模式创新 催生裂变

<正>传统眼镜店向视光中心转型,实质是从传统眼镜销售服务向多功能的眼视光服务转变。眼视光中心与普通眼镜零售店有着本质上的区别:它是在传统售卖眼镜的基础上,更加强化并突出了眼视光服务的专业特色,可以说是传统眼镜店运作模式的一种创新。那么,这种模式的创新将会带来眼镜店的哪些变化?对于整个眼镜零售行业将催生出哪些效应呢?从一部分已经转型、获求创新的眼镜零售企业的身上,我们或许可以窥其一二。     

对视光中心加盟的N个追问

<正>近年来,随着社会经济发展和眼镜市场格局的嬗变,不少传统眼镜店面临着日益沉重的竞争压力,成本上升、利润摊薄以及同质化竞争所导致的核心竞争力削弱成为眼镜零售业的一种"常态"。在此形势下,越来越多的眼镜店经营者迈开了向视光中心转型的步伐,他们或斥资打造视光中心,或在原有的基础上引进视光中心的元素,增加包括视功能检查和视力康复在内的服务项目。可以说,向视光中心发展已成为众多眼镜店经营者的共识。与之相适应,有个别具有超前眼光的经营者在积极     

浅谈“九段验光师”

<正>每到毕业季,都是眼视光相关企业招聘的旺季,不过,随着眼视光行业的火热,越来越多的毕业生更愿意去医院或视光中心工作,而不愿意到眼镜店。其实,这是由于视光专业的毕业生还不够了解医院与眼镜店,或者说基于医疗与商业的经营模式。那么,视光中心、眼镜店对于视光专业人才的需求到底有什么不同?作为半医半商的眼镜行业,依据不同的商业模式,可划分很多类型。如:医疗性质的视光中心;商业性质的验配中心;     

角色、服务内容大不同——浅谈从眼镜店到视光中心

<正>近年来,眼镜零售业的发展和变化较快,从互联网经济到人工智能,从眼镜验配一体化发展到屈光矫正技术普及化,每一次科技的革命都会给眼镜零售业带来一些冲击。此外,随着消费者需求更广泛、多元化,也促使眼镜零售业模式加速洗牌。在这样的市场背景下,眼镜店已经超过传统单一的配镜功能,赋权增能向综合眼健康服务升级,视光中心成为眼镜店转型发展的模式之一。从眼镜店到视光中心到转变,不仅仅是经营模式的改     

眼镜零售店升级和转型的必由之路——眼健康管理

<正>眼镜店、视光中心、眼健康管理中心,这三者的经营模式各有特点:从眼镜零售市场份额来看,眼镜店占90%、视光中心10%、眼健康管理中心0~1%(由于刚在国内起步,零的开始);服务项目上,眼镜店以"免费验光+配镜买卖"为主,视光中心提供专业视光检查、视力矫正(OK镜为主),眼健康管理中心以全面眼健康检查+干预+健康管理,集产品、医学技术+转诊。     

传统眼镜零售企业向视光中心转型的若干问题

<正>参与第二分论坛的各位代表就传统零售企业向视光中心转型的若干问题进行了热烈的探讨,最终达成以下共识。第一,行业需要有眼镜店,也需要有视光诊所、视光中心,视光中心是一个不同于传统眼镜店的新业态,它的管理、人员资质、设备、服务内涵与传统眼镜店都是不一样的。眼镜店只是单纯地进行眼睛屈光问题的矫正,而视光中心是解决视觉问题,既包括了视觉屈光矫正的问题,也包含对那些没有视觉     

谁在跟我们抢“蛋糕”?

谁抢了我的蛋糕?不同的人或不同的视角,会有不同的答案。但业内更多的人会把抢夺蛋糕者圈定为身边的同业竞争对手。传统眼镜零售店就在抱怨医院配镜中心、视光诊疗中心、眼镜批发市场、眼镜超市、网络渠道、以眼保健为诉求的眼保健连锁店抢了他们的蛋糕;中小眼镜店就在抱怨大型连锁眼镜店挤压了他们的生存空间,抢了他们的蛋糕;大型连锁眼镜店相互也在抱怨,对方抢了自己的蛋糕。于是,大家都紧紧盯住自认为对自己威胁最大的竞争对手,一旦发现     

把一个人事业变成一群人的事业——2015宝视达加盟说明会在郑州召开

<正>本刊讯(记者罗萍)9月24~25日,2015宝视达加盟说明会在宝视达集团总部郑州召开。在两天的时间里,宝视达集团的核心团队就眼镜零售终端不同业态模式的经营为来自全国各地的60余名老板进行了充分的分享。"我更愿意把这次会议看作是行业的交流会,与大家分享宝视达28年发展过程中的成功经验和失败教训。"宝视达董事长张鸿林在致欢迎辞时说,"宝视达从河南走向全国,目前,已有300多家店面,宝视达不再是我一个人的事业,而是一群人的事业。要做大做强眼镜行业,必须整合资源。在传统眼镜店、视光中心、快时     

