国有商业银行人力资源开发与管理探讨

我国加入世贸组织以后金融机构之间的竞争最根本的是人才竞争。国有商业银行必须针对人力资源开发与管理方面存在的问题 ,采取各种切实可行的措施 ,加强人力资源开发与管理 ,提高人力资源素质 ,优化人力资源结构 ,挖掘人力资源潜力 ,发挥人力资源的最大效用 ,以适应金融业务发展和同业市场竞争的需要     

企业人力资源开发风险及其防范

企业的人力资源开发作为一种投资活动具有风险。主要对企业人力资源开发风险的特点、风险的类型及成因、风险的防范对策作了探讨，以期企业的人力资源开发更加理性化，实现提高员工素质、增强企业竞争实力、确保企业持续发展的目标。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

试论电力企业人力资源管理

当前,企业之间的竞争是人才的竞争,电力企业人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源管理进行探讨。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

浅谈工程咨询企业人力资源成本控制

人力资源成本是工程咨询企业成本、费用的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。制定正确的人力资本投资策略,加强人力资源成本控制,降低成本费用,对于实现企业经济效益最大化,提高企业的竞争力具有极其重要的意义。     

浅谈企业的人力资源管理

在充分认识人力资源开发与管理的意义和作用的基础上,树立人力资源开发与管理新理念,把握人力资源开发与管理原则、职能和方法,为企业有效挖掘、培养适用人才,使之在企业内人尽其才、才尽其用,从而保证企业目标的实现。     

薪酬策略及马钢的选择

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,而薪酬也必然是树立竞争优势,赢得竞争的关键因素之一.薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.随着我国经济的发展,进一步发挥薪酬制度的激励作用,发掘人力资源的潜力,对传统的薪酬管理进行改革就成为一种必然.     

构建企业人力资源管理的新念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键,为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革,提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手。     

企业人力资源管理信息系统的设计与实现

针对现阶段企业经营管理机制发生了转变但原有人事管理落后的情况 ,应企业需求开发此人力资源管理信息系统 ,实现企业人力资源规划、开发、利用与管理 ,为企业决策提供一定的依据 ,提高企业的竞争力 .     

人力资源与企业的经济效益

随着经济和科技的不断发展,全球一体化趋势日益明显,企业面临的市场竞争日益激烈.首先是人才的竞争.完善人力资源管理体系,实现有效的绩效管理,提升企业综合实力,整合优势资源,才能极大地提升企业的经济效益.搞好人力资源管理,提高企业综合实力.所以,关于企业人力资源管理与企业经济效益提高之间的关系,需要从多方面进行分析,从而采...     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

有效配置人力资源推动企业高效发展

作为一个老矿山,在竞争日益激烈的市场面前,面临的困难是多方面的,其中人力资源配置问题尤为突出。着眼于未来的发展,企业需要合理利用人力,充分发挥人在企业中的主导地位,实现“人、岗、事”之间的合理安排,推动企业高效发展。     

迁徙和流动人力资源开发

人力资源开发是企业人力资源管理的核心之一，结合舒尔茨等的人力资本理论，尝试对人力资源开发作全新的诠释，并以此为基础，以“大人才观”的视角探讨企业对员工在企业间的迁徙和流动人力资源开发的相关问题。     

餐饮企业的人力资源开发与管理

面对竞争激烈的餐饮市场,现代餐饮企业的管理者应努力创新经营理念,重视人力资源的深层次开发与管理,充分调动员工的积极性;塑造企业优良形象,提高员工素质,增强企业的竞争能力。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述，阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论，以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用，并初步构建了企业人力资源竞争力模型，进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系，最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

二十一世纪电信企业的人力资源管理战略

二十一世纪中国电信企业将会面临更加激烈的竞争 ,而市场竞争的关键是人才竞争 ,电信企业要想赢得竞争优势 ,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度 ,树立“以人为本”的管理观念 ,有计划地进行人力资源开发 ,将员工培训作为人力资源管理的重心 ,同时建立一套完善的激励机制 ,以激发职工的潜能