企业集团资金集中管理模式比较与创新

随着我国企业集团的快速发展,企业集团财务集约化管理日益迫切,资金集中管理是财务集约化管理的重点。本文在分析我国资金集中管理现状的基础上,对主要资金管理模式进行分析比较,提出了资金管理模式的创新途径。     

基于财务公司平台的企业集团外汇集中与核算

本文通过分析企业集团财务公司的功能,比较现有企业集团不同的几种外币资金管理模式差异以及不同的外汇核算方式,提出了构建以企业集团财务公司为资金管理平台的武钢集团外汇资金集中管理模式和核算方式。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

企业集团资金集中管理相关理论及模式浅析

近年来,国内集团公司为了发挥其规模优势,尽可能地以低利率快速地融到发展所需资金,也为了加强资金的内部周转,纷纷对整个集团的资金进行集中管理,以实现集团公司的整体价值,所以资金集中管理对集团公司的发展具有极其重要的意义。     

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位.根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业,规范治理,稳健经营.财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系,正确处理与企业集团文化的关系.财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择.     

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位，提出财务公司的16字经营方针：依托集团，服务产业，规范治理，稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系：正确处理与企业集团其他成员单位的关系，正确处理与企业集团财务部门的关系，正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理，是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。     

集团公司资金池建设初探

在全球经济一体化的背景下,大型集团公司的数量不断增加。由于集团公司投资链条长,资金使用效率普遍不高,实行资金集中管理成为集团公司提高资金效率及加强对下属公司监控的手段。而资金池模式具有管控能力强、有效降低企业资金成本的优势成为资金集中管理的首选。基于此,对如何有效建立集团公司资金池进行研究。分析集团公司运用资金池模式进行资金集中管理的优势,并就集团公司资金池建设提出实施对策。     

加强财务预算管理,管好用活学校的有限资金

资金管理是学校财务管理的核心，加强对资金的预算管理，充分发挥校预算委员会的作用，有效控制预算支出，广开财源，组织好收入，积极实现全年资金的收支平衡；坚持对资金的集中统一管理模式，实行一级核算两级管理的体制，是为了发挥资金的整体效益；资金的集中管理有利于加强会计、审计监督。管好用活有限资金，促进教育质量和办学效益的提高。     

实行资金网络管理 提高结算效率

江汉油田财务结算中心将信息技术与资金管理相融合,构建了网络资金集中管理模式,在资金结算和预算管理上实行资金集中调配,实现资金优化效益,提升资金收益质量,盘活资金存量,节省财务费用,强化资金监管,为财务管理提供全方位、迅速、准确的资金信息流,最大限度地发挥财务经营活动的控制作用。     

论高校财务管理以资金管理为中心

高校财务管理以资金管理为中心是由财务管理的职能、目的和现状所决定的。在实施措施上,要注意组织学习,转变观念;充分发挥财经管理组织的作用;实行资金集中管理体制;财务工作者要积极参与学校的经济决策,严格执行财经纪律和制度。     

试析省级电网企业资金的集中管理与运作

地市级供电企业是省级电网企业的全资非独立核算单位,且实行收支两条线核算,为省级电网企业资金的集中管理与运作提供了体制上的框架。省级电网企业可以通过加强银行账户管理、提高资金使用效率、减少基层单位资金的闲置、加强现金预算及考核等举措达到优化资金管理、合理运作资金的目的。     

资金交易系统在企业集团的应用

本文通过论述如何在企业集团中进行资金头寸管理,资金调拨以及风险规避来说明资金交易系统在企业集团的应用。尤其对资金头寸管理,资金调拨进行了重点论述。     

论高校财务管理以资金管理为中心

高校财务管理以资金管理为中心是由财务管理的职能，目的和现状所决定的，在实施措施上，要注意组织学习，转变观念；充分发挥财经管理组织的作用；实行资金集中管理体制；财务工作者要积极参与学校的经济决策，严格执行财务经纪律和制度。     

加强资金管理强化服务理念

提高集团公司整体竞争力,必须要依靠良好的资金集中管理体系及完善的内部控制制度.就目前资金集中管理的现状和服务理念方面存在的一些问题,有针对性地强调了加强资金集中管理的重要意义,并就如何加强集团公司资金集中管理与增强服务理念等方面的问题进行了探讨.     

浅谈油田企业如何加强资金管理

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进企业的发展,提高企业经济效益。     

企业资金风险及控制

如何加强资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险是每个企业所面临的重要课题.通过对企业在资金管理中存在着信息失真、监控不力、使用效率低等风险的分析,提出了企业资金管理中可以采用资金集中管理、加强现金流量预测、推行全面预算管理等手段和措施,有效地实现企业资金风险的控制.     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

大数据时代基于财务共享服务的企业资金管理

为了提高大数据时代财务共享服务下的企业资金管理水平,以A企业为例,分析了该企业在资金管理现状及存在的问题,基于此,分别从资金考核管理、监督管理、预算管理及控制管理四方面构建了基于云会计的财务共享服务下的企业资金管理框架模型,提出大数据时代财务共享服务下企业资金管理对策:创新资金管理模式,提升管理人员素养,优化管理流程,改善资金利用效率,健全资金管控机制,增强资金集中管理风险意识和确保资金预算机制的完整性等,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。     

知识经济与企业财务管理

知识经济的主要特征表现为创造性知识成为社会主导资源,它赋予企业财务管理新的内容－知识管理,知识创造价值,知识创利。知识改变了传统的桌面手工的财务管理模式,创造了网络财务,利用网络技术,虚拟经济,使资金的分权管理变为集中管理,提高了资金利用效果。     

知识经济与企业财务管理

知识经济的主要特征表现为创造性知识成为社会主导资源.它赋予企业财务管理新的内容--知识管理,知识创造价值,知识创利.知识改变了传统的桌面手工的财务管理模式,创造了网络财务,利用网络技术、虚拟经济,使资金的分权管理变为集中管理,提高了资金利用效果.