裂变与陪伴

<正>身处中国眼镜行业高速发展时期,不论是回顾过去、关照当下还是展望未来,我们都会深切地感受到,各种新思维层出不穷,各种新模式应接不暇,在传统与创新的碰撞中,在固守与融合的冲突中,裂变为多元化的格局。在前行中裂变,在裂变中前行,是我们这个时代的基本特征,也是眼镜行业的真实写照。眼科验配中心的崛起、眼镜直通车的驶出、眼镜超市的开业、眼镜会所的亮相、商场眼镜店的出现、眼镜电商的登台、眼镜快时尚的试水、传统眼镜店向视光中心转型……如此的裂     

传统眼镜店：不忘初心，回归本位

正眼镜店作为视光产品专业验配的主要场所和业态,从改革开放初期的勃然兴起,到"跑马圈地"和高歌猛进式的快速发展,再到近年来的发展困境,一路并不平顺。尤其是随着经济社会的发展和市场竞争格局的演变,眼镜零售业遭遇了前所未有的挑战,为扭转经营的颓势,有人提出眼镜店向视光中心转型的主张,并得到不少从业者附和;有人主张传统眼镜店应向医疗体系靠拢,向眼科门诊迈进……说到底,上述主张均隐含着一个基本前提和判断:传统眼镜零售店已无法适应行业发展和消费者的需求,需要进行颠覆性的变革。     

江西拓兴视光培训学校成为行业培训新军

江西拓兴视光培训学校创办人徐国兴．是眼镜行业的资深专家．眼科医生出身,给国家领导人做过视光保健医生．后来进入眼镜行业,是中国最早一批获得高级验光技师的专家级人才。他在南京有一家知名度颇高的眼镜店,很多政府官员、商务人士、学者都喜欢到他那里配眼镜,可以说,南京最贵的眼镜从他店里配出去的占了很大比例。多年下来,对纯粹的生意．徐国兴始终兴趣不是很大,他最大的心愿是办一所好的技术培训学校。     

专业就应让顾客明白

正眼镜零售业逐渐向细分市场发展:视光中心、时尚潮流店以及眼镜超市等。对于消费者来说,可根据自己的需求选择类别不同的眼镜店。但是,由于大多数消费者对眼镜产品以及相关专业知识还不甚了解,所以眼镜店要想真正在细分市场的过程中建立忠实的消费群体,就需要将自己的特色或者专业性全面展示出来,让消费者明明白白消费,否则就可能会取得适得其反的效果。笔者曾见过这样一个案例:一天下午,上海某家以视光专业为主的眼镜店迎来了一家三口——一对中年夫妻带着刚刚     

锐声音

正并不是所有的眼镜店都需要转型为视光中心,也不是所有的转型都能成功。从"眼镜店"到"眼睛店",改变的绝不仅仅是名称,而是理念、内容、行为的全方位调整。——温州医科大学附属眼视光医院副院长陈浩眼镜店"转型"视光中心,是现在行业里很火爆的话题,不少眼镜店都觉得自己不能错过这个重生的机会,但我个人并不觉得传统眼镜店应该"转型",因为眼镜店本身就是眼保健体系中的生力军,也是最广泛最基础的组成     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(上)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(下)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

破冰——了解顾客需求

<正>"您好,欢迎光临本店!"这句话大家在逛街时,可以说只要进入店门必会听到,甚至于很多人都会情不自禁地接下一句"请问有什么可以帮您的?"这样千篇一律的开场话,真的能够带来业绩吗?一个真正营收高的门店,除了品牌影响力,他们在顾客服务方面还做了些什么呢?目前,眼镜店的种类有快时尚、传统店、品牌店、专业店和视光中心等,随着民众生活水平的不断提升,在注重享受品质的前提下,很多眼镜店已经不再是单纯只卖产品,而是要提     

星星之火可以燎原——姜玉坤眼镜配镜师岗位新探索

专业和服务,是眼镜零售店的发展核心 走进位于淄博市张店区的姜玉坤眼镜总店,你会发现这家门店的特别之处:进门左手边,是常见的眼镜店陈列,光学镜架、太阳镜、隐形眼镜及其护理产品等,一应俱全;进门右手边,问诊区、检查室、训练室、验光室井然有序,俨然一家视光中心.左边是商,右边是医,这家门店结合了眼镜行业的发展历史,集眼镜店...     

互联网时代,中小眼镜店要想生存,必须解决这个问题!

<正>近年来,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。     

有眼光,做视光

<正>"有眼光,做视光。"温州医学院院长兼眼视光医院院长瞿佳曾发出这样的呼吁。采访中,部分经营者和行业人士也指出,传统眼镜店向视光产业转型,是提升专业技术能力、增强专业服务水平的重要途径,也是远离低层次竞争、延伸服务功能的重要手段。而谈及转型的原因和动力,则是多方面的。市场竞争助推转型作为充分竞争的行业,眼镜行业目前的竞争已呈现白热化的状态,在眼镜店总体数量增加、市场"蛋糕"不断切分的情况下,市场细分趋势凸显,各种业态之间的竞争日趋激烈。典型的事例是:     

精彩华章——重视眼视光专业建设——中国眼镜零售业发展的不竭动力

为什么说重视眼视光专业建设是中国眼镜零售业发展的不竭动力？众所周知．眼镜零售店经营上应该属于“亦医亦商”．传统意义上的验光配镜多数情况下以视力矫正为目的展开服务．很少有从视功能发育及视觉保健上提供相关服务。今天我们在眼镜店的经营过程中．如何努力将眼镜店的“验光“调整为“视光”．将验光师转化为视光师？