职位继任的反思

:职位继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用 ,对企业优良管理的延续性至关重要 ,同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化 ,企业领导人员正面临许多新的挑战 ,必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值 ,为实现职位继任战略做出六种转变     

职业继任的反思

职业继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用，对企业优良管理的延续性至关重要，同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化，企业领导人员正面临许多新的挑战，必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值，为实现职业继任战略做出六种转变。     

基于不同层级管理者的信息系统成功模型——一个探索性的多案例研究

单纯从企业绩效的角度定义信息系统(IS)成功难以给企业的实践提供指导。本文采用探索性多案例研究方法构建了一个基于不同层级管理者职责的IS成功的理论模型。研究结果显示,不同层级的管理者衡量IS成功的标准在于IS的应用能辅助高层管理者做出决策、中层管理者进行控制、基层管理者执行计划。     

构建中型企业中层管理者素质测评指标体系

构建中层管理者素质测评指标体系,是合理利用人才的基础和关键.通过对中型企业实地调研,利用层次分析法,构建了中层管理者素质测评指标体系,该指标体系由品性结构、智体结构、能力结构和绩效结构4项一级指标及27项二级指标组成,并进一步设定了各指标的权重.对素质测评的指标体系的设计,为中型企业甄选与招聘、培训与评价中层管理者提供了一个指导框架.     

关于提升中层管理者执行力的思考

一个企业的执行力很大程度上取决于中层管理者的执行能力,但受种种原因影响,我国企业的中层管理者执行能力偏低并难以得到提升,因此,必须从思想、能力、制度和文化建设几方面入手,提出改变的方法。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

浅谈如何做好企业中层管理者

在激烈的竞争环境中,企业之间的竞争实质将是企业之间管理者能力的竞争。中层管理者是企业发展过程中的中流砥柱,也是企业之间竞争的主体,其综合素质的高低对企业的竞争成败发挥着不容忽视的作用。只有创造性地开展工作才能带给企业有力的竞争力。     

上市公司 CEO 外部继任对审计收费的影响研究

作为企业重大决策的参与者和执行者,CEO 对企业的发展有着重要影响。相较于 CEO 内部继任,外部继任已经成为众多上市公司用来改变企业发展的途径之一,然而 CEO 外部继任会对审计收费产生何种影响尚未深入研究和挖掘。文章选取沪深 A 股 2007-2020 年上市公司为研究对象,实证检验 CEO 外部继任对审计收费的影响以及企业前期业绩的调节作用。研究发现,相较于 CEO 内部继任的公司,外部继任的上市公司会被收取更高的审计收费;企业前期业绩会削弱 CEO 外部继任对审计收费的正向影响。进一步研究表明,CEO 外部继任与审计收费的正相关关系在非国有企业、机构投资者持股比例低、CEO 低学历和无财务背景的公司中更显著。     

国有企业管理者的薪金在利润中列支

本文所称的管理者,是指国有企业中层以上管理者,特别是经营者,他们对企业的管理和盈亏兴衰起决定性作用。他们的薪金在利润（指企业收入与费用相抵后的净收入,下同）中列支,有利于企业追求利润最大化和解决国有企业诸多难题。一、管理者的薪金在成木或费用中列重,是国有企业亏损的重要原因之一（一）从私有制企业所有者的收入谈起私有制企业所有者没有工资或薪金,他们的收入就是企业利润,因此,他们从自身利益出发追求企业利润最大化,为了追求利润最大化,私有制企业所有者必须全身心地投入企业管理,千方百计进行节约,降低成本和…     

中小企业中层管理者实践智力提升路径研究

实践智力被普遍认为是解决实际问题的一种能力,对管理者提升实际工作表现有着积极的促进作用,提高中层管理者的实践智力已成为中小企业获得竞争优势的重要途径,对中小企业的发展至关重要.本文在系统分析中小企业中层管理者在实践智力方面存在的问题后,探讨了其实践智力的提升路径.     

工业技术创新能力:基于大中型企业视角的分析

企业技术创新能力的强弱,决定地区经济的发展能力.而管理者对本地区企业创新能力能否作出正确的评价关系到地区经济的成败.设计了大中型企业技术创新能力的评价指标体系及评价方法,以便管理者能够对技术创新能力作出正确的评价.     

