共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国眼镜科技杂志》2016,(3)
正话题:眼镜市场是否进入被快消颠覆的阶段?徐慧琳:眼镜是一个典型客单价高、销售周期长、重线下体验的行业,具备这几个特征的行业如手机、服装等,近年来一个一个被快消模式改变。如果说眼镜行业将发生类似的变化,也不让人惊讶,那么接下来的问题是,眼镜市场是否进入被快消改变的阶段?也许在不远的将来,我们真的能看到更安全、更优雅、性价 相似文献
2.
《中国眼镜科技杂志》2016,(23)
正讨论:如果网上配镜有保障,你是否愿意尝试?@潇晓:可以尝试买镜架,但不会尝试配镜片,毕竟当不舒服的问题出现时,网上的售后是一个难题。@金星:当然愿意,会选择镜框和镜片在一家网店购买,最好也由他们加工,一旦出现售后问题,比较好解决。@米龙:不会。价格可能会有优势,但是没有试戴环节,眼镜的适合程度就会大打折扣。 相似文献
3.
《中国眼镜科技杂志》2016,(5)
正话题:为什么感觉戴眼镜会产生依赖性?北京协和医院近视矫正专家-李莹:因为戴眼镜可带来清晰视觉,近视人群戴过眼镜再摘下来,看着模糊的世界会不习惯,影响表现力,可能会有不自信和不安全感,这是大脑的警惕表现,并非依赖。所以近视人群会经常戴着眼镜,这看似依赖眼镜,事实上是习惯了清晰的视觉。 相似文献
4.
5.
6.
《中国眼镜科技杂志》2014,(19):2-3
正话题1:国外眼镜店服务的特色体现在哪些方面?@孙超:1.在美国,验光师是博士学位,需要4年的研究生学习和通过全国性的执业考试;2.配镜是眼睛综合检查的一部分,即使是顾客只要求更新验光处方,通常也要进行一个小时左右的眼睛检查,包括斜视、弱视、眼外肌、瞳孔反射、色觉、立体视觉、眼压、裂隙镜、眼底检查等;3.对于青少年和绝大多数成人都要进行散瞳;4.对散光的要求更为准确;5.要考虑顾客的全身性疾病,如糖尿病病情是否稳定等;6.要考虑顾客的职业和爱好,如飞行 相似文献
7.
《中国眼镜科技杂志》2014,(21):2-3
话题1:眼镜零售店做团购需要注意什么?时代眼镜:最近店里生意不好,想做个团购进行推广,但又怕影响其他不是团购顾客的利益,甚至担心时间久了会把店里的价格搞烂。各位有经验的“大虾”能否指点一下,团购到底该怎么做? 相似文献
8.
《中国眼镜科技杂志》2015,(1):2-3
<正>话题1:眼镜店如何应对顾客讨价还价珍呢快乐:俗话说三流的销售人员卖产品,二流的销售员卖服务,一流的销售人员卖概念。可是不论是卖产品的三流销售,还是卖概念的一流销售,最终都得老老实实地回到与顾客讨价还价的阶段。怎么才能让客户不斤斤计较,不再为讨价还价争得昏天黑地呢?12月18日08:44来自iPhone客户端 相似文献
10.
《中国眼镜科技杂志》2015,(3):3
<正>话题1:老板怎么才能稳定军心?中国眼镜科技杂志社:临近年关,又到跳槽季。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己是跳还是不跳?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:有一种老板叫做别人家的老板、看了这新闻是该考虑跳槽了……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,该怎么做才能稳定军心?1月7日14:54来自搜狗高速浏览器转发12︱评论18︱点赞16 相似文献
11.
《中国眼镜科技杂志》2015,(5)
<正>话题1:面对再考虑的顾客如何挽留?glasses吴波:各位最近生意可好?是顾客盈门,抑或门可罗雀?可曾望门兴叹?如果好不容易迎来的顾客,在挑来选去之后对你说:我再考虑考虑吧,然后,准备离去!此时的你将怎样做?是无所谓地看着顾客走出店门,还是会生拉硬拽地强留人家再继续选择?讨论一下,面对再考虑一下的顾客该如何挽留?2月2日12:44来自百度分享转发26︱评论17︱点赞5@婉祺格格:离去有离去的原因。如果客人说考虑考虑,那我们就该进一步问问,觉得哪里有不满意之处,所以还要再考虑。找出离去的原因并加以解决,如果实在不行也不必强求。(2月2日12:49) 相似文献
12.
