国际土木工程建设管理方式

本文简要地介绍了国际土木工程建设管理的传统工程管理方式、ＣＭ方式、交钥匙管理方式、ＢＯＴ方式及业主自行设计与管理方式等。     

国际土木工程施工索赔现场操作

施工现场的索赔工作涉及面很广，除烦琐的法定和习惯性程序外，还要进行大量的技术性、公关性工作、其核心工作包括３个步骤：立案、取正、论证。索赔报告是其最终成果，但并不是索赔工作的终结。配合工程师的理赔工作也是索赔成功的重要因素。     

美国土木工程的合同管理

采用招标发包——投标承包方式来实施建筑工程（包括采购）在有的国家已实行上百年了。美国是最早实行这种方式的国家之一。早在上个世纪70年代，美国国会就通了～项专门立法，规定联邦政府出资兴建的工程必须通过竞争性招标发包给私人公司承建（只有少数情况例外，如某些军事工程，有明确价格的设备等），通过竞争保护国家利益。我想他们这样做的本意就在于防止官商勾结和权钱交易吧。因为美国的一套做法是在一国之内，而且是政府出资的工程，所以与世界银行、亚洲开发银行、非洲发展银行等在第三世界投资兴建的国际承包工程的做法有些不同…     

国际工程合同管理中工期索赔的分析与探讨

本文介绍了国际土木工程合同管理中“工期索赔”发生的原因及承包商可引用的合同条款、业主的反索赔工作及可引用的合同条款，以及工期索赔的评价原则，并进行了实例分析。     

小湾水电站工程建设质量管理综述

小湾水电站工程从1999年开始筹建,至2010年电站机组全部投产发电,历经十年小湾水电站建设质量管理独具特色。文章从质量管理体系、质量管理组织机构、质量控制措施等3个方面进行论述,全面介绍了小湾水电站工程质量管理模式在施工实践中的成功应用。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

声发射技术在土木工程中的应用研究综述

简单介绍声发射技术的定义与原理,在对国内外相关文献进行分类、归纳和总结的基础上,从桥梁工程、水利和岩土工程、建筑工程以及其他特种工程4个方面综述了声发射技术在土木工程相关领域中的应用现状和研究进展,总结了该领域的研究热点,并就声发射技术的发展前景和需要进一步研究的问题提出了自己的看法。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、     

国际工程劳务管理探讨

以某国际工程劳务纠纷为例,深入剖析了发生劳务纠纷的原因,探讨了加强国际工程劳务管理的意义及方法.     

土木工程建筑施工企业资金管理浅探

资金是企业的血液,是企业进行生产经营获得经济效益的源泉。随着市场经济的深入发展,对企业资金的管理也应随之加强,使其能支持企业的改革与发展。但许多建筑施工企业的流动资金十分紧张,严重影响了建设任务的完成,有的还步入了艰难困境。所以,加强建筑施工企业资金管理势在必行。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发，着眼于一些具体的细节，总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验，以供大家参考借鉴。     

浅谈国际工程施工设备的管理

随着改革开放的深入,越来越多的企业进入了国际市场,特别是水电行业,在国际市场已经站稳了脚跟,取得了令人瞩目的成绩,积累了宝贵的对外承包工程经验.阐述了国际工程中施工设备的选用、使用及管理.     

国际工程施工管理中工程师的作用及对分包商的管理

黄河小浪底水利枢纽工程，在施工期间有数家承包商同时施工，不免要出现施工活动前后衔接、施工场地相互交接、同一工作场面施工相互干扰，主承包商和分包商之间的施工活动相互影响等，从工程师的角度就菲迪克土建工程施工合同条件（FIDIC红皮书）下如何解决、协调出现的问题以及对分包商的管理谈一些体会和认识。     

国际土木工程建设基本程序及各阶段咨询工程师的作用研讨

我国木土工程建设体制正逐步向国际惯例接轨，了解国际土木工程建设程序，正确认识在各阶段咨询工程师的作用，有助于我国土木工程业有关法规的完善及土木工程业的健康发展，本文论述了国际土木工程建设基本程序，并根据英国土木工程师协会、ＦＩＤＩＣ及世界银行的几个规范性文件的有关规定，认为：在通常情况下，由同一咨询工程师进行从可行性研究，到概念设计，基本设计，招投标阶段的设计咨询，及实施的监理等全过程的服务。