我被同事逼辞职了

正今天,我辞职了。刚来这家公司的我,和大多数刚走上工作岗位的年轻人一样,内心充满了激情与斗志。然而,随着时间的推移,我的激情逐渐式微。虽然工作不是很忙,但是时间都被割碎了,很害怕哪一天整个人都丧失了热情,心里滋生出辞职的想法。有一天,我和同事丽姐加班到很晚。丽姐和我在公司关系很好,两人聊天聊到未来打算,我就说起了未来会辞职一事。隔天老板找我,刚坐下,他就看着我,问:"你要辞老板接着说:"同事都知道你要辞职了,你是怎么打算     

2018劳动法规定:员工因降薪调岗而辞职,单位必须支付补偿金

正工作中,我们都知道如果是公司单方想与员工解除劳动合同的就必须给予员工相应的经济补偿金。但是如果是员工自己主动辞职那还有没有经济补偿金?那么在哪些情况下,员工可以领取经济补偿金呢?员工因个人原因辞职的,当然拿不到经济补偿金。在司法实践中,只要是员工以个人原因提出辞职的,比如"家里有事、个人发展、出去创业"等等,如果公司能够举证证明员工该辞职理由(通常在辞职信、离职交接表、或离职协议书中可找到辞职理由),裁判机关一般都不会支持经济补偿金。     

我有个爱挑刺的上司

<正>朋友李颖跳槽到某眼镜公司新媒体部做文案策划,一开始信心满满,后来她却有点吃不消了,说她的方案经常被枪毙,加班到很晚,经理却一句表扬的话都没有,经理对她的工作总是不满意,每次都可以挑出刺来,她为此很沮丧。李颖说:"我的每个方案他都要挑刺,到底是不满意我的工作,还是不满意我这个人啊。我都快被逼疯了,真的是分分钟想辞职!"     

老板说,欢迎你随时回来

<正>一位朋友给我说了他的困惑:刚刚加入新公司一个月,发现一切和原来设想的不一样,心里各种委屈,对比之下还是以前公司好,想回去。有哪些不一样:1.内部管理比想象的混乱。2.工作职责和面试描述有差距。3.直属上司和大老板关系并没有那么好。关键词:"现公司没有我想象的好";"我想回前公司去"这是一个很普遍的职场现象。     

那些年,我们用过的挖人奇招

<正>很多公司在创业初期由于规模小、前景不明朗等因素,招人难一度是创业老板共同的痛。如何拥有一双"火眼金睛"招到心仪的人选?看了这篇文章,你会发现有些公司和老板还是蛮拼的。没有招到人,可能是因为你的招聘方法不够奇、不够猛。奇招一:到大公司门口举牌子在一次某眼镜品牌周年庆中,老板上台谈起创业伊始,公司缺人,他把招聘的重担交给了公司元老李琦。李琦认为有两种人比较好挖,一种是钱给少了的,另一种是受了委屈的。江湖上传闻,某眼镜超市的员工常常受委屈,于是李琦手写了一     

吴国春:“涅槃”前的阵痛

<正>"你是一个好人,为人耿直,对谁都诚信,称得上是一个滥好人,但如果把滥字去掉,你的事业会比现在成功一百倍。"这是郑州大唐公司总经理吴国春一位生意上的好伙伴对他的评价。因为人好,吴国春成为了LEVI’S镜架的第一个代理商;因为人好,他的自有品牌     

谈薪师,“钱”途无量

唐婉工作几年后,跳槽到一家公司上班.一次,她和其他同事闲聊时才知道,自己的工资居然比别人低了一半.极度不平衡的她提出了辞职,而这次教训让她落下了一个“病根”——见人就打听别人的工资,就算遭到拒绝,三句话后准又绕回来.打听多了,她慢慢对许多行业、岗位的工资都了如指掌.     

团队“靠不住” 生死存亡时，只有自己更可靠

正领导力是成事的一部分,但成事最大的风险还是如何应对危机。公司一旦做大了,运营时间长了,难免会遇到危机,往往关键的一两个危机时刻就决定了公司的生死。现金流断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大危机公关等等,这些关键危机该如何应对呢?对于危机,曾国藩的一些观点,今天仍然适用:"凡危机之时,只有在己者靠得住,在人者皆不可靠",就是说在危机之     

The love for shoes“家”与鞋

某日在范范的微博上看见她将自己的那位称为"蜈蚣陈",不禁哑然.爱鞋的朋友都能理解这个昵称的内涵——人只有一双脚,再好的鞋子也只能穿一双,倘若是蜈蚣……一次可以穿21双呐! 鞋多的人一般都有两大愿望:一是有个漂亮的鞋柜将自己心爱的鞋子摆起来,虽不能像美职篮的球星那样有整间整间的球鞋收藏窒,但若是将球鞋塞于床下码于墙角,总觉得委屈了它们;另一个愿望则是有一位志趣相投的另一半,肯让自己的高跟鞋僻出一半空间来供球鞋安家落户,不用担心可东狮吼"又买鞋了"!不求红袖添香,能像"黑人那样得一个"蜈蚣陈"的绰号,也是一种生活的乐趣.     

