开展知识产权战略研究促进企业技术创新

2002年是我们公司基本完成内部结构调整、实现扭亏脱困、全面走上健康发展道路的一年。公司科技工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密围绕建设国际一流地球物理服务公司的奋斗目标,积极实施科技创新战略,努力提高核心竞争力。     

依靠管理和技术创新推进企业节能减排工作

江苏华昌化工股份有限公司强化节能管理、完善能源管理制度,并充分利用自身在生产技术、设备上的优势,狠抓节能降耗,全面推进资源的解约和综合利用,最大限度的减少资源和能源的消耗,提高能源有效利用率,以确保“十一五”节能目标的顺利完成。     

狠抓节能减排 促进企业发展

蓝星天津石化以建立节约型的企业为工作着力点,狠抓节能基础管理工作,实施节能降耗、节能减排措施,并落实技改技措项目．2007年全厂水、电、汽消耗同比下降10％、7％、12％,万元产值综合能耗完成0．57标煤／万元,比同期降低5％。     

建立有效管理机制 促进校办企业快速发展

校办企业虽然隶属于学校管理 ,但它是一个企业 ,有其自身生存、发展和管理的客观规律 ,不能用办教育的思路来管理企业。在管理中 ,既要让其发挥育人的作用 ,又要以市场为导向 ,以效益为中心 ,激发企业的活力。学校要把关定向 ,规范管理 ,保证企业健康发展     

新疆油田公司以规划促进企业发展

近几年来,新疆油田公司精心进行了企业规划工作,加快了企业的发展速度,提高了企业的管理水平。决策层的高度重视和部门的积极支持是做好规划工作的重要保障;科学的指导思想和合理的工作制度是做好规划工作的关键;深入的专题研究和有效的体系支撑是做好规划工作的基础;注重系统集成、坚持滚动优化是提高规划可操作性的必然要求;充分的前期论证和严格的项目管理是推动规划落实的必备条件。在制定企业发展规划时,始终坚持突出前瞻性、系统性和可操作性的统一。     

让技术创新引领企业发展

本文介绍了国内外颇有些名气的设计施工管理一体化的寰球工程公司在技术开发、技术创新方面的理念和“发展自主知识产权,形成自有特色技术,加大技术产业化力度,创公司技术品牌”的一些做法。     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

加强节能管理依靠技术创新求发展

加强节能管理是提高企业经济效益、增强企业核心竞争的重要措施之一。近年来，山东海化集团不断加大节能投入，大力推广应用节能“四新”成果，先后完成较大技改项目200余项，有90项次消耗指标打破记录。下一步，海化集团将以产品能耗指标管理与考核为重点，依法用能，进一步挖潜降耗，全面提高能源管理水平，实现企业的可持续发展。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

技术创新推进节能减排

江汉油田工会将技术创新作为群众性节能减排工作的突破点,依靠技术创新,不断激发员工创新潜力,实现了节能减排和生产经营的"双赢"。今年前5月,油田工业万元产值综合能耗为0.209吨标煤/万元,比去年同期下降25.36%。     

以技术创新推动炼化业务持续发展

要以高度的责任感和紧迫感，推动炼化技术管理再攀新台阶，以科技创新引领炼化结构调整，以技术创新支撑炼化应对激烈竞争，以管理创新促进炼化提升效率效益。     

加强专利开发与管理促进企业技术创新

当今,拥有专利的数量和质量,已经成为衡量一个企业竞争实力的重要尺度。国家经贸委、国家知识产权局发布的《企业专利工作管理办法》指出:“企业的专利状况指标及专利管理水平,是评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据”。目前石油企业面临国内外严峻     

采取多项措施促进节能减排

多年来,四川泸天化集团公司高度重视环境保护工作,坚持"绿色化工,清洁发展"的环保理念,将循环经济的思想贯穿于生产的各个环节,将废水废气等循环利用,减少资源浪费,最大限度地实现清洁生产,逐步形成了以低消耗、低排放、高效率为基本特征的循环经济增长模式。     

双星集团细微之处抓节能

双星集团始终把节能降耗当作降低企业产品成本，增强市场竞争力的有效途径之一。随着强化管理、科技创新和完善制度等措施的实施，节能降耗工作取得了可喜的成绩。     

发展循环经济推进节能减排

本文深入分析了山东海化集团在发展循环经济过程中,针对结构调整和产品优化,采取的多项技术措施,在获得可持续发展的同时,使企业增强竞争力,有效地推进节能减排,获得良好的经济效益和社会效益。     

发展循环经济 实施节能减排

山西焦化集团按照发展循环经济的理念,以节能减排为主线,积极推进循环经济试点工作,在节约能源和资源、环境管理、污染治理等方面取得了较好成绩。     

节能是油气田企业降低生产成本的重要途径

对油气田企业耗能情况和耗能形势进行了分析，总结了油气田企业“九五”以来节能工作所取得的成果，对目前存在的总理２和可挖掘的节能潜力进行工对进一步做好节能挖工作提出了建议和意见，对于实施集团公司降低成本的经营战略，具有重要的指导意义。     

企业技术创新中的几个战略问题

企业技术创新既然是企业的一个重要的发展战略,就应该注重创新战略问题的研究,然而,目前不少企业在热情高涨的技术创新中,往往只将其当作战术问题来对待,因此,技术创新虽然也许能在短时间内取得一些效果,但绝难取得久盛不衰的成效。从根本上讲,创新是使企业的竞争地位发生根本性改观的问题,它关系着企业的生存与发展,影响到企业的全局与长远。有关企业技术的创新中的人才,体系,机制等战略问题,还有不少章和经验论及,笔在调查中发现,还有这样几个技术创新战略问题,应当引起企业的重视。     

节约能源 持续发展 努力开创管理局节能工作新局面

文中阐述了如何在新形势下，拓宽视野、认清形势，提高对节约能源重要性的认识及节约能源工作在企业生存和发展中的地位，对加强节能科学管理工作，努力实现全局节能降耗，持续发展目标提出了具体要求。为管理局改革不断深化，实现“发扬在庆精神”，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略方针和“1678”部体工作部署，大力降低能源消耗，实现低成本运营，提高企业管理水平具有重要的指导意义。     

坚持节能减排发展循环经济

云南解化集团坚持以科学发展观统领全局,秉承可持续发展理念,自觉履行节约资源和保护环境的社会责任,把节能减排作为循环经济的重要战略任务,贯穿到企业发展和经营管理的全过程和各环节,取得了显著成果。