汉钢公司四化管理降本提质增效实践

汉钢公司为进一步提升成本管控水平,在公司范围内推行"管理体系化、管控模型化、数据表单化、表单信息化"四化管理,在实践中不断对四化管理进行补充、完善,形成了汉钢特色的四化管理模式,实现了系统降本提质增效目标。     

镇沅公司成本管理控制探析

面对黄金市场价格持续低迷、资源环境约束、企业间成本竞争日趋激烈的严峻形势,黄金矿山企业加强成本管控,提升企业核心竞争力,对促进企业可持续发展至关重要。以镇沅公司成本管控为例,介绍了其成本管控的方案及具体实施措施。镇沅公司将成本管控应用于生产经营全过程,取得了良好的成效,为黄金矿山企业实施成本管控,实现降本增效提供借鉴。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

首钢集团:超低排放背景下的环保成本管控

<正>首钢股份迁钢是全国首家达到超低排放标准的钢铁企业,首钢京唐、长钢随后也实现了全工序超低排放,因而首钢旗下的钢铁企业较早感受到了超低排放背景下企业治污成本大幅增长与市场竞争力下降的矛盾。对此,首钢集团率先探索超低排放大背景下环保成本管控新模式,并据此申报了《超低排放背景下钢铁企业环保成本管控体系的构建与实施》成果,获2022年冶金管理现代化创新成果二等奖,为钢铁行业解决同类问题提供了一种管理方案。     

以同期水平为导向的热动能源产品成本管控实践

依托成本管控模式优化,实施以同期水平为标杆,通过激励政策引领、强化过程管控及生产组织模式的持续优化与调整,能激发各单位控制成本的积极性与主动性,较好实现工序成本的有效控制,促进了能源利用指标的持续改善,为企业经济效益的提升提供了有力支撑。     

基于数字化应用的智慧物流管控平台的建设

为适应国家政策发展,钢铁企业模式逐渐向服务型发生转变,能够及时准确地为客户提供产品和服务,已成为企业之间除了产品质量、价格等因素以外的重要竞争要素,因此实现高效的物流管控能力成为钢铁行业提升竞争力的重要一环。本文以唐钢物流业务场景为依托,简述了智慧物流管控平台构建技术框架和功能,并提出了物流全链路物流管控方案。将新一代信息化技术与物流业务创新融合,通过制定数据标准化规则,搭建标准化管理平台;执行全物流链执行管控方案,打造无边界供应物流链协同服务;采用需求双计划管理模式,实现动态自动分配机制;加快物流全链路智能化升级,具备物流全链路数字化运营;建立物流知识库体系,提供物流人才培养和体系的可持续性发展平台,所搭建的自有智慧物流管控平台成功提升了唐钢物流管控水平和服务能力,提高了物流执行水平,降低了物流成本。     

干熄焦用耐火材料质量管控措施

鲁耐窑业干熄焦用耐材生产过程中实施质量管控,管控措施包括建立质量整体管控思路、规范文件信息、完善产品的可追溯性管理、制定外形外观检查制度等。管控措施的有效实施,既保证了干熄焦耐材质量,又满足了客户交货期需求。     

能源精细化管理在钢铁行业中的应用

从节能目标的制定与分解、能效因子和能耗源管控、能源成本过程管控等七个方面,介绍宝钢股份钢管条钢事业部能源精细化管理模式,以达到提高企业能源利用效率,降低用能成本的目的。     

两化融合在山钢股份济南分公司的实施

山钢股份济南分公司推动信息化与工业化深度融合,将IT策略与整体业务目标紧密相连,着力打造"产销一体化管控能力、全过程质量保证能力、成本控制能力、能源高效利用与管控能力、物流管控能力"五种新型能力,取得明显实效,推进了企业转型发展。     