一件小事

每个人一生都会遇到这样或那样的委屈,来自亲人、朋友或同事,如果你能把每一次的委屈都当做是自己一次意志的磨炼,一次为人处事的经验积累,一次成长过程中的必然经历,那你可能在遇到委屈时不会太难过、太悲伤,更不会暗自叹气、流泪伤心,而会以一颗平常心来对待每次发生的事件。     

“富一代”曹臣明的艰难创业史

曹臣明创业的艰难,是一般人想象不到的。如今刚过而立之年的他,意气风发,事业蒸蒸日上,谁也不曾想到年纪轻轻的他却在创业路上饱经沧桑。不了解他过往的人都以为他是"富二代",谁知他是靠自己打拼出如此成就的"富一代"80后。     

越能干,越委屈

正越能干越受处罚,公司小李在抱怨感觉很是委屈。小李做事认真勤快,对工作认真负责,工作的闲余时间不断地学习充实自己,是公司有名的多面手,当然小李作为一个全能手也受到领导的重视,很多复杂的、不好做的工作全部安排小李去做。刚开始小李还觉得挺好,事事都做很锻炼人,把公司所有的知识都学一遍,岂不是离升职加薪变高富帅,迎娶白富美的日子不远了。     

赵凯：用梦想铺筑财路

对于赵凯来说,会经营梦想比空有一腔热情更重要。无心为财的他,就是凭借兴趣拓出了一条"金色大道"。"我对钱看得不重,身边的朋友都说我是一个特大方的人。"赵凯坦言,"没有花就没有挣!"可是,赵凯并不是一个毫无规划的人。从某种程度来说,他看中的是对自身的长远投资。他可以为了学唱歌去舞厅唱     

店长需要多大的权力?

正近日有一位网友来信,自称是"一个务实,一心想做好事,有着11年眼镜零售工作经验的店长",他在担任店长以来,感到公司赋予的权限极为有限,作为店长只能招聘基层员工,没有权限解聘除了基层员工以外的组长或者店助,店助只能由总部招聘分配而来,门店的格局陈列也是由区总说了算,店长几乎没有过问权。虽然他感到门店的提升空间很大,在陈列产品、推行新的促销点子方面有一些自己的想法,但都以失败而告终,每日只能"管管卫生,查查货品,督促DM海报"等琐事,最后他选择了辞职。     

定律里的领导哲学

帕金森定律为什么机构人员往往快速膨胀,导致人浮于事,效率低下?英国学者帕金森在《帕金森定律》中,对这一现象作了阐述。他举例说,作为领导的甲感到工作不顺利、很累很忙时,可能会有三种选择:一是辞职,把位子让给能干的人;二是找一位能干的人当助手;三是找两个水平比自己更低的人当助手。恐怕没有人会选择第一条路,那会丧失权利和机会。第二条路也不是明智之选,因为那个能干的人将来一定会取代自己。     

创始人携女儿离开董事会 汇源果汁或将迎来发展转机

自两年前爆发债务危机以来,汇源果汁的管理层可谓"来去匆匆",可是过往的辞职与就任都没有这一次来的重磅!2月12日晚间,汇源果汁发布了一份董事会人员调整公告:创始人朱新礼已辞任公司的董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委员会主席;朱圣琴已辞任执行董事;王巍已辞任独立非执行董事及公司的财务管理及审核委员会成员。     

核心员工离职了,该怎么办?

<正>赵先生是上海某公司的总经理,这几天他正在为几份辞职报告发愁。提出辞职请求的分别是公司的技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某,他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕,尽快走人。作为企业的核心员工,销售经理孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息,而且与其中相当多客户关系良好,一旦离职,有可能带走大批顾客。技术总监钱某是公司技术方面的最高负责     

谈资

酒鬼酒4月2日发布澄清公告称,总经理徐可强、副总经理曾盛全并未辞去在公司担任的职务,公司常务副总经理韩东（韩经纬）因个人原因,已于3月31日向公司董事会递交了辞职申请,公司董事会批准了韩东的辞职申请,韩东辞职后,将不在公司担任任何职务。     

稳健梁洪

无论跳出"农门"进入工厂还是辞职"下海"自主创业,梁洪所追逐的其实很简单,人总得找点事情去做.这个朴实的念头激发着他,所以,即便后来选择印刷作为"安身立命"之所,他也看得很开,"做成了,算是对自已的一个安慰;失败了,那就当成遗憾,权作花点钱买了经验".     

唐习鹏 从央视“明星大厨”到餐饮大佬

唐习鹏是谁?中国烹饪协会名厨专业委员会新星俱乐部会员,圈里熟悉他的人都喊他"明星大厨",或者是"快炒王"、"擂主王",不管称号是什么,都与他参加比赛就拿冠军脱不了关系。2006年全国电视烹饪大赛中,最不被看好的他脱颖而出,一下子变成了"快炒王",当三届擂主强强对决时,他仍然以绝对优势拿到了"金勺奖",成为人们心目中彻彻底底的"擂主王"。对于这种百战百胜,"常胜将军"说:"我只是比别人懂得观察和讨巧。"