施工企业如何搞好成本管理

论述了加强建筑企业成本管理的几点建议，包括企业员工管理，周期性管理，质量工期与成本的关系、责、权、利的结合等，指出搞好成本管理，是企业取得经济效益的关键。     

华兴获山东“员工参与企业管理先进企业”

近日,在山东省企业创新评优办公室、省企业经营管理学会联合组织的员工参与管理典型单位表彰会上,华兴机械公司被授予"员工参与管理先进企业",公司董事长荣获"最具感召力当家人"荣誉称号。近年来,华兴强化企业民主管理意识,搭建"亲和管理"平台,让员工积极参与企业管理,设立了董事长信箱,创办了     

企业管理中人文关怀与企业发展的关系研究

近年来,随着我国经济的不断快速发展,人们的生活水平也不断提高,随着科技社会的影响,人们的思想也跟随着社会的变化而发生了一些变化。以企业管理来说,管理方式也发生了许多变化。企业员工是企业的重要组成部分,在企业员工的管理中,只有不断地加强对企业员工的人文关怀,才能真正的促进员工个人的素质发展,同时更好地提高企业的管理水平,最终促进企业发展。本文将从企业管理中的"人文关怀"的含义,重要性以及如何落实人文关怀等方面进行论述企业管理中的"人文关怀"与企业发展的关系。     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

激励在企业的人力资源管理当中，是调用员工积极性和情感的重要手段。本文将企业的人资管理作为基础，对其中激励机制应用进行了相关的探讨，希望本文的研究能对企业的人资管理有所助益。     

浅谈企业管理中的情感管理

企业管理到底是管什么?我们可以理解为企业管理是对人的管理。在如今的企业管理中,情感管理显得尤为重要,我们只有把员工对工作的热情,工作中的潜能充分的激发出来,才能使得企业中的人力资源得到最有效的整合,使员工的的才能得到充分的发挥。     

创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。     

老员工在企业中的价值与发展

<正>没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。公司已有八年历史了。公司组建当初,至今仍有一半的员工活跃在公司的各个岗位上,成为企业管理的精英和骨干力量。笔者认为,没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

建筑施工企业员工压力管理与对策

建筑施工企业市场竞争的加剧,给员工带来较大压力。压力影响着员工的生理、心理、行为,进一步影响企业绩效。文章分析了建筑施工企业员工压力表现及管理的特点,剖析了员工压力的根源,从组织层面和个体层面阐述了员工压力管理的对策。     

建筑企业知识管理和知识共享研究

介绍了建筑企业知识管理的定义及内容，研究了建筑企业实施知识管理中的企业员工及项目团队的隐性知识的共享问题，以使建筑企业实现高效的项目管理，提高企业的业绩和绩效。     

企业员工关系管理工作中的新思路

从广义上讲,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互关系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲,员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织管理目标的实现。     

建材企业应借鉴西方企业的爱抚管理

1 西方企业的爱抚管理 20世纪80年代末,社会竞争日益激烈,为了抢占高科技的制高点,西方企业推行了超负荷的工作体系,特别是在高科技行业,员工精神压力、心理压力、劳动强度非常大,随着高新技术产业的发展,那种超出了生理和心理承受程度的“紧张状态症”在西方四处蔓延。日本企业员工的“过劳死”等问题是这     

谈旅游企业员工流动问题

分析了员工流动给旅游企业带来的负面影响，及其员工流动的原因，从人力资源管理角度介绍了解决员工流动的思路与对策，以使旅游企业留住人才，促进企业的发展。     

建设企业文化与施工企业发展战略

企业文化实际上一直是伴随企业发展而发展的。但企业文化管理理论的提出是在20世纪70年代末期，美国管理学家通过研究美日两国企业的经营管理经验，明确了企业文化这一理论。我国对企业文化的提出始20世纪于80年代后期。企业如何保障改革的稳定和企业自身经济发展，最大限度地发挥全体员工的工作热情和创造性，创建企业文化是十分重要的一个方面。     

努力提升企业的整体绩效 走现代人力资源管理之路

IBM前任总裁沃森曾说过,“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自于企业的信念及其对员工的吸引力”。2002年北京住总房地产开发有限责任公司(以下简称开发公司)为了建立适合企业未来发展的组织结构与运行机制、获得竞争优势的人力资源管理体系,聘请专业咨询公司当顾问,在组织机构和人力资源管理方面进行了重大改革,出台了《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工手册》、《职务说明书》、《薪酬设计方案》及《员工考核管理办法》等十余个管理文件。其中在薪酬制度和员工绩效考核的改革方面,由于…     

谈供电企业6S管理

随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地，只有不断进行管理创新、技术创新。因此，推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。6S管理作为一项基础性的工作，是企业现场各项管理的基础活动，它不仅有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，而且通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以改善工作环境，使之制度化，不断提升员工职业素养。本文从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，尝试性的将6S管理融入供电企业的一流建设和标准化作业中，从中摸索出一套好的管理经验和方法，用于指导基层实际，为员工创造一个安全、舒适、明亮、有序的工作场地和空间环境，营造良好的企业文化氛围，有效夯实基础，稳步提升企业管理水平，促进企业发展，同时，还为巩固安全生产基础，树立企业形象，大力开拓市场发挥了积极的推动作用。     

浅论企业人事劳资管理--如何留住企业的核心员工

从确定企业的核心员工、吸引和留住核心员工的激励性措施、机制及约束性机制等方面阐述了留住企业核心员工的具体措施，提出只有解决好这一问题，中国的企业才能成长壮大。     

加强企业员工绩效管理

对于一个企业来说，是否有持续不断发展的能力，并不完全取决于资金是否雄厚，技术是否先进，规模是否宏大，组织结构是否合理，管理方式是否先进，而常常在于如何科学地使用和管理人力资源，充分发挥人的主动性、积极性和创造性，努力提高员工的绩效。作为处于同一竞争环境下的企业，在资金、技术与规模都处于劣势的情况下，努力挖掘员工的潜力，提高员工绩效，更是赢得竞争优势的最佳途径之一。人力资源管理发展到今天，为我们解决人的因素提供了一整套相对完善的和有价值的实践指导，从而使我们能最大限度地把握好企业中人的因素。员工绩效管理就是人力资源管理实践中最具有实际意义的管理系统之一。