浅析提高企业中层执行力的对策

企业中层是企业持续健康发展主要推动力,是企业管理中承上启下的重要桥梁。通过深入分析企业中层执行乏力的成因及主要表现,提出改进企业中层执行力对策,构建适应现代企业要求的管理体系,使企业在市场竞争中赢得持续发展的动力。     

关于企业软管理及其实践的思考

一、企业软管理的提出及内涵１９世纪末２０世纪初，随着企业经营规模的扩大，参与要素的增加，活动内容的复杂，使得企业管理者依靠传统的管理经验已无法管理好复杂的企业活动。于是，管理研究工作者开始认识到，必须在总结管理经验的基础上，提炼出一套科学的管理原则和方法，制订严密的生产经营计划，设计合理的组织结构，建立严格的符合工作生产要求的规章制度。然后，只需管理者去监督计划的执行，维护组织机构的正常运转，保证规章制度的遵守，管理的成功便会是必然的结果了。在６０年代之前，事情确实是这样。于是，计划、组织、规章…     

信息价值的综合评价模型

信息价值的科学评价是信息有效利用的基础和管理者进行决策的依据。文章针对商业信息进行讨论,提出了信息价值的综合评价指标体系,主要应用模糊综合评价法建立了评价模型,解决了信息价值的评价问题。最后应用该模型进行了实例分析。     

邮政企业中层管理人员绩效考核方案设计

中层管理人员是邮政企业管理体系中枢,有效的绩效考核方法对邮政企业的发展至关重要。对当前邮政企业中层管理人员绩效考核的现状进行研究,分析存在问题及成因。根据现存的绩效考核方法,制定出适用于中层管理人员的绩效考核方案,即实行KPI与360度考核法相结合的考评方式,全面、客观地对中层管理人员进行绩效考核,帮助扭转邮政企业中层管理人员中存在的"干多干少一个样、干好干坏一个样"的现象,增强中层领导的执行能力,调动其服务基层、服务企业的积极性。     

公路物流运输A企业风险分析与防范措施研究

物流运输企业要取得长足发展,必须对生产经营过程和运作流程中风险因素进行风险识别、评估和防范,建立一套完善的风险预防机制,制定符合企业实际情况且实操性强的风险防范方案。运用多层次灰色模型,围绕A企业的风险因素运用灰色系统理论,建立多层次指标体系,利用层次分析原理对A企业的风险因素进行识别、分析和评价,并依据分析结果提出规避风险措施,为管理者做出科学的决策提供有力的支持。     

基于利益相关者的环境业绩财务评价指标体系研究

企业实施环境管理,可以为企业自身节约资源、降低成本,创造经济增加值,然而传统的财务管理中缺乏环境评价指标,不利于信息使用者运用财务指标分析环境信息进行环境管理。文章站在利益相关者角度,对企业的管理者、投资人、债权人、政府管理部门等相关信息使用人进行分类,提出企业应该建立为关注经济利益者、关注环境质量者、关注环境管理者服务的环境业绩评价财务指标体系框架,以期丰富传统财务评价指标体系。     

政策措施

政策措施百家国企将改组为公司国家经贸委，计划选择百家国有大中型企业进行公司制改革试点。按这项计划，由工厂改组为公司的试点企业，不再隶属政府机构，无．上级行政主管部门。国家作为出资者，通过选择管理者影响企业行为，不直接干预企业的具体经营活动。现代企业制...     

供电公司运营效率与影响因素分析

运营效率是衡量企业投资效益和资源配置的核心指标,因此,有效提高运营效率是增强供电公司竞争力的重要途径之一。结合供电公司的实际情况,构建了基于SE-DEA的供电公司运营效率评价模型,借助MATLAB数学分析软件,从投入和产出的角度对8家供电公司的运营效率进行比较,详细地分析了影响其效率的主要因素,并针对问题提出了优化运营的有效措施。实例结果表明,此方法实现了对所有决策单元的充分评价与排序,可以对供电公司运营效率进行有效的评价,为管理者提供科学、有效的信息和决策的依据。     

提升企业中层执行力之探讨

企业高层制定出较好的决策方案后 ,在以后的执行过程中 ,偏差越来越大 ,标准渐渐降低 ,执行链变形 ,这不是当初所期望的。因此 ,如何提升具有承上启下 ,能够驱动下级执行力很强的中层执行力 ,是企业管理的重要课题。文中列举了中层执行力不强的几种表现 ,提出了提升企业中层执行力的九项能力。