浅谈高校后勤的科学化与精细化管理

科学化管理是精细化管理的前提,精细化就是按照统筹兼顾原则把科学管理要求落实到管理的各个环节.在高校后勤推行科学化、精细化管理,目的是进一步提高后勤为学校教学、科研服务的水平和质量.为此,高校后勤要加强制度建设,提高管理规范化水平;加强管理人员培训工作,提高后勤队伍的整体素质;建立和完善监督制约机制,形成对后勤管理与服务工作的有效的监控体系.     

高校后勤社会化的含义及我省改革现状

该文是作者参加安徽省高校后勤管理培训学习及参观的体会.文中阐述了后勤社会化改革是在坚持为教学、科研服务的基础上,按照企业化、产业化的要求管理学校后勤,并以中科大、合工大等高校的后勤改革为例说明了我省高校后勤改革的现状.     

试论高校后勤服务育人

高等学校肩负着把学生培养成为社会主义建设者的历史使命。高校后勤工作是学校这个大系统中的三大要素之一。高校后勤工作如何,关系到安定团结,关系到学校的教学质量和科研水平,关系到学校的校风和学风,一句话,关系系学校的全局。后勤服务是学校教学、科研的保证和基础。因此,做好为教学服务,为科研服务,为师生员工的生活服务,管理育人,服务育人,所有这些都应成为高校后勤工作的宗旨。     

浅议高校后勤管理与服务

高校后勤要摆正自己的位置 ,为教学和科研提供优质的服务。后勤改革的出路在于社化会 ,要努力把学校后勤办成科技后勤。     

浅议高校后勤管理与服务

高校后勤要摆正自己的位置,为教学和科研提供优化的服务。后勤改革的往往出路在于社会化,要努力把学校后勤办成科技后勤。     

大众化教育背景下高校后勤管理反思

高校后勤管理是高等教育发展的有力支撑.在大众化教育背景下,高校后勤管理工作面临着快速发展的时代机遇,也面临着服务对象骤增、服务区域规模扩大、服务需求质量提高、服务人员量与质却逐年降低等挑战和改革困境.这迫切需要高校后勤管理者通过坚持深化改革、创新师生参与的管理方式、实行现代信息技术和精细化的管理、积极营造和谐共赢的后勤管理文化氛围,以实现高校后勤管理的优化提升.     

高校后勤财务管理改革探析

在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行.高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等.后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工...     

我校物资管理现状与改革的构想

物资管理工作是高校后勤工作的一个重要组成部分,它直接关系到能否为高校的教学、科研和生产提供优质、低耗、高效率的后勤服务。近年来,我校后勤部门及有关人员,在采购和供应教学、科研所需要的物资,管理校产校具,减少流失和浪费等方面,做了大量的工作,取得了一定的成绩。但是,应当看到,我校物资管理工作还有许多方面与形势要求、服务宗旨不相适应的地方,必须采取相应的改革措施,才能保证学校后勤工作的正常运转,促进教育事业的发展。现结     

构建和谐高校后勤初探

和谐校园是和谐社会的重要组成部分,建设优良的教育环境是和谐社会的基本要求。高校后勤工作是为学校教学、科研和广大师生生活服务的,构建高校和谐后勤是高校正常运行的基础和保障。通过营造构建和谐高校后勤氛围、打造一支和谐向上的职工干部队伍、努力创建诚信服务体系等途径,正确处理改革、发展与稳定、甲方与乙方、后勤人员与服务对象、干部与群众等关系,构建高校和谐后勤。     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的组成部分,是关系到高校稳定的重要举措。应结合学校自身实际情况,通过对后勤资源的科学整合,进一步引进社会优质资源,加强职工队伍建设,构建新型的高校后勤保障体系,以满足师生日益提升的生活服务要求,稳定后勤队伍,在公益化、服务性的后勤发展中突破瓶颈,达到师生、学校、后勤职工三方共赢。     

简析高校后勤管理工作创新

后勤管理是高校的重要组成部分,其目的是管理育人和服务育人。随着高校办学规模的不断扩大和办学质量的不断提高,对高校后勤管理工作提出了新的要求,只有进行后勤管理工作创新,才能适应高校工作的发展需要。分析了后勤管理工作中存在的问题,提出了进行创新性改革的具体途径。     

