《IT时代周刊》总第286期，“封面故事”，《移动支付点燃阿Q大战》

深圳网友张利华：在过去几个月变得越来越清楚的是，腾讯和阿里巴巴为争夺中国消费者的钱包针锋相对。阿里巴巴拥有消费者采购的事实渠道．即天猫商城和淘宝．．但腾讯通过微信掌握顾客的注意力。北京网友枪枪：腾讯一天不开放支付平台就一天无法与淘宝对抗。，许多看好微信的商户因为种种原因不能加入到微信支付的圈子，而另谋出路，这是个悲剧：     

怎么看网络红包满天飞后面的阿里和腾讯

来信点评:《IT时代周刊》总第313期,“封面故事”《红包满天飞的背后是输不起的互联网金融大战》读者观点:在今年春节推出的抢红包游戏,阿里巴巴是为了实现更多的产品交易,从而能够敛更多的财,而腾讯的微信平台则是为了分享、互动、改善人际关系。中国人在农历新年把钱放在红色信封里当礼物的传统,被移植到网上后,为网络巨擘阿里巴巴和腾讯带来了巨大商机。这两家公司现在都提供电子“红包”服务。阿里巴巴搭建的天猫平台和淘宝平台是为了买卖双方进     

斩断与财付通6年情缘 京东为自主支付工具铺路

对电商来说,物流和支付是支撑其发展的"两翼",缺一不可。因此,京东在推行自建物流战略后,开始筹划推出自有支付工具进人2013年,一向好战的京东转而修身养息,闷声不响地建立自成体系的商业帝国。8月29日,有电商行业人士在微博上爆料称,京东已经封杀第3方支付工具——腾讯财付通,并称京东已彻底与腾讯电商决裂。此后,京东的支付页面中不再有财付通选项。财付通也就成为了继支付宝之后又一家被"清出"京东支付体系的支付工具。第二天,《IT时代周刊》从京东方面证实,"京东与财付通的合作将于近期结束并实现平稳切换,此次切换不会对此前使用财付通账户的用户造成影响,用户仍然可以使用线上网银与快捷支付",对于外界普     

网刊互动

编辑推荐《御龙在天》擅改Q币规则腾讯过度营销被指骗钱IT商业新闻网记者/慕习叶舟腾讯新游《御龙在天》官方于6月12日发表声明,打出"史上最赚钱升级,升1级送10Q币"的广告,并声称,升50级能送500Q币,升71级能送710个Q。然而,有网友很快到了50级,却没见到一个Q币。原来在到达150级之前,玩家只能够积累Q币奖励,除非玩家升到150级,否则是不能拿到Q币的。腾讯《御龙在天》的营销手法,与前些年九城老板朱骏在《名将三国》中做的Q币营销如出一辙,从     

马云:开路先锋还是牛皮大王

时间:2006年4月 地点:北京 人物:马云 所在公司简介:阿里巴巴是一家企业间(B2B)电子商务服务公司.阿里巴巴网站,为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站.在全球网站浏览量排名中,居国际商务及贸易类网站第一.公司目前由4大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)以及支付宝(电子支付).     

电子商务王者间的博弈

一年前,阿里巴巴缔造了不同血型的淘宝;一年后,阿里巴巴和淘宝又异化成新型关系,后者成为前者资本链上的新筹码:上市资产     

大限之日 快钱发布移动支付战略

9月1日,快钱公司联合其主要合作伙伴在,推出其支付平台"快+"和基于该平台的最新移动支付战略。而这一天恰好是此前中国人民银行规定的"大限日",即根据《非金融机构支付服务管理办法》,9月1日前未获得"支付业务许可证"的将不得继续从事相关业务。     

互联网系强势发力移动支付,传统行业面临“管道化”危机

2014年末的电商盛宴令许多消费者记忆犹新,和线上电商活动持续升温相似的是,线下的移动电子商务业务也在稳步而坚定地展开。例如:为配合线上购物节的火爆,阿里巴巴在全国多个二三线城市的实体超市中开展了"超市购物用支付宝结算享受折扣优惠"的系列活动,实实在在、真金白银的优惠点燃了消费者空前高涨的参与热情,形成各大超市人满为患的火爆场面,"移动支付"一时间成为了街头巷尾热议的新名词。     

移动的声音

《IT时代周刊》总第285期，“封面故事”，《他们为什么围攻百度》IT时代周刊网友：反击盗版不还是为了自己能多放广告．从以前的十几秒广告发展到一分钟，更恶劣的是看到一半的视频还要插播一个广告，恶心啊。《IT时代周T刊》总第285期，“见解”，《马云惧怕的其实是微信支付》青海网友蘑菇不开花：应该说，支付宝一直是大家在pc端的一个习惯，而前段时间，阿里更多的是在拓展支付宝的线下渠道。结果微信支付突然出现，阿里有些措手不及，不管是来往还是支付宝钱包。如果阿里阻击不住腾讯做移动互联网金融．那他就是下一个移动QQ；     

马云为资本上市求变大淘宝正式一分为三

本可守着"稳固的江山"坐享安逸,淘宝却发起了革命性的改变。马云以常人无法想象的手段,将淘宝拆分为三家,带领着整个阿里巴巴集团驰骋在电商领域在继支付宝股权挪移后,马云紧接着又下了极具战略意义的一步棋。6月16日中午,《IT时代周刊》第一时间从阿里巴巴集团获得重大消息,淘宝将一拆为三:以搜索为主的一淘网、继续坚守C2C交易平台的淘宝网和专注于B2C业务的淘宝商城。对此举措,阿里巴巴集团董事局主席马云的解释为:将把"大淘宝"战略提升为"大阿里"战略,和电商参与者分享消费者群体、商户、制造产业链等,整合信息流、物流、支付、无线及云计算服务等。     

