激励在企业人力资源管理中的应用问题及其应对策略研究

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

关键员工的透视及管理重点

关键员工是企业发展的根本,文章从透视关键员工的角色特性入手,结合近年来人力资源管理实战经验,总结并提出了岗位盘点、职业规划、个性激励、机制约束、离职处理等关键员工管理中应把握的几个重点。     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

委托代理理论的物流公司装卸工人激励机制

针对物流企业最重要的人力资源——一线员工的激励研究相对较少,且缺少定量研究问题,笔者运用多委托代理模型,分析了物流企业中存在的两类一线员工,即物流公司各地网点的装卸工人及物流公司中转仓库网点的装卸工人的激励问题,并提出了具体的激励措施。研究结果对物流企业实施具体的激励措施有一定的借鉴作用。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

无论什么样的企业管理,只有人才能发挥主观能动性,促进企业效益的提高.著名人力资源专家彼得·德鲁克曾说过,企业真正拥有的资源只有"人".企业应重视人力资源管理在企业中的重要性,通过改变绩效考核机制和薪酬激励模式来完善人力资源管理结构,进一步释放员工的工作积极性,极大地促进企业人力资源工作的系统化程度,完善人力资源质量管理...     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标。     

员工动机期望模型的拓广及应用

群体员工激励是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,弗罗姆的员工动机期望模型描述了个体员工的激励力量.本文运用矩阵模式拓广了弗罗姆模型,建立了群体员工动机期望模型,并对其应用情况进行了探讨.     

企业实施HRM的误区及其对策

从企业人力资源管理的指导思想、招聘培训、使用管理、激励约束和储备流通等方面论述了企业实施HRM中出现的问题,并从管理理念、择才标准、教育培训、企业文化、激励评估以及人力资源的市场配置等方面提出了自己的观点和对策建议。     

浅析激励理论在人力资源的作用

企业在经营发展过程中,人力资源是企业的核心所在,也是企业取得竞争优势的重要途径.在企业人力资源管理中,如何成功的利用激励手段来发挥企业员工的工作潜能也是目前企业最为关注的内容.本文主要介绍了激励理论在人力资源管理中的应用以及重要意义,以供参考.     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

论企业文化激励功能及实现途径

从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励功能。提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。     

构建现代企业激励机制的思考

人力资源作为现代企业的一种重要战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的相关问题做了阐述,分析总结了企业采取的激励方法和使用激励时存在的一些问题及对策。     

关于企业管理中激励问题的几点认识

针对我国企业的管理水平普遍较低，在激励方法上多数企业仍以物质激励为主，没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况，激励手段落后，效果不好的现实问题，运用有关激励理论，并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况，结合我国企业管理中激励问题的表现形式，提出有效激励的一系列对策。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

激励理论在酒店员工培训中的应用

酒店员工培训是酒店人力资源管理的重要内容,它与酒店的长远发展紧密相连。本文从太原市星级酒店员工培训的现状着手,运用人力资本管理中的激励理论,提出可以调动酒店员工积极性,切实提高员工培训质量的有效对策。     

基于组织公民行为的中小企业激励管理

我国中小企业虽然从量上看发展势头迅猛,但与大企业相比,短期内在发展上仍会遭遇无法逾越的激励管理瓶颈.中小企业要从激励管理创新着手,关注组织公民行为并分析组织公民行为影响因素,选用合适的激励措施,充分发挥员工的组织公民行为,提升企业绩效,增强企业核心竞争能力.     

企业管理中的激励方法

激励是现代企业管理中的一项重要内容,是开发和管理人力资源的一个重要方法。建立激励机制,可全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成任务。     

充分利用激励机制实现武钢股份“四个一流”的创建

人力资源是现代企业战略性资源,是企业发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容之一,是人力资源管理中的重中之重。本文对员工激励机制的建立、健全方式方法,以及激励对企业的生存发展,对企业实现既定目标的影响等方面进行了论述。