度集中管理；使财务人员从为“经营者”负责转向为“所有者”负责。以此适应我国加入WTO后向现代企业集团扁平化集中管理方向发展的需要。     

浅谈煤炭营销系统信息网络建设

为增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，促进现代企业制度的建立，各煤炭集团公司都对煤炭销售体制进行了深化改革，以进一步加强煤炭销售的集中管理。而搞好集中管理，建立现代营销体系，必须以应用现代信息网络技术建立完善煤炭销售网络系统为突破口。……     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

雷达图在财务分析中的应用

雷达图是反映企业财务状况的图形.本文运用雷达图将企业财务比率指标的实际完成值与标准值对比,据以了解各项财务比率所处的水平,为企业改进管理,提供信息.通过雷达图让企业管理员了解到企业的各项财务指标的完成情况,从而经过分析,找到提高经济效益的途径.     

浅谈加强企业财务资金管理

资金是维持企业正常运转的重要要素之一,通过对现阶段一些企业财务资金管理中存在的问题进行分析,提出了加强财务资金管理的基本要求及措施。     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来,北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中,设计并建立了一套以向自负盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型”转变为内容的财务管理办法和相应的规章制度。实践表明,这些办法和制度,对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用,尽管还有不够健全和完善之处,但已取得了积极、可观的效果。     

谈如何加强地勘单位财务管理

本在分析地勘单位财务管理现状的基础上,指出产生问题的原因,从而对进一步加强地勘单位财务管理提出了具体的建议。     

关于煤层气对外合作项目财务管理工作的思考

国内煤层气对外合作经过十几年的发展,目前已进入良性发展的新阶段,在加快对外合作项目勘探步伐和实现煤层气商业化突破的进程中,财务管理工作非常重要。本文从实际工作出发,从对外合作财务人员的选拔、培训及管理方面进行了详细剖析;对合作项目实施的过程管理,包括会计档案管理、财务预算管理,以及联合账簿审计监督等方面进行了重点阐述,旨在总结以往工作经验,供从事对外合作项目财务管理工作的人员参考和交流。     

选矿综合管理软件系统的开发分析

选矿综合管理软件系统是一个综合的生产管理优化系统，它由选矿数据信息管理、选矿工艺优化、流程设计计算和实测数据处理等几部分构成。通过分析选矿计算机应用软件的开发现状，阐述了计算机在选矿生产中的重要性，并论述了选矿综合管理软件应实现的功能及系统设计方法。     

导线测量资料计算机管理模式的建立

根据导线测量资料的不同用途和特点,建立井下资料数据库、工程资料数据库及台账资料数据库三个级别的数据库。同时建立了井下目录库、工程目录库及台账目录库实现对这些资料库的管理。建立这两种类型的数据库及其二者之间的关系,就构成了导线测量资料计算机的管理模式。     

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

针对当前地勘单位财务管理中存在的问题,从创新管理手段、管理理念和管理方法三个方面简述了推行业财一体化管理体系的有利条件,并就如何实施业财一体化提出了具体的措施。     

金融危机下矿业企业应收账款管理研究

在美国次贷危机引起的金融危机浪潮冲击下,世界矿业竞争激烈,国内矿山也面临着资金更加紧张的局面。为了能使矿业企业顺利的谋得生存和发展,国内外矿山企业在强化各项融资手段时,对应收账款的管理也应更加重视。基于此,本文主要从应收账款管理方面,对其形成原因、防范措施的建立等方面进行探讨,提出提高应收账款资金使用效率的方法。