油品销售企业安全管理信息化建设的探讨

针对部分油品销售企业安全管理"权责"矛盾突出,缺少有效监管措施和安全管理数据分散,暂未整合利用的问题,构思了加强安全管理信息化建设的主体与大家探讨:一是利用"互联网+"理念,通过大数据应用,实现超前预判警示,推进安全"事前"管理;二是规章制度线上监护,及时提醒指导,促进全员履职尽责,根本解决"低老坏"问题,三是以维基开放思维为基础,运用移动互联技术,通过合理授权,促进向全员参与安全管理转型;四是建立企业标准,智能比照行业标准和国际标准,持续互补改进,促进安全管理水平提升。概述了安全管理信息化建设的主要内容及预期效果。     

区外油品销售企业品牌建设

品牌是企业最珍贵的资产,是竞争力的源泉,生命力的体现,是价值的灵魂。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2010年领导干部会议上指出,要系统推进品牌建设,努力使品牌的知名度和美誉度不断提升。     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

浅谈油品销售企业危险废物的管理

介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。     

油品销售企业投资项目管理信息系统的创建研究

通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析,指出了存在的问题,提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源,改进销售企业投资工作管理方式,促进销售企业投资工作挖潜增效,贯彻销售企业投资工作效能监督,使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。     

管理助推油品销售

马富才总经理在石油集团公司2002年的工作报告中明确指出:“‘十五’期间,要使集团公司的主要经济指标保持在世界大石油公司的前列,逐步发展成为主业突出、核心能力强的大型跨国企业集团”,并要求“争取年年都能朝着我们的既定目标迈出一大步,实现主要经济技术指标不断攀升”。成品油销售作为集团公司主营业务的重要组成部分,能否实现销售指标不断攀升,经济效益不断提高,对建设具有国际竞     

浅谈现代项目施工中的HSE管理

1 管理方针与目标为了保证西气东输项目在建设中不断地提高管理水平与管理效果 ,根据国家现行法律和政策 ,制定项目部HSE管理方针与目标。其HSE方针为 :以人为本、预防为主、环境一流 ;HSE目标为 :无伤害、无事故、无污染。2 管理组织机构的设置与硬件设施项目部设立HSE管理委     

对油品销售企业危险废物管理的思考

针对成品油销售企业产生的危险废物产生量小、产生地分散、产生时间不确定、鉴别难度大、暂存间设置不合理以及处置企业少且类别单一、运输和处置过程存在监管漏洞、台账建立不规范等问题,提出了相关建议:一是加强学习,提高企业自身对危险废物管理水平;二是加强与环保部门的有效沟通;三是主动作为,加强对处置企业的监管。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

石油销售企业加强承包商HSE管理的对策

针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实"谁主管,谁负责"的原则和措施。     

油品销售企业船舶运输损耗管理浅析

本文针对油品技术特性和船舶运输损耗环节中产生损耗的原因进行了较深入地分析了,提出了损耗管理模式并进行分析实践,对于管理模式的特点及适用范围进行了明确。     

油品销售企业船舶运输损耗管理探析

从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手,分析了损耗产生的原因,介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式,并对两种模式进行了比较分析,明确了两种模式的基本特点和适用范围,指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。     

油品销售中的客户关系管理

从客户关系管理的基本内涵出发，分析了石油销售企业的客户资源，探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理，指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴，以最终实现社会、企业、客户的三赢。     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

数据分析在销售企业油品质量管理中的应用

面对大数据和中国石化油品销售企业以标准化、信息化、科学化为目标逐渐建立和完善的实验室信息管理系统(LIMS),在介绍数据概念及特征和数据分析基本方法的基础上,以某油品销售企业2017年两组油品质量数据为例,借助该系统平台,运用统计工具进行数据分析,表明其可为企业质量管理提供预警决策和质量改进,实现油品质量管理从事后把关向事前预防的转变。     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

石化销售企业油品质量事故的应急管理和预防

简要介绍了石化销售企业油品质量事故的定义、分类、级别,结合部分企业油品质量事故应急管理处置不当和处置成功的实例,提出了油品质量事故应急管理机制的原则和完善措施,制定了防止油品质量事故的防控措施:一是转变经营观念,提高质量责任意识;二是强化油品质量基础管理;三是严把全程质量关;四是建立高效的监督服务机制,以确保油品质量,维护消费者权益和企业声誉。     

基于HSE炼化项目施工安全与质量管理

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)三个英文的单词首字母的缩写,作为一种管理体系弥补了传统炼化工程在施工管理方面的不足,以现代化工程建设管理机制被多家炼油化工厂所运用。现代化运作下的工业生产出来的产品质量层次都进过了升级改造,而HSE项目与行业中发生的工业科技革命有着紧密的联系。HSE管理体系在进过具体的运营之后也趋于成熟,并能够对炼化项目工程施工的安全性提供保障和对炼化项目工程的施工质量进行把关。作为领导者的施工单位是炼化项目施工过程中的总指挥,能够进行宏观监督和调度现场施工,也拥有决定采取先进管理体系的权利来提高炼化项目的作用水平。