甘肃省某废弃矿区污染场地原位风险管控工程实例

文章介绍了甘肃某废弃矿区污染场地原位风险管控工程,包括项目概况、修复目标、技术路线、修复工程实施及治理效果。工程根据特定的场地类型、水文地质条件以及综合考虑修复成本,选择合适的风险管控技术组合,构建一套原位风险管控体系,风险管控治理取得了良好的效果。本工程的实施对今后类似工程具有借鉴参考价值。     

成本管理系统在天铁集团的应用

对天铁各产品的成本归集、成本分配、计算层次和成本结转等业务进行了分析,采用相关软件开发技术和软件平台构建了天铁成本管理系统。该系统能够满足天铁集团成本精细化核算的需要,实现了天铁集团财务成本自动化收集和自动计算,天铁业务、财务以及成本的管控一体化。     

成本管理信息化在八钢公司的具体实践

CM系统(成本管控系统)主要功能是将产销核算系统的成本数据核算进行成本还原处理,对上下工序间的结转科目进行拆分替换,从而将各工序结转下去的成本科目按顺序还原成最原始的成本构成,最终得到各工序产品最原始的成本构成。在此基础上,CM系统融合了成本分析、成本标准管理、成本预算、成本绩效评价等功能,能够为个性化的成本管理提供依据;同时,还能够为八钢产品盈利能力分析提供数据支持。     

冷轧原料库物流转运智能管控系统的设计与应用

为了优化冷轧原料库物流转运业务,提高冷轧厂物流转储效率,降低物流管控成本,在对冷轧原料库物流转运过程中常见问题研究的基础上,提出了冷轧原料库物流转运智能管控系统的设计思想,构架了智能管控系统架构及功能结构框架,介绍了钢卷在线自动识别校验、车辆进出库自动引导管控和钢卷转运至上线信息一体化等主要功能模块.系统应用于首钢智新...     

加强费用管控 做好费用的对标分析

<正>每年公司要求压缩费用开支,费用预算在上年实际发生额的基础上进行了大幅度压减。为了达到公司压缩费用的目标,必须加强费用管控,做好对标分析。在对标过程中发现问题、采取措施、完善制度,形成科学的管控费用,做到该花的钱才花,不该花的钱一分也不浪费,从而确保费用控制在计划之内。为了做好费用管控工作,我们采取了一些工作措施,并收到了效果,下面简述如下。     

济钢能源管控中心架构及功能实现

分析了钢铁行业建设能源管控中心的背景及必要性,介绍了济南钢铁股份有限公司建设能源管控中心的架构思路,对能源管控中心的能源数据采集与监控、能源预测和优化模型应用、能源生产调度运行管理、能源供需计划与成本统计以及能源决策支持等功能的实现进行了简要描述。建立能源管控中心是钢铁企业通过系统化节能减排降低企业能耗的重要手段。在总结能源管控中心的建设经验和体会的同时,对能源管控中心的深化应用及发展方向提出了相关建议。     

天铁财务成本管控系统硬件平台设计

为满足天铁财务成本管控系统应用业务和业务扩展的需要,对系统硬件平台的安全性、可靠性、性能等方面需求进行分析,采用成熟的技术和设备设计了硬件平台环境.该硬件平台的建立解决了原财务管理系统在运行中存在的问题,保证了系统的可靠性、稳定性及安全性,并对财务成本管控一体化的顺利实施和应用起到了重要作用.     

胶结充填过程中的成本管控

在国际黄金价格持续低迷情况下,如何进行成本管控,创造效益,为企业求得生存,是目前黄金矿山的主要目标。以中国黄金集团江西金山矿业有限公司为工程背景,从充填材料选择、充填浓度与充填配比、充填设计、管理制度等方面阐述了在充填过程中成本管控的措施和方法,可供同类型矿山借鉴。     

原燃料把关点动式系统管理实践

分析铁前原燃料品种多、波动大等现实问题,创建点动式系统管控模型。通过明确关键管控点、网络数据信息采集、"加严、一般、放宽"式动态管理和重点把关,使原燃料质量管控水平得到显著提高,同时也大幅压缩了质量把关运行成本。