第三方支付主体的法律性质的思考

电子商务要发展,必须解决好核心问题即支付和现金流的安全的问题。而第三方支付的出现正是符合了这一要求。随着近年电子商务的发展,第三方支付也越来越多的应用在了普通消费者的日常生活中。但是第三方支付主体的法律性质一直没有明确,第三方支付企业为了规避风险和责任,自称为中介或是代理进行活动。目前,《支付清算组织管理办法》修改稿也没有对第三方支付进行明确的定性。这也就导致了第三方和买卖各方的权利义务不明确,对消费者和商家的权益的保护,以及对第三方支付的发展是不利的。     

阿里巴巴联手公安厅 预防互联网经济诈骗

日前，阿里巴巴与浙江省公安厅正式签订《关于合作共建经济犯罪网上预警平台协定书》。双方将共建一个网上公安厅，共同治理在阿里巴巴和淘宝电子商务网站上的合同诈骗、侵犯知识产权、网络经济犯罪等网络犯罪案件。     

中国银联启动网络支付安全宣传周

3月13日,由中国清算支付协会主办,中国银联、工商银行、建设银行、新华网、金融时报等协办,首次在全国范围开展的"网络支付安全宣传周"正式启动,主题为"构建安全网络支付环境,保护消费者合法权益"。会上,相关各方共同发布了《推进网络支付安全的倡议书》,倡导各方加强合作,切实维护消费者的合法权益,共同构建和谐网络支付环境。专家表示,持卡人在进行网络支付时需提高警惕,加强对账户的安全管理,设置单独、高安     

O2O商业模式浅析

本文通过介绍O2O商业模式及其成功实施的要素,结合时下互联网巨头腾讯及阿里巴巴O2O商战实例,简要分析了O2O商业模式的优势和未来发展的趋势。     

看，那些投资媒体的互联网大佬

<中国企业家>的资深记者林涛告诉我,2009年9月9日,也就是阿里巴巴10周年庆典前一天,一份时尚周刊<淘宝天下>在全国公开发行.     

中国银联大规模试点移动支付行业主导权争夺战初露峥嵘

移动支付市场正在暗流涌动.近日获悉,中国银联新一代手机支付业务已经进入大规模试点阶段,试点地区扩展至全国六个省市.与此同时,淘宝方面也传来消息,称其于去年年底发布的三款定制手机上市销售后,赢得了淘宝店主和买家的热烈追捧.     

红包满天飞背后是输不起的互联网金融大战

老板给员工发、长辈给晚辈发、同学亲戚朋友间互发,甚至全国收视率较高的春节联欢晚会也来凑热闹,停不下来的网络红包,增加了羊年春节的喜庆气氛。
　　春节期间发生的红包大战,不是有钱公司取悦用户的任性之举,腾讯和阿里巴巴的醉翁之意,从来就不在酒,一种纯送钱的方式,隐含着高深的商业谋略。
　　如果把红包游戏视为发生在腾讯和阿里巴巴之间的一场战斗,那么,围绕支付工具的较量,则更像一个战役,但最终定胜负的,是双方直接碰撞的互联网金融大战略。
　　谁赢得用户,谁掌握未来市场。以微信为载体,腾讯拿到了进驻移动互联网的第一张船票,但在支付领域的全面落后,以及支付场景的欠缺,让马化腾寝食难安,是马云发明的网络红包,给了他在劣势明显的互联网金融大棋局中有了翻盘的可能。     

电子商务网站在线支付模块的集成研究

在现有的第三方网络支付平台中,淘宝在线支付业务占全国市场份额的47.1%,占据统治地位。而2003至2011年以来,网络购物规模一直保持一个快速增长的趋势。对于需要自己开办网站从事网络购物的商家和公司,为满足客户购物在线支付的需要,应该考虑在购物网站集成在线支付功能。最后,以如今使用最广泛的网络支付平台"支付宝"为例,讲述如何在电子商务网站中集成在线支付功能。     

B2C企业热衷平台化建设 腾讯整合旗下业务加入“混战”

阿里巴巴、当当、亚马逊中国等电商先期悟到了平台型B2C的优势,已经实现或正在实现这一华丽转身。现在,腾讯也开始加紧整合旗下相关业务,力争在电商平台化的征程中不输于人"未来,腾讯旗下电商只会有QQ网购。"在腾讯电子商务副总经理宋旸向《IT时代周刊》传递未来腾讯电商战略的走向之时,QQ网购正面     

铲除腐败,需依靠制度建设

来信点评：《IT时代周刊》总第246期封面文章《淘宝腐败黑幕调查》。读者观点：企业在坚持价值观塑造的同时,需要更多地依靠制度建设的力量。在未来,淘宝需要在人事管理和公司制度建设上恶补功课。贵刊此文可谓振聋发聩,发人深省。作为国内最大的电商,阿里巴巴近年来遭遇一串踉跄步伐,丑闻不断。先是淘宝商城擅自大幅提价所带来的＂伤城＂事件,让商城大量的中小卖家在高门槛之下几乎快丧失继续运营的能力,