《中国眼镜科技杂志》2014,(7):2
正话题1:我们开店的目的是什么?蓝德land:自己开眼镜店有两年时间了,虽然艰辛,但看到店内的生意一天比一天好,感到很欣慰。可是我一直在纠结,开眼镜店是为了服务大众还是为了赚钱? 相似文献
13.
《中国眼镜科技杂志》2014,(3):3-3
正话题1:如何提高消费者购物过程中的愉悦感?镜达人:消费者在购物时购买的不仅仅是商品,更是一种感觉!如果消费者购买了一件非常满意的产品,除了当时会有一种愉悦感之外,还会迫不及待地向身边人分享购物的快乐并积极向其推荐,为产品带来强大的口碑效应。1月5日09:10来自专业版微博转发(16)|收藏|评论(4) 相似文献
14.
《中国眼镜科技杂志》2014,(13):2-2
正话题1:开眼镜店的风险有多大?三姓不是家奴:有一定的资金,想开两间眼镜店,但所在地区的眼镜零售生意整体下滑,小零售店只能维持生活,生意不好做。很担心把几年的积蓄赔光了。请大家帮我分析一下,开眼镜店的风险有多大?5月27日15:33来自Android客户端转发(22)|收藏|评论(17) 相似文献
15.
《中国眼镜科技杂志》2013,(11):2-3
话题1:企业如何表达产品的品牌定位陈雪频:品牌定位不是你认为自己是谁,而是别人认为你是谁。大可乐(手机品牌)创始人丁秀洪曾经表示,很郁闷自己表达的品牌定位不被消费者理解。其实这不是消费者的错,而是他自己的问题。首先产品的名字就有问题,给人的第一感觉是“山寨货”,让人想到八星八剑的劳斯丹顿手表。个人意见,如果瞄准的是底层消费者,品牌是不重要的。10月10日 16:56来自华为Ascend D2转发(16)「收藏」评论(4) 相似文献
16.
17.
《中国眼镜科技杂志》2014,(23):3-3
话题1:眼镜企业有没有玩转微商的能力?流浪诺言:随着微信的火热,不少眼镜品牌商、零售店纷纷申请微信公众号、微信商城,借势开拓新的市场。从行业巨头到小型零售店都在探寻微商之路,究竟眼镜行业有没有适宜微商的生长基因呢?眼镜企业有没有玩转微商的能力? 相似文献
18.
《中国眼镜科技杂志》2014,(9)
正话题1:怎样经营小型眼镜店?N00ER:视光学专业出身,一级验光技师,一级定配技师。在医院实习1年,在眼镜店干过2年加工、2年销售,现在自己经营一家小型眼镜店1年,却生意惨淡。顾客看我年轻就会发出质疑,有时连验光的机会也不给我,证件再多也没什么用,这是为什么?4月6日14:51来自iPhone客户端转发(23)|收藏|评论(15) 相似文献
19.
《中国眼镜科技杂志》2014,(15):2-3
正话题1:眼镜企业制度越多,管理越混乱?视光后学:今年以来,房租上涨翻倍,业绩又下降明显,日子不好过,管理上的问题一下子全暴露出来。当员工积极性越来越差的时候,无论推出什么制度,都会消极对待。管理者应该怎样应对?6月28日09:33来自微博weibo.com转发(15)|收藏|评论(34) 相似文献
20.
《中国眼镜科技杂志》2014,(5):2-2
正话题1:是否该为新产品编织品牌故事的美梦?龚文祥:现在传统行业还在热衷于为新品牌编造、杜撰拥有海外100年历史的品牌故事,是其运营最常规的策划手法。而随着社会的发展,给新品牌编个故事的营销手段是否应该淘汰了?2月14日21:18来自新浪微博转发(106)|收藏|评论(29)@贤草设计顾问:这样理解品牌故事太片面了。品牌故事包括很多种创作,虚假历史故事只是其中的一种,不建议采用,所以主流品牌很少用。而海尔砸冰箱、精工从飞机上扔手表、茅台碎瓶飘酒香、乔布斯如何追求极致iPhone,这些都是真实的品牌故事!(2月14日21:20) 相似文献