一期工程中合同的单价支付与总价支付

三峡工程是规模宏大的跨世纪工程，工程采用的“业主责任制，招标投标制，建设监理制”在我国水电工程建设中是一项重大实践。长江委承监三峡一期工程施工承建合同８９个，合同总金额３０余亿元。结合三峡一期工程监理合同支付管理实践，对单价合同和总价合同的适用范围及合同工程单价分解，支付计量方法和支付审核方法进行了探索，可供从事合同商务管理的人士参考。     

EPC总承包合同管理风险分析与对策

对EPC总承包合同主体及行为进行分析,研究当前我国EPC总承包合同的履行环境。根据合同风险来源及特点,将EPC总承包合同风险因素分为行为关系因素、外部风险因素和内部风险因素3类。从制度建设、关系管理、主动索赔及信息平台搭建4个方面,提出EPC总承包合同风险管理对策与措施。     

三峡二期工程I&IIB标合同支付管理

三峡大坝和电站厂房二期工程土建与安装合同 (合同编号 :TGP CIV -4 -I&IIB)合同金额 3 7.71亿元 ,合同工期 10a( 1997～ 2 0 0 7年 )。投资金额大、分项工程多、工期长、影响工程投资的不可预见因素多 ,是I&IIB标合同支付管理的特点。I&IIB标合同支付管理坚持以“承建合同为依据 ,单元工程为基础 ,工程质量为保证 ,量测核实为手段”的原则 ,有效控制了工程价款的支付 ,促进工程建设的顺利进展 ,确保投资控制目标的实现 ,同时为以后的合同支付管理工作提供了一些可借鉴的经验。     

浅议水利水电工程合同支付管理

在水利水电工程合同管理中，合同支付管理经常被人们忽视，文章根据其特点，阐述分析了合同支付管理的内容和方法。     

国内电力设计院EPC总承包工程的采购管理

国内电力设计院为适应经济形式的变化,开展了设计采购施工（EPC）总承包业务,为向工程公司的转型积累经验、奠定基础。采购是EPC总承包工程执行过程中极其重要的环节,对如何完善采购工作进行了探讨并提出了一些建议,希望能对电力设计院在进行设备材料采购时提供帮助。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点.简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施.     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点。简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施。     

EPC合同风险管理流程

针对EPC工程总承包模式的特点,将合同风险管理划分为前期、履约期和后评估期3个阶段。在此基础上,合理制定EPC总承包闭合的动态合同风险管理流程。     

杨房沟水电站EPC总承包工程监理实践

雅砻江杨房沟水电站是国内第一个采用EPC总承包模式建设的大型水电站。两年多的工程建设实践表明,该模式优势明显,成效显著。介绍了杨房沟水电站总承包工程监理基本情况、监理的主要特点及工程监理的主要做法。目前,我国大型水电站EPC总承包监理在合同项目管理、目标控制和设计监理方面还处于摸索阶段。针对工程监理过程存在的不足,提出了相应的建议,以为同类水电工程EPC建设监理提供借鉴。     

菲律宾EPC总承包工程项目管理的探讨

由于在菲律宾执行EPC总承包项目,面临社会与法律制度、合同条件和管理方式等与国内截然不同的环境,因此,笔者以菲律宾AGUS 6水电站1号、2号机组增容改造EPC总承包项目为例,讲述执行菲律宾EPC总承包项目过程中在工程设计、设备采购和施工管理等方面遇到的困难和获得的经验与教训,为执行类似菲律宾EPC总承包工程项目的同行提供有价值的参考与借鉴。     

施工承包工程中的合同管理

从工程变更、不可预见的外界条件、索赔、合同价调整四个主要方面阐述了承包商在施工承包工程中的合同管理工作。     

合同与合同管理浅析

详细介绍了合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析。     

浅议水利工程建设合同中预付款的支付

就水利工程建设合同预付款支付方面存在的问题进行了分析探讨，提出了具有的解决办法。     

EPC总承包管理模式下工程设计管理探析

介绍了EPC的概念、EPC工程总承包管理模式的特点;通过工程实例,简要概述了EPC项目设计管理的工作流程,并针对EPC总承包设计的管理重点,提出了在EPC模式下对设计管理工作的一些意见。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

长江委一期工程合同支付实践与探索

三峡工程实行“业主负责制，招标承包制，建设监理制”。长江委三峡工程建设监理部承担三峡一期工程计８０个项目的监理任务，合同总金额２８．４３余亿元；在单价合同和总价合同的适用范围及合同工程单价分解，支付计量方法和支付审核与签证等方面取得了一定经验。