高校后勤队伍职业素质教育探讨

目前,后勤工作在高校建设、发展中仍然处于十分重要的地位。后勤队伍与教师队伍、管理队伍一样,仍然是学校的基本队伍之一。这支队伍素质的高低,直接关系到后勤服务功能的发挥,影响到学校的总体管理水平。因此,建设一支高素质的后勤队伍,已经成为高校后勤建设的一项重要课题,也是关系到高校面向21世纪建设与发展的重要课题之一。1 高校后勤工作的特点及对后勘队伍素质的要求建设一支高素质的后勤队伍,重要的在于提高全体员工的职业素质。而要有效地提高后勤员工职业素质,必须在认识高校后勤工作具有高等教育管理工作共性的同时,注意和强调高校后勤工作自身的特性,并渗透到所有员工的意识深处,体现到方方面面的实际工作中去。     

论新时期高校后勤管理干部综合素质

在高校后勤工作社会化的新形势下,后勤管理干部如何重新定位自己,提高综合素质,以尽快适应改革和发展的需要是摆在全体高校后勤管理干部面前的一件头等大事。文章认为不管如何改革,高校后勤姓“教”,其保障教学、促进发展的主要任务不变。新时期的高校后勤管理干部必须具有坚定的政治意识、合理的创新意识和高尚的职业道德,坚持科学的发展观和以人为本的管理理念,才能适应新形势发展的需要,从而更好地服务于高校。     

节约型校园背景下高校后勤管理与创新

我国大多数高校的后勤体系以福利性质存在,不以盈利为目的,负责处理高校的整个后勤事宜。因此队伍庞大臃肿,占用了高校的很多资源。通过对比国内外节约型校园背景下高校后勤管理与创新的相关研究,以节约型高校后勤管理的理论研究为基础,阐述了节约型高校后勤管理与创新的方法和思路,并针对我国高校后勤管理存在的问题,从多个层面探究了后勤管理与创新的改进措施。     

构建高校后勤成本管理模型的思考

高校后勤除了为学校的教学和科研提供服务保障外,还需要把节约经费、降低成本、提高管理效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要对高校后勤的管理成本进行再认识,把成本管理引入高校后勤财务管理之中,从成本习性分析的角度,对高校后勤的各项成本进行分类,并通过建立模型及分类指标对高校后勤成本费用进行分析和评价。     

对进一步做好新时期高校后勤社会化改革工作的思考

高校承担着社会主义培养人才的重任,高校后勤工作的服务对象主要是高素质的人才和广大学生.在后勤的管理工作中,必须坚持以人为本,坚持科学发展观,加强制度建设,不断提高后勤服务质量和效率.     

浅谈对高校后勤服务的监控

为对高校后勤服务实施有效的监控,提高后勤服务实体的服务质量,从建立对后勤服务公司的监控体系出发,结合我院三年多来后勤社会化改革的实践,对高校后勤服务监控的内容、程序、方法和要求等方面提出了自己的看法,并给出了相应的工作思路和方法。     

以人本管理视角探索高校后勤和谐发展路径

以人为本是科学发展观的核心,也是高校后勤管理工作的发展需求。基于人本管理理念,在后勤管理中必须从提高员工素质、注重人文关怀、建立激励机制、加强文化建设等方面做好工作,才能真正体现以人为本,促进高校后勤工作和谐发展。     

浅谈高校后勤服务社会化

高校后勤服务社会化，就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制，建立由政府为主导，以社会承担为主体，符合高校特点的学校后勤服务体系。结合实际阐述了实行后勤服务社会化的核心问题，以及实现高校后勤服务社会化的基本途径和要解决的一些主要难题。     

高校后勤服务与管理之我见

高校后勤工作是学校正常运转的保障，要搞好后勤服务就必须加强后勤管理，就必须加强职业道德建设，努力提高后勤职工素质。加强后勤管理，还要加强对资产及设施的管理。提高办学效益。